煤矿筹建处调度汇报管理暂行规定.docx

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1、煤矿筹建处调度汇报管理暂行规定第一节总则第一条为加强XX煤矿筹建处调度管理工作，充分发挥调度的指挥、协调和参谋作用，规范调度汇报内容、汇报程序，确保调度信息快速、准确、全面，为矿井安全施工、基本建设等工作正常运行提供保障，依据神华宁夏煤业集团有限责任公司调度汇报管理规定，结合本处实际，特制定本规定。第二条本规定适用范围及内容：矿井所属各施工队、综合部、生产部（室）等单位，汇报内容包括安全施工、现场劳动组织等信息。第三条调度机构主要职责：（一）贯彻、落实国家安全生产政策、法规，AA集团、AA集团公司和筹建处的相关规定和要求；（二）通过组织、协调和指挥等手段，有效解决工程施工中出现的矛盾和问题；（

2、三）收集、汇总、分析、处理各类安全生产信息，按规定程序向集团公司业务部门及处领导请示汇报，并协调施工单位及职能部门抓好落实；（四）定期组织召开工程调度平衡协调会议；（五）负责对各施工单位进行调度汇报业务指导、监督，并对各施工单位的矿建等任务完成情况及临时安排工作的落实、考核、验收等；（六）及时掌握现场动态，编制调度日报、旬报、月报，统计各施工单位施工影响情况，供领导决策参考；（七）做好上情下达，下情上报工作，对矿调度会议上安排的工作进行督导检查考核，确保如期完成。第四条调度汇报工作原则：（一）有令必行、有禁必止；（二）处调度通知、通报、命令、指令等紧急公文，具有同级正式文件的同等效力。第五条调

3、度汇报程序：（一）生产汇报各施工单位由当班跟班队长向处调度汇报当班施工、安全情况及施工影响的时间和原因；其它部门或岗位出现（发现）的问题由所在岗位人员（或值班人员）直接向处调度汇报。调度员直接向调度主管、当天总值班和处领导汇报。处对外所有调度汇报业务由调度负责，直接向AA公司调度中心汇报。（二）安全汇报各施工单位值班领导（或工长、班组长、岗位人员）发现异常情况发生时，有权、有责任直接向处调度汇报，处调度接到现场实情汇报后，通知相关单位或部门提出处理意见，并向处长、生产副处长、机电副处长汇报事由或处理结果。第六条调度汇报方式（）对于紧急或突发性事件，通过调度电话或身边通讯工具立即向处调度汇报；（

4、二）需书面汇报的情况，由各施工单位直接向处调度汇报；（三）对处领导和调度协调安排的工作，由施工单位在每周调度会上汇报完成情况。第二节建设施工调度汇报程序第七条汇报方式、时间和内容：一、处内汇报处属各施工单位严格执行班前、班中、班后三汇报制度。（一）班前汇报由当班工长（班组长）在当班生产（施工）前向处调度汇报当班生产任务、出勤人数情况。（-）班中汇报由当班工长（班组长、岗位操作人员）在生产（施工）过程中（或出现各种生产影响时），汇报当班生产情况和各种影响及变化（出现停电、停风、运输中断等各种生产影响，巷道贯通、透巷、过巷，地质条件变化，顶板压力变化、涌水等），处理结果及时汇报。（三）班后汇报由当

5、班工长（班组长）于本班生产（施工）后，向处调度汇报本班任务完成情况（掘进进尺、掘进成巷、本班安全、人员升井等）。（四）日报、月报1 .每日17:00前，调度员编制完成XX煤矿筹建处调度日报表，并分送给相关处领导和相关部室；2 .月（季、年）报：每月16B16：00前，处工程技术部地测主管以报表形式向调度反馈月进尺、成巷情况，以便调度对帐后，向上级部门汇报。（五）对处领导和上级部门临时安排部署的工作，按规定的时间、次数、汇报内容，及时汇报工作进展及完成情况。（六）对建设施工中出现的各类非伤亡事故及影响，各施工队跟班队长要及时通过电话向处调度汇报，详细说明相关时间、地点、原因和采取的措施。调度员要

6、按照汇报程序向处总值班领导、生产处长、处长逐级汇报。二、处调度向公司调度汇报（一）班中汇报处当班调度员分别于早班（乙班）：15：00-16：00；中班（丙班）：23：00-24：00；夜班（甲班）：6：30-7：00,根据上级统一规定通过电话或传真方式，向AAA分局或公司调度中心汇报当天或当班安全、生产情况，存在的问题和影响等。（二）口报每日17：00前，汇总上报当日生产调度统计表。内容包括当日工程进度计划、完成情况以及未完成任务的原因；主要工程的开工、竣工时间等。日报表应全面总结全天的生产情况，详细说明当日欠尺的原因及采取的措施及处理结果。（三）月（季、年）报每月16日16：00前（季末、年

