红头卒中管理委员会及职责的红头文件.docx
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1、江阳市人民医院关于成立卒中中心的通知为推进江阳市人民医院卒中中心建设,规范中心业务 管理,使卒中患者得到快速诊断和及时治疗,从而降低死 亡率,经研究决定,成立江阳市人民医院卒中中心。一、成立卒中中心的目的意义通过120指挥中心、急诊科、神经内科、神经外科、 重症医学科、影像中心、检验中心、介入导管室、药剂 科、收费室等多学科协作的方式,采用区域协同救治机 制,统一诊疗规范,优化诊疗流程,为卒中患者提供高 效、便捷、最佳的治疗途径及方案。二、成立卒中中心管理委员会主任委员:* 副主任委员:*委 员:*院长副院长 副院长副院长 医政科主任 护理部主任 药剂科主任 神经内科主任 神经内科副主任 神经
2、外科主任*急诊医学科主任*急诊重症监护室副主任*康复医学科主任*医学影像科主任*检验科主任*门诊部主任*重症医学科主任*神经内科护士长*介入手术室护士长*森.信息科主任卒中中心医疗总监:* (神经内科主任)卒中中心行政总监:* (医政科主任)卒中中心协 调 员:* (神经内科主治医师)管理委员会下设卒中中心办公室,设在医政科,办公室 主任由*同志兼任,负责协调处理卒中中心日常事务性 工作。委员会下设四个专业工作组,具体做好卒中中心工作:1、急救组(含院前急救)组长:*成员:急诊医学科全体医护人员2、会诊及专家救治组组长:*专家组成员:*3、介入组组长:*成员:神经内科、介入导管室全体医护人员4
3、、培训组组长:*成 员:*三、工作职责(一)卒中中心委员会工作职责1、定期召开委员会会议,总结分析卒中中心工作开展情 况,对医疗质量提出针对性改进措施,确保医疗质量持续改 进。2、制定与卒中中心“关键要素”有关的规划及财务预算。3、审议卒中中心年度工作计划、各项工作制度、各类工 作流程,定期督导、检查相关工作的落实情况。4、审核卒中中心各类培训计划和方案,定期对培训效果 进行跟踪、反馈、修订。5、建立卒中中心考核评估制度,定期进行评估并完善工 作流程,保证卒中中心的规范化建设与正常诊疗职能的发挥。6、积极构建卒中基层防治、转运网络,与区内院前急救 系统及其他基层医疗机构签署联合救治协议,以实现
4、全区域 协同救治体系的建立。(二)卒中中心主任委员会工作职责主持卒中中心委员会的建设和重大决策,可调动医院所 有的资源保证卒中中心正常有效运行。(S)卒中中心医疗总监工作职责1、全面负责卒中中心医疗技术方面工作,直接对卒中中 心委员会负责;2、制定卒中中心的发展战略和计划、各类培训计划和方 案;3、全面负责介入团队建设和管理,主持各种制度的制定 及介入团队的培训和管理;4、加强与各学科合作,提供技术支持;主持制订并组织 实施卒中中心的各类工作流程、目标、计划。5、定期进行技术分析和质量分析工作,主持典型病例讨 论会和质量分析会,制定改进措施。6、制定与卒中中心“关键要素”有关的战略规划、实施
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