确保工期的技术组织措施.docx

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1、确保工期的技术组织措施（一）编制作业计划，定期落实计划实施定期落实计划实施的措施：1、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。4、加大机械设备投入，提高机械化作业

2、水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。5、做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。6、严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。7、提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。8、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。（二）交叉、流水施工方案1、为确保工期，施工时分为多个流水段，交替作业，为尽早进入下一段工序施工创造条件；根据施

3、工进度划分，充分利用空闲作业面，及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。2、施工准备与工程施工同时展开，压缩整体施工期。首先施工管道及电缆沟工程，同时搭接现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。3、采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期。采用校中掺外加剂缩短拆模时间，加快用具的周转。4、根据本工程的特点，经反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。5、调遣精兵强将，强化项目管理。我

4、公司在接到中标通知书后,各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时到场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理,加强施工全过程的监督、检查、指导。6、狠抓工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必须是全公司范围内增加投入确保分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平衡流水作业。7、研究对策，确定应急措施，协调各工序之间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证

5、均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排,对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。（三）合理调配机械、材料、劳动力1、我公司将配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力，根据工程进度，周密计划采购各种原材料和合理安排劳动力，遵循均衡生产原则，确保生产机制有次序的运行，以最大限度地提高经济效益，避免人、财、物的浪费。2、人员调配优先-调集我单位施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工，组成一个高素质、高效率、施工经验丰富、知识密集型的施工队伍。3、机械设备优先-调集我单位的各种大型高端设备投入到本工才施工任务当中来

6、，形成一个具有大规模组织管理施工能力，能够胜任本项目工程的项目经理部。项目经理部将与各施工队签订工期合同,把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面。4、组建强有力的施工指挥领导班子，挑选懂业务会管理的管理人员和技术熟练的工程参与在施工过程中，认真搞好人力、机械、物力、财力的统筹安排，保持合理的是个规模，做好各道工序的衔接调度，使得工程能够均衡连续的进展。5、加强机械设备的管理，严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。6、根据具体情况及时调整作业计划，避免窝工和浪费。7、节假日不休，确保工地不停止。8、要保证使用民工人力的稳定，传统节日和农忙季节采取增加报酬、慰问等措施

7、，尽量挽留施工力量。9、做好后勤物资供应保障工作，各种原材料、半成品、检测仪器、机械设备、临时设施。10、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本，完善材料的出入库管理制度，避免材料的二次倒运。11、缩短冬、雨季施工时间，在常温时间多赶进度。12、各阶段施工半月前，现场材料组织，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。13砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据

8、市场供需变化规律并客观的评估、市区重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。(四)设计、建设、施工、监理配合措施1、一旦我公司中标，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施：(1)首先为业主和监理考虑良好的监督办公环境，我单位免费为业主和监理提供办公室，以便业主和监理更方便的监督和指导我单位施工。(2)选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。(3)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业

9、主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。(4)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。(5)对于施工材料，提前10天向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。(6)每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。(7)召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计

10、划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。(8)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。(9)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。2、加强与建设单位、监理单位及政府有关部门的联系，加强与各兄弟单位的联系，以获取最新信息，得到他们的指导和支持，解决施工中遇到的技术难题，消除各自可能造成停工的因素，保证工程顺利进行。3、在保证质量的前提下抢工期，保证按合同工期完成工程。施工中，我公司将和业主、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，项目部每周召开一

11、次协调会，及时解决施工中出现的问题。4、提前定好技术上的疑点、难点的解决办法，从组织上保证进度的实现。5、加强同建设单位有关部门的联系，取得各方面支持，消除各种可能造成停工的因素。设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方紧密配合，通力合作，工程开工后要求设计，甲方代表进驻施工现场，使工程在进行中出现的各类有关问题能得以及时解决，确保各部位施工顺利进行。6、各班组应保证各自的施工进度在工程总施工进度的控制之下，以保证整个施工进程的顺利进行，对于施工中出现的特殊情况应及时上报及处理，不得无故拖延，每无故拖延一天可由施工现场根据实际情况进行处罚，处罚额度为3000,并承担以此造成其它班组的窝工及机械停滞费用。7、各班组如果提前完成所施工分部工程的任务，且由于工期提前确实带经济效益的，可视情况进行工期提前的经济奖励，奖励额度为IoOO元/天。