生产制造企业成本及费用控制策略研究.docx
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1、生产制造企业成本及费用控制策略研究摘要:目前,我国实体经济成为国家发展的主要经济支柱,各项政策支持也 为制造企业的发展奠定了基础。在良好的市场大环境下,企业可以通过不断优化自 身结构,实现高效快速发展。当前我国企业普遍的问题是管理者虽然有成本管控意 识,但基本浮于表面,未能实施有效的手段来达到降低企业制造成本的目的。大多 数企业的管理层人员并未完全识别企业经营的有效成本,未能采取措施对其加以控 制,导致企业经营过程中增加了较多的隐性成本,直接加重企业经营负担,严重的 甚至影响企业的正常运营状态。本文对生产制造企业的成本及费用进行了探讨,希 望完善管理机制,为企业创造更多利润。关键词:生产制造;
2、企业成本;费用;控制引言:随着我国经济体系的不断完善,国家开始注重实体企业和实体经济的 发展,生产制造企业是国家经济全面发展的基础,其对于推进国家技术发展、国家 经济发展等起到了关键性的作用。生产成本控制是生产制造企业发展过程中的重点 工作,目前多数企业内部并未建立完善的成本控制度及规范,导致企业成本管理缺 失、运营成本提升,这不仅影响到了企业的整体发展,甚至可能因产品成本提升导 致企业市场竞争力降低。面对激烈的市场竞争,为了保证产品的市场占有份额,成 本竞争无疑是各家企业的主要竞争手段之一。管理者多会加强成本管理,以合理、 科学的手段,来实现有效的成本及费用控制,提高运营效率。一、生产制造企
3、业成本及费用管理存在的问题目前,国内大部分生产加工制造企业都不够看重成本管理,只注重企业的产量 和收入,没有正确的成本管理观念。第一,生产加工制造企业要想制定成本管理制度,就需要结合企业实际现况以 及企业的长期发展目标,再加上其他相关因素,需要企业全部部门的合作。作为管 理层如果忽略成本管理,就会造成财务部门缺少制度支持,增加对成本费用管理的 难度。第二,会有部分生产加工制造企业的管理者对于成本管理方面存在认知差异, 误以为成本管理指的就是降低成本。但是企业要想紧跟市场发展脚步,就必须以市 场需求和产品质量为主,需要企业学习更为科学、先进的生产技术或者使用更为先 进的设备。如果一味地压缩资金投
4、入而不能及时引进设备和技术,短期看尽管是减 低了成本,但对于企业的长期发展是不利的。第三,随着生产产品的多样性,如果对市场情况不能准确把握,就容易出现决 策失误,造成产品积压问题或者出现供不应求的情况,损害企业的利益和信誉。另外,企业中没有激励机制再加上对于工资的缩减,就极易造成公司人员流失, 从而造成企业招聘费用、培训费用等一系列成本的增加。二、生产制造企业的成本及费用控制分析生产企业的财务分为产品开发、成本管控、成本管理工作、销售费用成本管控、 财务运作成本管控,对生产企业的成本管理控制如下所示。(-)研发环节一个企业的发展过程应该分成引进期、成长时期、发展阶段、下降期四大过程, 而由于产
5、品开发成本重点是在产品设计的引进前期,所以产品开发成本管理重点就 必须集中在产品设计的引进前期策划上,而有句话说:产品开发的成本就是从设计 中产生的,足以说明产品开发成本管理的必要性。(二)采购环节原材料价格是企业产品成本的重要组成部分,占大部分制造型企业的成本最大 比重。企业对大宗原辅材料应建立了集中采购平台,采用统购分销的模式,以实现 原材料品质的统一和全球招标统谈价格的最优惠。()生产制造环节在控制变动成本费用方面,公司一般通过构建完备的成本费用分析系统。做到 工厂间不同工段、不同成本项目横项、纵项、多维度可比,树立标杆,使生产部门 能及时发现差异,分析差异,并精益求精不断寻求改善措施。
6、有条件的采用TPM管 理模式,全面生产管理(TPM)是一个通过发展组织成为持续改善导向,在全流程 中降低损失和加速效率的方法论。强调管理,控制,汇报系统中的日常控制系统、 统一的问题解决思路、目视化管理。(四)营销费用支出在产销分离的管理模式下,营销部门对销量及销售利润绩效指标负责。营销费 用采用精益销售管理模式,持续推动产品结构提升,落实产品毛利管控、品牌推广 费用基线管控和固定费用预算管控。设置精益销售指标,在区域间纵横对标有效开 展,奖励进步、鼓励贡献并严格实施考核措施。(五)资金运营成本一般公司财务部负责财务风险管理,对资金的流动性,汇率,利率和信用风险, 都需要通过制定一系列符合业务
7、的财务风险管理政策与流程。企业通过建立成熟的 备用信贷额度,获取广泛的融资渠道,以及日常的资金预算管理和现金流规划,来 满足实际业务中的长短期现金需求。库存资金过于充裕和缺乏,都会增加企业的成 本。三、生产制造企业生产成本控制的管理理念(一)战略化的成本管理在成本控制方面,成本管理应当呈现战略化的趋势,制造企业的发展并不是短 期的发展计划和目标,而是一个长期性的发展趋势,在成本管理方面要进行优化, 找出当下所存在的问题,并针对这一问题进行采取有效措施,制定下一个阶段的计 划内容以及目标。针对企业实际发展的状况,管理者应设定战略目标,严控各阶段 的成本支出,估算出大体的支出数据,将实际的支出控制
8、在合理的范围以内,促使 各项工作的开展更加规范化。另外,在战略内容的设计上,管理人员还需要综合当 下企业的发展目标,明确各部门的工作内容,落实好相应的工作责任,这样才能够 满足预期的工作要求,提高成本管理工作的质量。(二)多样化的成本动因在生产制造企业的运营生产中,成本的组成结构相对复杂,成本支出会随着市 场的变化而发生变化。在进行成本管理的过程中需要实时掌握市场变化情况以及企 业的生产需求,制定完善的生产计划,将工作要求落实到实践中,达到有效控制成 本支出的目标。通过对当下生产发展的基本情况进行了解分析,总结出企业运营中 影响成本支出的因素,包括市场的变动因素、单价变化、行业发展趋势、市场需
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