物料管理的三不原则.docx

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物料管理的“三不原则仓库管理其实最多的是针对物料管理，在日常管理中，遵循着一定的原则进行管理，物料管理中就有三不原则，具体是哪三不呢，I我们一起来看看口葭一、不断料原则含义：不使制造现场领不到要用的材料或零件。方法：制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。二、不呆料原则含义：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。方法：适当的库存量管理是实现不呆料的方法之一。物料的长期搁置,占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。三、不囤料原则含义：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。方法：对仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。