煤矿矿长自我评价.docx

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1、煤矿矿长自我评价【篇一：矿长自我评价】矿长年终述职报告尊敬的XXXXX领导：我叫XXXXXXX煤业有限公司矿长。根据XXXXX要求，我就今年以来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。一、丰泰煤业工程建设概况山西XXXXXX煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。XXXXXX煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期I程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也

2、初露端倪。土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现B分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。二、2013年各项工程完成情况2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面

3、。2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，XXXX全年实际生产天数XXXX余天，生产原煤XXXX吨，完成投资万元。1、井巷工程蓄势待发1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤岩巷25米，煤巷315.9米。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%,完成投资1992.28万元，占年计划的。2、土建工程日臻完善110月累计完成工程量:建筑面积：2700.5m,浇注筒仓、水池：8999.9m3硬化场地：15000mtf砌筑各类挡墙:345m3863.25m,砌筑围墙:370m162m3,加修泄洪涵洞40m177.18

4、m3铺设轨道570mo完成投资2548.3万元，占年计划的至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工，其它均已完工。3、设备安装机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。提升运输全面改造，保持护装置安装到位。通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。井下中央供电设备已安装完备，徘水设备安装已投入运行，为安全生产

5、顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。全年设备安装完成投资704.36万元。至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了d山西XXXXX有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。(2人山西XXXXXX服务有限公司编制的XXXXXXX请报告在进行中。(3X山西XXXXX计有限公司编制的xxxxxxx(4Xxxxxxxx(5X职工福利如期发放，五险一

6、金足额缴纳。三、2013年主要工作回顾转眼间，来XXXX已是一年多的时间，从一个XXXXX管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥峰，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对XXXXXX来的憧憬。我始终以XXXXXXX的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不

7、安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了XXXX天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思

8、想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为IOOOmm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检直到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按

9、计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和伍的建设，当做核心篇二：煤矿矿长2013年度工作总结煤矿矿长述职报告姓名：煤矿矿长述职报告尊敬的各位领导：我叫孙洪甫，现为郑州峰昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员

10、和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把宏鑫煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责,立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。一、以共产党员先进性教育活动为契机，努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一

11、系列文件，学习了共产党员先进性教育读本，对照自身进行了反思，理清了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安全生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。三、

12、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要开采二1煤层，目前并下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面，水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全

13、生产的关健环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。(-)完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了由位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条

14、件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照煤矿安全规程要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个字上，加大对

15、安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。（三）控制生产成本，确保企业利益我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队质量标准化考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。（四）对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，并在日常的安全生产中对照煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定去指导落实各项工作，对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实，杜绝了煤矿重大隐患的出现。（五）努力提升煤矿四化”建设工作根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处，我和班子成员及时召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。目前，我矿“六大”系统已经经郑州市验收合格并