燃煤发电企业设备检修安全风险控制指导手册.docx
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1、燃煤发电企业设备检修安全风险控制指导手册序号控制节点标准分风险管控重点要求管控效果评估评审依据频次3.8设备检修4603.8.1管理制度201依据国家相关规定建立规范的企业检修管理制度和技术文件,应明确检修目标、检修管理内容、要求与方法利检修安全管理;2.检修安全管理制度和相关作业指导书由公司审核发布;3 .检修管理制度要对检修管理的每个流程、节点都进行明确的规定,要对检修管理具有指导性、约束性、规范性和程序性;4 .建立符合现场实际的检修工艺规程1 .无检修管理制度,检修管理制度未按规定进行审核、公布,不得分;检修管理制度未明确检修目标以及检修管理内容、要求与方法,每项扣2分;2 .检修安全
2、管理制度和作业指导书未经公司审核发布,每项扣2分;3 .企业的检修管理制度未对检修管理的每个节点都进行了明确的规定的,每项扣2分;4 .无符合现场实际的检修工艺规程,每缺一项扣4分。3.8.2检修准备期101 .国产机组开工前6个月,进口机组开工前10个月,进入检修准备期:2 .机组检修计划按规定要求及时报出;3 .机组修前策划的各项工作按规定的时间节点完成1未按规定进入检修准备期,每次扣2分;如对检修工期造成影响,本项不得分;2.检修计划未按规定要求及时报出,扣2分9修前策划的各项工作未按规定的时间节点完成,每项扣1分。1 .中国大唐集团有限公司发电设备检修管理办法(大唐集团制(2023)1
3、62号);2 .中国大唐集团有限公司火力发电机组A级检修管理导则(Q/CDT211020012023)3 .中国大唐集团有限公司发承包工程及外来人员安全管理规定(大唐集团制(2023)22号)3.8.3检修目标确定101 .依据设备检修管理制度,机组检修应明确管理目标,管理目标包括:安全目标、检修管理目标、检修技术目标、质量保证目标、经济保证目标、环保技术目标、物资管理目标、费用管理目标等;2 .依据检修管理目标,要制定实现管理目标的保证措施1管理目标未制定不得分;每缺项扣1分;目标与集团公司和上级公司目标不一致,每项扣1分;目标不是具体的、可理解的、可达到的,每项扣1分;2.无保证措施,每项
4、扣2分。1 .中国大唐集团有限公司发电设备检修管理办法(大唐集团制(2023)162号);2 .中国大唐集团有限公司火力发电机组A级检修管理导则(Q/CDT211020012023)3 .中国大唐集团有限公司发承包工程及外来人员安全管理规定(大唐集团制(2023)22号)3.8.4检修组织机构及职责确定101 .依据设备检修管理制度,成立检修组织机构,设立领导组、指挥协调组、安全监察组、质量监理组、启动试运组、物资保障组、宣传报道组、后勤保障组、文明生产组、保卫消防组,并制定各组工作标准,明确组长及成员职责,责任到人;2 .企业是否成立维护队伍,是否可以独立完成机组小修工作1 .每缺少一个职能
5、组,扣1分;2 .组织机构职责不明确,每项扣1分;3 .未成立维护队伍不得分,不能独立完成机组小修工作,扣5分。中国大唐集团有限公司火力发电机组A级检修管理导则(Q/CDT211020012023)3.8.5检修项目确定20依据设备检修管理制度,检修项目应按照标准项目、消缺项目、技术监控项目、安措项目、反措项目、风险评估项目、技改和重大非标项目进行分类,项目制定应齐全1机组标准检修项目清册要提前完成编写和审批,无机组标准检修项目清册,扣10分;2.机组检修修前、修后试验项目未作为标准项目列入,每项扣2分;3.标准项目以外的检修项目以及反事故措施、节能措施、技改措施、安措项目、反措项目、风险评估
6、项目、技术监控、科技攻关、缺陷管理、经济性评价整改措施等发现的问题未列入特殊项目,每项扣2分。1 .中国大唐集团有限公司发电设备检修管理办法(大唐集团制(2023)162号);2 .中国大唐集团有限公司火力发电机组A级检修管理导则(Q/CDT211020012023)3 .中国大唐集团有限公司发承包工程及外来人员安全管理规定(大唐集团制(2023)22号)1次/半年3.8.6备品配件准备101依据设备检修管理制度和检修备件管理规定,备品配件准备工作要满足检修工作需要,A级检修备品备件需用计划应在开工前6个月完成;2.检修使用的材料及备品配件具备检修提前30天到货,并验收合格1 .备品配件需用计
7、划未在开工前6个月提出,扣2分;2 .材料及备品配件不具备检修提前30天开工的要求,每项扣1分。1 .中国大唐集团有限公司发电设备检修管理办法(大唐集团制(2023)162号);2 .中国大唐集团有限公司火力发电机组A级检修管理导则(Q/CDT211020012023)3 .中国大唐集团有限公司发承包工程及外来人员安全管理规定(大唐集团制(2023)22号)3.8.7外包项目及施工队伍确定101 .依据集团公司对外发包工程管理规定,制定本企业的对外发包工程管理细则;2 .依据招标管理规定,外包项目的施工队伍要通过招标确定,发包工程必须承包给有相关资质和施工能力的单位;发包工程必须依法签订合同,
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