确保工期的技术组织措施(1).docx
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1、确保工期的技术组织措施一、工期目标本项目施工工期XXX历天二、工期保证措施1、编制合理详细的施工进度计划,动态管理,在实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划
2、目标的实现。3、根据施工方案的施工面布置,对每个工区每台机械设备指定作业进度计划,使每台机械都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样,检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。三、施工组织机构和管理的保证措施1、组织机构措施本工程实行项目法施工。指定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策,工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职
3、责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、工期管理措施(1)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。(2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。(3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。(5)积极参加业主、监理组织的各种协调会议,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
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