生产管理制度(通用6篇).docx
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1、生产管理制度(通用6篇)生产管理制度11生产人员工作制度1I生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。1.2生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。13生产人员要贯彻“安全第一”的方针,在工作中要集中精力,严守工作岗位,不做与工作无关的事,不经班长的批准,不应随意离开工作岗位,对跟随自我工作的实习人员,应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律,纠正他们的错误,并对他们的工作和人身安全负责。1
2、. 4工作人员在理解每一项任务时,受令人应明确工作的资料和注意事项,复诵无误后方可执行。1.5 工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,并复诵核实,双方认为无误时方可执行。1.6 工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写设备缺陷通知单,找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷,班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理,但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。1.7 工作人员发现检修工作人员违反安全工作规程或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。1.8 工作人员接到越级领导的命令时,应
3、先报告直接领导,然后执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时,可先执行,后报告。19工作人员离开岗位时,必须把自我的去向告诉班长或组长;组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长;班长离开岗位时,必须向公司有关领导请假;工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。1IO工作人员应发扬风格,紧密配合,搞好团结,要异常注意和各工序之间的互通和配合,确保安全经济生产。1I1工作人员脱离工作岗位一个月以上,应经过跟班熟悉情景后,方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定,不熟悉现场情景的人不应独立操作。1.12 控制室人员守则1-12.1控制室人员的主要
4、任务是及时合理地调整设备出力和配比,监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内,保证浇注、切割、蒸压质量,及时发现设备及系统发生的异常现象和故障,并且能正确确定、及时汇报,采取有效措施,从而做到安全经济生产。1. 12.2控制室人员要做到精力集中,认真监视各表计及信号的变化情景,根据要求细心进行调整,要做到准、稳、勤,保证设备运行、出力贴合要求。I 12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。II 12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。III 2.5严格控制室人员交接班制度,交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚,
5、若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚;接班者如有疑问要及时提出,交班者必须给予说明。112.6控制室人员必须经过培训且考试合格;未经考试合格者实习操作时,必须有专人监护。2生产人员的岗位职责制2.1 班长的职责2.1.1 班长在行政上受公司经理领导,在业务技术上受专工的指导。2.1.2 2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式;掌握设备结构、特性、操作与维护。2.1.3 在工作时间内,负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指标,为此应做好以下工作:2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作;2.1.3.2带头执行规章制度,并检查全班人员的执行情景;2.1.3.3领
6、导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处理,并对事故的发生及处理做好记录;2.13.4完成本班计划指标,保证产品质量,随时分析生产情景,督促指导各岗位人员精心操作和调整,及时向公司有关领导反映情景并提出必要的意见和要求;2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作;21.3.7负责审查并做好工作票的安全措施;2.1-3.8担任工作票和停电操作票的许可人;2.13.9批准、审查停送电操作并担任监护人;2.1.3.10理解公司领导下达的停送汽、电操作命令;2.1.3.11发布电气设备停送电操作命令;2.1.3.12抓好班内安全工作;2.1.3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作;2.1.3
7、.14参加公司组织的生产分析会,负责贯彻分析会上研究决定的事项;2.1.3.15班长应掌握全班人员的思想情景,做好政治思想工作。2.2组长的职责2.2.1各组长在行政上受班长的领导;在业务技术上受专工的指导。2.2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式;掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。2.2.3在工作时间内,负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标,为此应做好以下工作:2.2.3.1领导本组人员做好交接班工作;2.2.3.2带头执行规章制度,并检查全组人员的执行情景;2.2.3.3领导全组人员对设备的事故及异常情景进行正确迅速的处理,并对事故的发生及处理做好记录和分析;2.2.
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