管理严格后员工离职原因分析.docx

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1、管理严格后员工离职原因分析一、员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工经常说的一句话就是，辞职的真正原因就是受 不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为做的一 切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们 不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句 吗？很多管理者说，做工作不怕得罪人，会问他们一句，不 得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通, 这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程 中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可 能会引起员工的仇恨心。二、企业的管理

2、制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑 到员工感受和想法。如一家企业的老板问：员工请休假制度 经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以 建议大家要成立制度审核委员会，重新审视制度，保证制度 与流程能够让员工认可与接受。三、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿 的少。企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业， 员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩 效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不 一样，干好与干坏不一样。四、对单位的发展前途缺乏信心。其实很多企业有很好的规

3、划，也有很好的前景，可是员 工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉 到在企业工作是有前途的。五、员工对企业的工作环境与工作条件不满意。很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工 设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸， 让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的 方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下 班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工 就餐用自助餐式等。六、员工不喜欢自己的工作。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就 会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行 业是伺候人的行业，没有地位。七、工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身 体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及 补休制度。八、就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自 己喜欢的事情。九、工作职责不明确。十、同事关系不好。H、家人不支持。十二、不能胜任这份工作。减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让 你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免劣势，化劣 势为优势资源。