生产企业薪酬管理制度.docx

《生产企业薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产企业薪酬管理制度.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生产企业薪酬管理制度1目的1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。11I本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。1. 1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。1. 1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。2职责权限2. 1薪酬委员会2. 1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。2. 1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方

2、案、构架的审核。2. 2相关职能部门2.1.1 1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。2.1.2 财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。2.1.3 其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核Q3本制度发放范围3.1本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。4薪酬结构4.1薪酬结构框架图（指导）薪酬睬，福利项目其他奖金。4.2薪酬构成说明4.2.1岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。4.2.2加班工资：公司根据劳动法规定进

3、行加班工资的核算，具体核算办法见7.2.3o4.2.3津贴4.2.3.1技能津贴：根据员工的专业能力及工作经验所给予的加给，并依据级别做调整，每个职等分为七个级别，具体见5.2。4.2.3.1.1员工每月实际出勤天数必须达到10天（含）以上才可以享受技能津贴待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤天数不足10天者技能津贴取消，但工伤假除外。4.2.3.2.工龄津贴：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。4.2.3.2.1工龄津贴执行标准如下：工龄津贴

4、（单位：元/月）工龄满1年螭2年满3年满4年5年（及以上）付给标准2040608010042.3.3学历津贴：根据员工的学历所给予的加给。学历津贴（单位：元/月）学历大专本科硕士博士付给标准50801503001.2.3.4 职务津贴：对班组长以上管理人员在所从事职务上给予的津贴。职务津贴（单位：元/月）职务组长工段长部门主管部门副经理部门经理总监副总经理总经理付给标准502003003504006008001000注意：员工每月实际出勤天数必须达到15天（含）以上才可以享受此待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤不足15天者职务工资取消，但工伤假除外。1.2.3.5 通讯津贴

5、：指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需要而由公司承担的通讯费用补贴。1.2.3.6 特殊津贴：对从事特殊工作或环境的员工，所给予的加给。操作工冲件工段（含喷漆组）付给标准504. 2.4绩效奖金5. 2.4.1计件提成奖金4.2.4.1.1一线操作工作及销售人员按照相关规定享有计件提成奖金。4.2.4.2考核绩效奖金4.2.4.2.1公司员工实行月度绩效考核，系依据宁波兴宝华刷业有限公司绩效考核管理制度针对当月实际出勤天数、奖惩情形和岗位绩效考核结果确定。4.2.5其他奖金4.2.5.1年终奖金4.2.5.1.1工作不足年的按照实际足月工作月数计算（包括试用期月份）。4.25.1.2在7月1日

6、（含）之后进厂的新员工，将不享受当年的年终奖金。4.2.5.1.3年终奖金必须依据全年度员工最终岗位绩效考核分发方攵O4.2.5.2全勤奖金4 .2.5.2.1全月满勤无请假、迟到、早退者，每人每月全勤奖金50元。5 .2.5.2.2当月迟到或早退或忘记打卡达到3次（含）者，扣除当月全勤奖金之12o4.2.5.3 特殊奖金：因个人表现突出公司给予的奖励。4.2.5.4 年度先进奖4.2.5.4.1每年度公司组织评优活动，评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、实物等奖励。4.2.6福利项目4. 2.6.1相关社保：凡公司正式员工皆可按照公司规定办理养老保险、失业保险、工伤保险。个人交纳部分由公

7、司从其工资帐户里代扣5. 2.6.2节日/生日礼物：凡公司正式员工在重大节日和本人生日皆享有由人力资源部组织发放的节日/生日礼物。6. 2.6.3其它福利：其它福利项目待公司福利体系完善后，再进一步补充。5.0薪资等级图7. 1岗位等级划分表等级公司岗位等级划分表运营系职能系技术研发系设备品质系生产系营销系十总经理十副总经理十总监总工程师九技术部经理八人力资源部经理、财务部经理设备经理、品质部经理七财务、总务、人资、安全主管、IE主管技术部主管设备主管、品质部主管六成本会计技术组长五人力资源专员、会计四助理会计、总务科员技术员中级机修班长、三出纳、食堂班长、保卫班长技术员二食堂帮厨、宿舍管理员

