管理人员行为规定.docx

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1、管理人员行为规定目的：为规范管理人员工作中的言行，强化管理人员工作责任心，提高工作效率, 特制定本规定。LI管理人员工作准则：快、准、稳、俭、勤、责。快：工作速度快；准：判断决策准确；稳：积极稳重；俭：勤俭持家；勤：勤奋工作；责：责任心强。L 2管理人员德才能力评价标准：德、绩、才、责、能。德：高尚的品德；绩：突出的业绩；才：出众的才华；责：强烈的责任心；能：极强的综合能力。L 3管理人员要摆正自身位置，明确工作职责和工作任务，树立主人翁意识，加 强工作责任心，按时、高效、保质、保量完成本职工作。应及时、快速反馈各种 工作信息及工作落实情况。L 4管理人员、特别是部门负责人，要不断提高自身素质

2、、加强学习，不断充实、 完善自己，做一专多能的复合型人才。L 5部门负责人安排工作要全面、系统、超前，部门间要相互配合、团结协作， 切忌互相扯皮、推诿。本部门负责人在宏观工作安排上，要主动为其它关联部门 超前想到，留有余地，避免工作出现失误。L 6部门负责人对工作上出现的失误，要勇于承担责任，不能回避或往下级推脱 责任。对工作失误要分清责任和原因，及时总结，及时处理，及时上报。L 7倡导勤俭节约和主人翁精神，养成节俭的工作作风，以最小的投入，获取最 大的收益，杜绝铺张浪费。L 8在公司管理制度面前人人平等，一切以公司管理制度为检验标准，要敢于坚 持原则，坚决禁止拉关系、讲面子、徇私情。L 9全

3、体员工要倡导“比、学、赶、帮、超”的工作精神，形成学知识、学先进、 比工作、比贡献、赶先进、超先进，互相帮助、共同上进的工作局面。LlO充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，积极吸纳政治可靠、思想上 进、工作表现优秀的员工加入党组织。发挥团队精神，提高员工凝聚力，为公司 的发展壮大贡献自己的聪明才智。Lu实行下级对上级负责制，一级对一级负责，层层把关。部门员工要对部门经 理负责，部门经理对集团主管副总负责，集团副总经理对集团总经理负责。1.12 倡导说实话、办实事、讲实效的工作作风，权、责、利统一。1.13 凡是员工违反公司管理规定，部门负责人不处理的，除正常处理违纪员工外， 对部门负责人

4、予以双倍处罚。L 14认真做好员工思想政治工作，每周考核时必须把工作中出现的问题讲透、谈 透，由主管领导与当事人交流、沟通，由当事人写明问题和原因，及以后的工作 打算后逐级上报。1.15工作要有具体计划、工作思路要清晰明确。各部门上报材料、文件、请款单 要认真、细致、准确无误，一次性报齐报全，上报材料者要对自己负责，对上级 领导负责。上报总经理的材料必须明确注明“紧急程度”、“希望批准日期及时 间”、“审批方式”，未予注明的上报材料，秘书应当拒收。所有上报材料要求： 主题明确，行文规范，文字准确，对提出的问题要有解决的意见或建议。L 16所有的请示汇报必须用专用工作请示单，注明请示时间及完成时间，上级批 复也要有明确意见和完成时间