中层管理-班组建设专业管理全年计划 精品.doc

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1、班组建设专业管理工作计划 一、班组建设专业管理目标1、班组管理做到规范化、标准化，提高班组执行力。2、综合评价做到公开、公正、透明，激发基层管理和员工的积极性、主动性。3、班容班貌符合6S管理要求，提升员工工作、生活环境。4、班组记录按照体系要求，严格班组记录检查，使内容做到真实、有效。二、班组建设专业管理工作计划元月份1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化1#库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价。二月份1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间生产班、净化2#库、运输车间巡检班、供电

2、车间电工班、机电车间抬包班）；2、检查班组座谈开展情况，3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价；4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。三月份1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况。四月份1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间电解质清理班组、净化车间2#主控室、机电车间办公室、运输车间运行班组、供电车间主控室）；2、检查班组座谈开展情况，3、抽查辅助

3、车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；4、抽查供电车间班组竞赛开展情况。五月份1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间巡检班、净化车间巡检班、机电车间抬包班、运输车间巡检班、供电车间电工班）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价执行情况；4、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。六月份1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间办公室、净化车间空压站、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；2、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；3、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况；4、检查班组文化实施进度、落实班组创新典

4、型材料。七月份1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间生产班组、净化车间办公室、机电车间天车班、运输车间运行班组、供电车间主控室）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价；4、抽查班组竞赛开展情况。八月份1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间工频炉班组、净化车间1#库、机电车间办公室、运输车间巡检班、供电车间电工班）；2、检查班组座谈开展情况；3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价；4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。九月份1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班组、净化车间2#主控室、机电车间抬包班、运输车间办公室、各科室、一二期澡

5、堂、供电车间办公室）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况；检查班组文化实施进度。十月份1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间电解质清理班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间运行班组、供电车间主控室）；2、检查班组座谈开展情况；3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；4、抽查供电车间班组竞赛开展情况。十一月份1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间巡检班、净化车间2#主控室、机电车间天车班、运输车间巡检班组、供电车间电工班）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查

6、电解车间基层评价、员工综合评价执行情况；4、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。十二月份1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间办公室、净化车间巡检班、机电车间办公室、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；2、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价执行情况；3、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况；4、检查班组文化实施进度、落实班组创新典型材料。附：考评表项目检查内容考评标准备注专业检查（50分）问题整改上月存在问题整改情况发现未整改或仍然存在的问题扣0.5分/项。班组管理班组各项制度健全，标准规范，并能认真贯彻执行缺一项，扣0.2分；不能执行制度,发现一项扣0.5分。班组记录班

7、组各种记录符合要求，重要内容要多次重复强调，起到效果发现一处不规范，扣0.2分；存在应付现象的扣1分；未及时记录扣2分。综合评价按要求进行综合评价，当班进行，扣分原因及时反馈发现未按要求进行的，每次扣0.5分；员工对个人扣分项目不知情的扣1分；车间上报评价结果与实际评价情况不符合的，每人次扣1分。班容班貌值班室、卫生间、澡堂、休息室、会议室等卫生状况良好按照办公室、值班室、卫生间卫生管理标准执行。阶段运行（50分）班组座谈按要求组织座谈会会议经落实未进行的每次考核2分；无记录每次考核0.5分；对员工提出的问题没有反馈的扣1分；座谈会无实际意义的扣2分。班组文化班组文化创新开展，形成特色文化积淀

8、按照要求进行，未进展扣1分；达不到要求扣2分。取得实效加2分班组竞赛开展形式多样的班组竞赛活动，增强班组凝聚力按照要求进行，未进展扣1分；达不到要求扣2分。取得实效加2分班组创新班组各项管理要不断创新，逐步摸索特色管理模式按照要求进行，未进展扣1分；达不到要求扣2分。取得实效加2分临时工作按照要求认真完成组织不力，安排不到位，造成影响的每次扣2分。受到表彰加1分通报问题被上级通报的问题被集团通报每项次扣3分，被公司通报的每项次扣2分。受到表彰加1分定期工作未按照要求进度完成专业安排的工作任务（心得体会、班组总结、班组周评表等）每次扣0.3分。质量高、上报及时加0.5分文件传达按照文件传达交流制度进行抽查回答不全面每人次扣0.1分；不会回答每人次扣0.2分。全部答会加0.5分