目标指标方案控制程序.docx

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1、EHS目标指标方案控制程序文件编号：WG-ESP-02版本号：A/0编制：审核：批准：版本号更改记录简要生效时间A/0新版发行2023/03/011.目的:对公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定、修订及评审的方法作出规定，从而持续不断地改善本公司的环境、职业健康安全的表现（行为），以使能更好地实现公司的环境、职业健康安全方针。2 .范围：适用于公司关于EIIS目标、指标及管理方案的制定、修订及评审。3 .用语的定义3.1 EHS目标依据其环境/职业健康安全方针规定自己所要实现的总体目标，如可行应予以量化。3.2 EHS指标直接来自EHS目标，或为实现EHS目标所需规定并满足的具体的

2、EHS表现要求，它们可适用于公司或其局部，如可行应予以量化。3.3 3EHS管理方案为实现EHS目标、指标而制定的执行方案，其中规定了实现目标、指标的职责、方法及时间表。3. 4EHS是环境Environment健康HeaIth、安全Safety的缩写。4.责任和权限4.1 管理者代表负责统筹制定公司的EHS目标、指标和方案，并跟踪和监督各部门EHS目标、指标和方案执行状况。4. 2总经理负责审批EHS目标、指标及管理方案。4. 3各部门负责制定本部门的分项EHS管理目标、指标和方案，并达成。5.业务内容5.1 EHS目标、指标的设定5.1.1 人事资源部制定公司的EHS目标、指标和管理方案，

3、并填写EHS目标、指标和管理方案。必要时各部门进一步制定本部门的分项EHS目标、指标和管理方案，EHS管理目标与指标的制定应考虑如下内容：a）应与环境/职业健康安全方针保持一致性；b）重要环境因素、重要危险源；c）有关法律及其它要求的遵守事项；d）技术可行性,要尽可能地实现量化；e）财力可行性；f）运行与经营要求；g）相关方的要求；h）污染预防；i）安全生产。5.1.2 管理者代表收到EHS目标、指标和管理方案后，召集部门负责人进行讨论，对方案的可行性进行评估，并根据评估结果及时修改EHS目标、指标和管理方案。评估时要考虑以下几个方面：a）技术可行性；b）完成的方法与时间表；C）职责分工是否明

4、确；d）投入成本和获得的效益；e）其他。5.1.3 管理者代表将评估后的EHS目标、指标和管理方案上报总经理批准。5.1.4 批准后的EHS目标、指标和管理方案由文控中心发行，各部门按要求实施。5.2 EHS目标、指标的执行与监督5 .2.1各部门及时落实目标指标与管理方案，人力资源部每3个月检查1次，验证环境/职业健康安全管理效果，确保目标指标和管理方案的贯彻。6 .2.2每年在管理评审会上对EHS目标、指标及管理方案完成状况进行评审，通过评审为下一年的EHS目标指标的制定提供基础，使目标指标的制定更趋于合理化。5. 3EHS目标、指标和EHS管理方案的修订1. 3.1当EHS目标、指标和管理方案不能如期完成时，由责任部门进行分析，制定改进方案，依5.1和5.2执行。5. 3.2当发生以下情况时，EHS目标、指标和管理方案可进行修改：a）重要环境因素、重要危险源变化时；b）相关方要求；c）实施过程中部分项H需修改时。6 .记录管理6.1 EHS目标、指标及管理方案一览表7 .关联文件：7.1 管理评审控制程序