生产车间主任述职报告范文5篇.docx
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1、2023生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告(一)恭敬的领导:您好!车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20_年工作述职如下。一、生产管理1保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行。2 .根据生产部门下达的生产计划,保证计划按期完成。3,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。4 .制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门
2、审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5 .负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。二、质量管理1.车间主任对本车间的产品质量负责。2,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。3 .认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4 .组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。5 .定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。三、成本控制1 .预算控制人力资源和物质资源
3、的消耗。2 .建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。3 .应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。4 .建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。5 .加强质量管理,控制质量成本。6 .坚持现场管理标准化,阻塞浪费漏洞。四、安全管理1认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)7 .做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。8 .按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。9 .积极认真
4、工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。10 制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.11 定时或者不定期检查生产现场的建造物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或者向上级反映,请求匡助解决。12 .时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训1坚持有证操作的规定。13 对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并
5、分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,催促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,
6、考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每一个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。3.思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或者精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。此致敬礼!述职人:_20_年月日2023生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告(二)
7、恭敬的领导:您好!我是一车间主管。20_年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成为了上级领导下达的各项任务。现将20_年全年工作述职汇报如下:一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍向来是
8、车间工作的重点之一。公司在月份开展了培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每一个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的
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