8、助理技术员保洁员、见习人员见习技术员注：计件操作员工此体系只是对岗位等级说明有指导作用，具体薪资核算另行规定，年终奖金的确定可参照此表。7.2 岗位基本工资和技能津贴对照表岗位基本工资和技能津贴对照表岗位等级等差级差基本工资技能津贴等级（单1位:元/月）0级一级二级三级四组五级六级十二十一十九七六五四三二注意：员工每月实际出勤天数必须达到10天（含）以上才可以享受技能津贴待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤不足10天者技能津贴取消，但工伤假除外。7.3 年终奖金基数比例图职系等级运营系职能系技术开发系设备品质系生产系营销系十二十一十九A七六五四三二一基数为该职等0级工资，与该

9、员工目前薪资水平无关。6.0薪资确定及调整6.1员工薪资确定6.1.1薪资确定原则6.1.1.1岗位基本工资根据员工岗位等级确定；61.1.2加班工资按照加班卡确定；6.1.1.3技能津贴根据岗位基本工资和技能津贴对照表确定；6.1.1.4工龄津贴根据员工实际工龄确定；6.1.1.5学历津贴根据员工实际工学历确定，需提供学历证书复印件；6.1.1.6职务津贴根据员工实际工作岗位确定；6.1.1.7绩效奖金根据员工的工作绩效支付，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。6.1.1.8年终奖金根据奖金比例图确定，其同时与员工个人绩效挂钩。6.1.2见习期员工、试用期员工薪资等级的确定6.1.2.

10、1新进中专应届毕业见习期工资为750900元/月；大专应届毕业生见习期工资为9001200元/月；本科生为11001500元/月；硕士及以上为25004000元/月。见习期一般6个月，优秀者可提前，但不能够少于3个月；需进步考察者可适当延长，但不得超过9个月。见习期薪资与见习期期限如有特殊情况必须通过副总经理批准。6.1.2.2新招收有工作经验的试用期员工，按照拟聘岗位等级确定试用期工资，技能津贴级别原则上从O级开始核算，试用期转正后经技能评估后调整技能津贴。6.2员工薪资调整6.2.1部分岗位临时性薪资调整6.2.1.1因个人能力适应性的原因或员工本人工作兴趣原因经公司同意的岗位调整，其工资

11、等级应作相应的变动。6.2.1.2因公司培养需要，进行的岗位调整（如担任更重要岗位或进行岗位轮换），岗位调整后的3个月内按原岗位薪级计算，3个月后必须经过绩效考核评定后再依据岗位基本工资和技能津贴对照表确定新的工资等级Q6.2.2整体性薪资调整6.2.2.1整体性薪资调整原则上一年一次，一般为每年的3月中旬，并从4月份开始核算。薪资增长幅度依据为业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数、绩效评估结果。6.2.2.2享受技能津贴资格的员工每年3月同时进行技能评审核定（个别岗位例外）。7.0薪资核算发放管理7.1薪资核算发放基本原则7.1.1财务部薪资核算人员应根据本公司的工资制度进行工资

12、核算，经人力资源疗经理、财务总监、副总经理审核，提交总经理批准后发放。7.2薪资核算通用标准7.2.1标准日工资及小时工资的核算7.2.1.1日工资二岗位基本工资/26（精确到0.01）,员工全勤时，如总工资低于最低保障工资按照最低保障工资核算。7.2.1.2小时工资二日工资/87.2.1.3以上适用于加班工资计算、缺勤扣款核算、工作不满月员工工资核算等方面。7.2.2.考勤核算7.2.2.1凡需考勤人员，迟到、早退、旷工扣罚参照宁波兴宝华刷业有限公司考勤管理制度。7.2.2.2员工假期工资核算假别请假原因假期工资备注事假因事需本人提前办理实际需要岗位基本工资50%需按流程办理病假因病须治疗医

13、院证明岗位基本工资需医院证明工伤假因公受伤医院证明岗位基本工资需医院证明婚假本人结婚5天岗位基本工资需结婚证复印件丧假直系亲属3天岗位基本工资需一周年以上工龄产假女性员工本人90天岗位基本工资需一周年以上工龄法定假期参照劳动法规定国家规定国家规定如：国庆、春节岗位基本工资低于最低保障工资的，按照最低保障工资核算。7.2.3加班工资核算7.2.3.1核算范围：所有核算加班费的加班时间皆必须是按制度流程审批的实际加班时间。7.2.3.2法定节假日加班工资核算7.2.3.2.1法定节假日加班按照300%岗位基本工资核发加班工资.7.2.3.3平常加班工资的核算7.2.3.3.1按实际加班时间核算，平常加班按照150%岗位基本工资核发加班工资，单休加班按照200%岗位