生产事故报告和处理制度(含表单).docx
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1、一、目的为规范生产安全事故的报告和调查处理,及时确定事故的原因,防止和减少生产安全事故,制定本制度。二、职责L总经理或副总经理:负责组织对本单位发生的轻微事故进行调查分析、处理及事故数据的收集,并对轻 微事故的调查结案审批;2 .安全主任:协助对事故进行调查分析、措施落实、责任处理工作并填写工伤事故报告表和工伤事 故分析与处理表;3 .办公室:负责办理工伤事故的上报、工伤理赔和善后工作;4 .事故发生责任部门:配合事故的调查和处理和落实整改工作。三、内容1 .根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级(1)特别重大事故,是指造成30人以上(含30人)死亡,或者100人
2、以上(含100人)重伤(包 括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上(含1亿元)直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10-29人死亡,或者50-99人重伤,或者5000万元T亿元直接经济 损失的事故;(3)较大事故,是指造成3-9人死亡,或者10-49人重伤,或者1000万元-5000万元直接经济损 失的事故;(4) 一般事故,是指造成1-2人死亡,或者1-9人重伤,或者1000万元以下直接经济损失的 事故。(5)重伤事故:是指造成对人员八级以上致残的伤害;(6)轻微伤害;是指造成人员八级以下伤残或是未致残的伤害事故。2 .事故报告事故发生后,事故现场有关人员应当立即向主管或安全主任;主
3、管或安全主任接到报告后,应立即报告总 经理或副总经理,总经理或副总经理视情况并于1小时内向事故街道安监办报告。情况紧急时,事故现 场有关人员可以直接向区安监局报告。3 .事故调查分析(1)死亡事故和重大火灾、爆炸、中毒、重伤事故由市、区、街道办安监部门、卫生监督部门、工会、 公安、检察院、劳动部门(按事故等级,不同级别的相关部门)等共同负责组织调查分析处理,公司总经理、 副总经理、安全主任协助处理。(2)轻伤(重大隐患引起的事件)由总经理组织进行调查,召开调查分析会、查明原因、确定事故性质、 提出处理意见和防止事故重复发生的防范措施,并按“四不放过”原则(原因未查清不放过、责任人未处理 不放过
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