社区卫生个工作计划优秀6篇.docx
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1、社区卫生个工作计划优秀6篇我们都应该在正式投入工作之前认真准备好适合自己的工作计 划,我们在写好工作计划之后会发现自己的督促力更强了,下面是职 场我为您分享的社区卫生个工作计划优秀6篇,感谢您的参阅。社区卫生个工作计划篇120xx年是推进医改工作的关键一年,也是社区卫生服务中心面临 机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇,开拓进 取,锐意创新,以构建和谐社会重要思想为指引,深入开展乡镇卫生 院管理年活动,进一步深化改革,强化人才培养,加快学科建设,全 面提升中心核心竞争力,促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育 和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。20xx年,我们将着重 抓好
2、以下几个方面的工作一、团结一致、凝心聚力,加快中心各项建设(一)加强领导班子建设,增强职工凝聚力。在新的一年里,我们将 认真贯彻落实和谐的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干 劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,创建四好 领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和 谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、 互相爱护、情感交流、和睦相处,从而使广大职工团结一致,凝心聚 力,加快中心各项建设,更有效地为病人提供高质量的医疗服务。(二)完善院务公开,加强民主管理。不断完善院务公开,在涉及到 职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革
3、方案、奖金分 配方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大 会等多种形式向职工讲清楚,沟通思想,听取和答复意见,真正让职 工知院情、参院政、议院务,体现公开、公平、公正的原则,为中心 的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求,按规定 和程序公示医疗器械、药品招标采购情况,增强对器械、药品管理的 透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、 渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内 容进行定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,定期公 示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果, 门诊人均处方额度,职工奖罚
4、情况,病人满意度调查、病人投诉情况 和医保扣款情况,以此来遏制大处方现象,促进人均处方额度的下降, 从而减轻病人负担,提升病人满意度。二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋发展(一)继续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中层干 部竞聘上岗的基础上,按照双向选择,竞争上岗,择优录用的原贝L 合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘用制, 强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用人机制, 使我中心的人才队伍更富有生机和活力,同时也更具备战斗力和竞争 力。(二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负 责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责
5、科室的行政、医疗 管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实,签 订院、科两级综合目标责任书。(三)深化分配制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线让群 众评,辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上,逐 步建立灵活的,有竞争力的考核方案及奖金分配制度,采取奖金分配 向社区卫生服务工作倾斜,向有突出贡献的人员和部门倾斜,向从事 预防保健等工作人员倾斜的分配方案,把各项工作指标、工作质量、 医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、 每位职工,同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金,适当拉开 距离,充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的
6、热 情。(四)推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我 中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念,推行工作量核算工 作,以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降 低成本支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科 室积极开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人提 供优质服务的同时,根据病情严格掌握三合理标准。我中心还将在政 策允许的范围内,对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措 施,努力减轻病人负担,从而取得良好的社会效益。三、加大精神文明和行风建设力度。(一)健全法制,依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规, 积极开展治理医药
7、购销领域商业贿赂专项工作,建立教育、制度、监 督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制,健全法制,严格监督, 从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职 守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育,树 立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚,努力建立 符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展作风建设年活 动,教育全体员工对工作负责,对人民满腔热忱,对技术精益求精的 精神。努力做到以病人为中心,视病人如亲人,想病人者之所想,急 病人之所急,构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设,增强中心竞争能力。(一)致力培养人
8、才,不断优化人才结构。200*年,我中心仍将从实 际情况出发,加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握 新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导终身学习的理念,鼓励 职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照 10096的比例要求培养全科医生和社区护士,认真实施临床医生中医药 培养计划。同时选派技术骨干到三级医院进修学习,提高中心医务人 员的业务水平。社区卫生个工作计划篇220xx年妇幼卫生工作总体思路是:全面贯彻落实党的十八大和十 八届三中、四中全会精神,紧紧围绕妇幼卫生工作的中心任务,以改 革理念和法制思维,实现妇幼保健与计划生育技术服务的资源整合, 确保实现千年
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