煤矿支护专业技术员年度工作总结.docx
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1、煤矿支护专业技术员年度工作总结今年以来,在领导的指导下和同事的帮助下我尽最大努力完成了年初制定的工作任务。现在从以下几个方面对今年一年来的工作进行总结如下:一、加强质量管理制度及施工措施在现场落实作为技术科的技术管理人员,对现场工程质量及质量标准化的监督决不能放松,根据领导安排,我主要是协助分管科长管理支护方面的工作。对于我来讲首先是学习标准,掌握工程施工规程措施要求,并且在现场及时落实,对于每次下井都要盯住重点环节和关键工序,对于现场出现的问题要及时发现和制止,对于造成不良后果的要及时处理并对责任人进行处罚,保证工程质量达标。以高标准保证工程质量达到较高水平,由于支护工程点多面广,工作内容繁
2、杂,好多工作是隐蔽工程,要做到动态监管,保证过程达标,这就要求我要多跑现场,加强工程质量和质量标准化工作的现场落实;对每个施工地点要尽量做到全覆盖的检查,不留死角。虽然支护以系统巷道维修为主,但同时还有一支开拓队伍,这就要求我要深入现场,掌握现场施工岩性情况,及时向领导反应岩性变化,采取合理的支护参数,在保证工程质量的前提下加快施工进度、降低施工成本,做到工程经济技术一体化。对于现场施工,始终把自己摆进去,积极联系区队的管理人员,了解他们对工作的安排,同时将自己的意见和建议和他们进行沟通,确保工作配合顺利畅通,对于关键环节及时提醒,对于自己现场发现的人员组织不合理工序安排不当的现象及时跟区队领
3、导反应,提高工作效率。及时落实领导安排的任务,现场跟踪问题整改进度,及时向领导汇报情况。二、严格技术管理,严把措施审批关,提高规程措施针对性和对现场的指导作用不断提高自己的业务水平,注重现场学习、对现场出现的问题及时解决,积极思考新问题,掌握各种施工情况的技术控制要点,严格施工措施在现场的落实,要求措施必须要起到指导现场施工、确保现场安全的作用并且利于操作,如发现施工条件变化及时变更措施。理清技术管理思路,做到有的放矢、杜绝技术失误。经常和现场技术人员探讨现场技术管理及控制方法,对每一项工程提出技术控制要点和注意事项,并在现场监督落实。在工程施工前,及时提醒编制规程措施,现场情况发生变化要及时
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