管理创新面向三型两网的四全六精准精益规划管理体系构建与实施.docx
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1、面向三型两网的“四全六精准”精益规划管理体系构建与实施一、实施背景1(-)适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择1(二)建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业的必然要求1(三)决胜“一流目标”任务和实现公司高质量发展的必由之路2、吕I内.3(-)树立全方位精益理念,构筑精益规划新体系41 .搭建管理组织架构,推动战略目标精准落地42 .厘清流程关键环节,促使精益理念有机融合53 .完善制度保障机制,助推精益管理高效运转6(二)开展全业务精准规划,打造龙头引领新引擎71 .做实规划业务全面覆盖,保证聚焦重点精准发力72 .做细规划项目化全覆盖,突出问题导向精准施策83 .做精网格规划
2、全域覆盖,助力一流配网精益建设8(三)实施全口径精准储备,打造精准投资新模式91 .构建统一项目储备库,驱动项目管理精准联控92 .探索项目管理集群化,实现统筹优化精准入库IO3 .明确成本费用项目化,加强可控费用精准投资11(四)强化全过程精准管控,丰富精准实施新手段111 .打通规划计划全环节,促成环节链条精准相扣122 .深化计划全过程管控,保障项目计划精准落实123 .依托网上电网可视化,推进项目智能精益管理13(五)推进全项目精准评价,培育持续优化新机制141 .建立项目后评价指标体系,确保项目评价精准靶向142 .规范项目后评价工作流程,促进客观评价精准实施153 .应用项目后评价
3、结果反馈,持续提升精益管理水平16三、实施成效16(-)管理效益显著攀升17(二)经济效益显著提高1819()社会效益显著增强公司是总公司的全资子公司,下设11个市级供电公司、104个县级供电公司,供电区域覆盖除12个是售县以外的107个县(市、区),供电面积13.55万平方公里,服务客户1132万户,肩负着全省3600万人民电力供应的基本使命,承担着向外送电力的重要任务,服务客户952万户。资产总额892亿元,全口径用工总量5.32万人。公司荣获全国职工优秀创新成果奖和科技进步一等奖等;18个集体分获全国和五一劳动奖、工人先锋号、先进集体和一流班组。公司始终认真贯彻落实总公司发展战略,明确以
4、精益管理推进高质量发展为战略路径,统一思想认识,加强顶层设计,系统谋篇布局,构建与实施了“四全六精准”精益规划管理体系,实现了管理效益、经营效益及社会效益的提升,全面提高了省公司精益化管理水平,增强了核心竞争力。一、实施背景(一)适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择当前,国内外宏观经济形势复杂多变,国资国企改革、电力体制改革步伐加快,政府监管和社会监督日趋严格,省公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法,在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用。省公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理
5、方式难以为继,必须苦练内功,把精益管理植入企业基础管理的土壤中,形成持续改进的长效机制,向精益要效率效益、要发展质量,不断提高核心竞争力,全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。(二)建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业的必然要求党的十九大描绘了实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图,明确提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。总公司牢记使命责任,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神和总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略,顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,提出了“三型两网、世界一流”新战略。省公司认真贯彻总公司新战
6、略,综合平衡、统筹优化自身核心资源和发展需求,从新时代综合计划管理内涵出发,厘清自身管理问题和不足,开展以精益管理理念为引领的“四全六精准”的精益规划管理工作,成为了省公司推动自身供电和服务质量提升、项目管理效率和管理水平提升、实现国有资产精准有效投资的必然要求。(三)决胜“一流目标”任务和实现公司高质,发展的必由之路近来年,省公司服务党和国家工作大局成效明显,安全生产总体平稳,综合管理水平已取得很大提升,但与决胜“一流目标”任务相比,一些工作仍存在差距。例如,作为龙头的规划工作,存在着规划与实际存在较大差异、业务覆盖率低、目标网架引领不足等问题;储备工作仍存在专业壁垒导致的专业不协同、成本性
7、投入管控能力不足、重点任务保障支撑力度不够等问题;计划工作仍存在智能化水平较低、项目过程管控手段落后等问题;部分专项的后评价工作指标体系不健全,难以全面反映真实情况,评价结果应用不足等问题。这些问题造成了工作的诸多反复和资金的巨大浪费,究其根由,都是由管理不精益造成的。面对决胜“一流目标”任务的目标要求与提升核心竞争力的内在需求,省公司坚定以规划为龙头抓手,推动精准储备,确保精准投资,进而带动生产、建设、服务和全业务的全方位、全过程、全链条精益管理,实现创新发展、持续发展、高质量发展。二、管理内涵和主要做法以精益管理推进高质量发展为战略路径全业务规划全口径储备全过程管控全项目评价图1管理内涵示
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