管理创新电网企业基于资源协同的创新创效三全管理.docx
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1、电网企业基于资源协同的创新创效“二全管理目录一、电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理背景.3(-)适应新时期电网企业发展趋势的需要3(二)落实改革要求推动高质量发展的需要4(三)解决重难点问题发挥创新实效的需要4二、电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理内涵与主要做法5(-)遵循创新价值导向,构建三全创新生态7(二)明确全员创新机制,营造全面创新氛围8(三)集合全要素创新资源,奠定全面创新基础H(四)聚焦全链条创新管控,推动成果深化应用13(五)完善多渠道激励措施,提升全员创新热情18三、电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理实施效果.19(-)优秀成果涌现,创新活力进一步激发1
2、9(二)创新范围延伸,创新能力进一步提升20(三)履行责任承担,创新效益进一步突出21电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理公司是电力建设、输送、销售的独立法人,是全省电网规划、建设和运营的公用事业企业,承担着为经济社会发展和城乡广大电力客户提供安全可靠电力供应的重要职责。公司辖有11个地市级供电单位和14个综合单位,资产总额659.78亿元,员工总数2.27万人,总装机4203.43万千瓦,外送能力1171万千瓦,输电线路4.2万公里,变电容量13154万千优安。2018年省公司完成售电量1174.22亿千瓦时,营业收入586.27亿元。十三五以来,围绕“五新”发展战略,强基固本,改革创
3、新,稳中求进,提质增效,推进公司和电网高质量发展,努力为服务陕西追赶超越发展做出了突出贡献。一、电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理背景(一)适应新时期电网企业发展趋势的需要党的十八大以来,党中央把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视创新工作,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进全面创新,提出一系列新思想、新论断、新要求。实施创新驱动发展战略,对电网企业形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。新世纪以来,先进输电、智能电网、新能源、终端用能电气化等能源电力技术快速发展,并与同样快速发展的“大云物移智”等现代信息通信和数字技术不断融合,推动电网功能形态、运行方式日益发生深刻变
4、化。为顺应能源革命和数字革命融合发展这一趋势,国家电网持续开展前端创新研究,涉及电气、自动化、通信、计算机等领域前沿知识的深度交叉与融合,体现在“人-机-信-物-环”等多主体多类型要素的分层分区互联,技术和管理的复杂程度是以往任何时代都难以比拟的,很难套用既有模式和经验,因此迫切需要创新实践来促进实际世界一流电网企业战略目标的实现,推动企业向纵深发展。(二)落实改革要求推动高质量发展的需栗省公司当前正处于电力体制改革、国企改革以及企业转型发展的关键时期,面临着深层次问题和新旧矛盾交织叠加的考验:电力改革向纵深推进,倒逼公司优化电网经营策略,提升电网运营效率效益;国企改革持续深化,混合所有制改革
5、力度加大,内部管理机制需要结合改革新形势不断做出适应性调整;生产经营方面,安全生产压力仍然巨大、网架薄弱和供电能力不足的问题依然突出、精益精细管理仍有改进空间、为民服务能力需要持续提升、员工队伍建设需要不断加码等。这些企业转型发展中的痛点、难点问题,客观需要对传统技术工艺、设备运维、经营方式等进行创新,在安全、质量、效率、效益、服务等方面切实推动变革,服务于企业转型发展的大局,推动公司高质量发展。(三)解决重难点问题发挥创新实效的需要创新对于企业发展、战略转型具有显而易见的重要作用,但是当前企业的创新工作与要求相比还存在一定的差距和不足。表现在:一是创新创效体系还不完备。在原有管理模式下,科技
6、创新、管理创新、员工创新、文化创新等各项创新工作分属不同部门管理,课题立项、项目管理、成果评审和奖励实施分散式管理,创新资源缺乏有效整合、不同类创新项目缺乏协同,员工创新原动力不足。二是创新缺少技术骨干人才。创新需要围绕生产经营实际,将创新创效的意识、思维和方法吸收、整合、内化到业务管理和作业中,重点解决生产经营过程中的管理和技术难题。由于员工创新能力、水平参差不齐,且大部分岗位员工工作内容单一、缺少与外界的学习和沟通,部分创新成果脱离安全生产实际,创新成果不能用、不好用。三是从总公司系统来看,对创新成果的推广力度、转化程度和普及范围还有所欠缺,大部分创新成果处在“谁创新”、“谁应用”阶段,仅
7、有少部分转化成现实生产力,创新成果多在本单位、本班组等小范围内推广应用,创新成果价值和效益最大化难以保证。基于上述原因,省公司从2017年起,在创新资源整合的基础上,重构创新工作体系,全力补足短板,开创创新工作新局面。二、电网企业基于资源协同的创新创效“三全”管理内涵与主要做法省公司立足于电网企业实际,坚持融合、协同、共享的创新发展理念,应用资源协同与整理理论,全面归集企业内部各类创新项目,包括科技创新、管理创新、服务创新、文化创新、QC、数据挖掘、典型精益等,对各类创新价值链条的人财物资源进行统筹管理和集约管理,在资源有效协同的基础上构建“全员、全要素、全链条”的三全创新生态(见图1)o着力
8、培养覆盖全公司的创新创效人才,推进全员参与的创新氛围;通过整合各类创新要素,促进各类创新资源在不同项目间进行有效流转和传递;建立全链条的创新管控机制,源头把控实施质量,形成精品化的创新成果;试点收益与成果转化成效挂钩,运用市场化机制推动成果不断转化、持续深化。本创新成果实施以来,在省公司内部建立了统一的创新创效管理体系,实现了创新资源的集约管理,公司创新能力、创新水平不断提升,有效支撑企业高质量发展。创新理念:融合、协同、共享图1“三全”创新成果框架图主要做法如下:(一)遵循创新价值导向,构建三全创新生态省公司遵循创新价值导向,将创新创效工作作为落实企业发展战略、解决生产经营中实际问题的有效工
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