生产主管－非技术绩效考核指标KPI.docx

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生产主管一非技术考核指标考核标准如何跟踪产品质量每月减少废料8% 10%组长记录每月总结每月提供的书籍、总结和报 告不超过4次由于不准确的原因造成的返 还次数不超过34次主管的跟踪日志提高生产力1 .每月完成生产目标2 .助理经理对下列事项满意 提高了对工艺的控制，减 少成本 策略和程序得到了执行 文件制作提高组长的月报告 助理经理的报告平衡预算1.会计部门认为预算：能够实现部门的目标能够帮助实现公司的目标2.制定了一定的系统来跟踪和 控制预算实现成本控制会计部门的月度报告 月度预算和解释对成本的节省1.提出节省成本的方案主管的日志管理员工1 .职员认为： 他们在参与项目 他们有书面的绩效目标 他们有机会接受挑战 他们能够达到主管的目标 他们的优秀表现能够有所 回报 他们能够了解公司和区域 的发展方向 经理认为他能够及时的了 解部门的状态 经理认为70%79%的职 员在上岗前已经接受了较 好的培训 经理认为如果出现了某个 岗位的空缺，其他的职员 能够很好的胜任该岗位 提高团队的工作效率 通过标准化方案提高了通 讯系统的效率培训记录 组织记录 月度报告