7、末），汇总上报月（季、年）报表。详细说明生产完成情况及没有完成计划的原因，以及下月（季、年）的重点工程。月报必须经调度主管、生产处长审批后，方可于次月2日17:30前将调度月报上报集团公司调度中心。审批后的月报要及时分送处领导及相关部室。第八条节假日停工、检修汇报（一）每月末要求停工检修一个小班，由施工单位提前向处调度汇报检修项目、名称及时间，施工单位出具书面报告并呈送处调度机构，以便处调度做出全面平衡协调。如施工单位在检修中遇有特殊原因，要及时逐级向上反映，处理并检修完毕后，要向处调度汇报结果。（二）节假日停工或检修时，施工单位要提前5天汇报处调度，并呈书面报告，说明停、开工起止时间、检修名

8、称等，以确保统一协调。第九条季节性专题汇报一、处内汇报（一）夏季“三防”1各施工单位按照处夏季“三防”文件要求，进行自检，并以书面形式向处调度汇报“三防”准备工作；3 .自身解决不了的问题，要及时汇报，以便处作出整体安排，同时配合处调度组织的大检查，按期落实。（二）冬季“三防”1 .机电管理部要认真落实每年供暖设备的夏检，及时申报资金计划，做好供暖管路的检查与整改，并将整改结果在夏检结束前上报到处调度；2 .机电、调度、综合部要做好冬季防寒、防冻、防煤烟中毒检查，10月中旬必须及时将检查结果汇报到处相关领导。二、处调度向集团公司汇报（一）夏季“三防”1 .针对恶劣天气变化的防范情况；2 .每年

9、4月中旬，提前上报雨季基建防洪水、雷电、排水等工程的资金安排计划；3 .每月末，小结上报“夏季三防”重点工程进展情况；4 .出现重大安全隐患和险情的，按事故等级立即汇报；5 .雨季结束后，全面总结上报雨季“三防”工作及下一年的工作安排。（二）冬季“三防”重点汇报冬季防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作进展等情况。第十条特殊情况汇报（一）对处领导的紧急指示、工作安排以及紧急公文批办等紧要事件的办理落实情况，责任单位要坚持“一事一报，急事急报”的原则，必须在第一时间及时向调度作出汇报。（二）对处调度会安排的重点工作，施工单位要通过电话或书面形式在规定时间内，及时向调度汇报工作进展及落实情况。（三）其他

10、专题汇报按要求的内容、时间和方式进行汇报。第三节安全调度汇报程序第十一条汇报时间及内容（一）日常安全汇报1各施工队跟班干部每班班中在井下现场向调度汇报当班的安全情况；2 .对筹建处重点工作安排的处跟班干部，在每班入井后、班中、升井前必须向调度室电话汇报矿井安全情况，并在升井后填写专题记录；3 .调度员认真填写日报表相关内容以及领导指示、紧急公文等紧要事情的落实情况。（二）事故汇报1 .事故汇报的内容及范围发生轻伤及以上的事故；发生非伤亡一、二级事故；发生瓦斯、一氧化碳超限事故；（4）重大安全隐患；重大未遂事故；（6）重大生产影响。2 .事故汇报时间3 发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生

11、后5分钟之内向处调度汇报；4 处调度以施工单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向AAA安全监察分局、集团公司调度中心汇报，在10分钟内向处领导和相关部门汇报。事故汇报要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡、设备损坏、人员在医院情况、采取的措施。3.事故汇报要求发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向处调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大；凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报；凡发

12、生重大事故，调度必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报；（4）对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理,并同时向调度作出详细汇报，由调度向处领导、相关部门汇报情况。此外，处调度还要及时向集团公司AAA安全监察局作出汇报。凡发生重大未遂事故，调度必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，协同安全监察部门组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门；（6）补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取的措施；情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图；发生死

13、亡事故，处安全监察应在24小时内将事故报告材料（附现场示意图）上报AAA安全监察分局和集团公司调度中心。（三）三级非伤亡事故及生产影响汇报1 .三级非伤亡事故。凡发生事故使全矿井停工30min2h,或使工作面停工2一8h；通风不良或局部通风机无计划停电;；井下出现瓦斯积聚、着火、水害、冒顶。2 .生产影响。低于三级非伤亡事故的其他非伤亡事件。3 .汇报要求：（1）发生三级非伤亡事故及生产影响时，责任单位必须在事故发生后10分钟之内向处调度汇报；（2）发生三级非伤亡事故后，调度员在15分钟内按汇报程序向处长、生产处长、机电处长、职能部室负责人汇报；（3）发生三级非伤亡事故以下的生产影响时.，按生

14、产影响汇报程序向生产处长、机电处长、职能部室负责人汇报。第十二条安全汇报联系电话（一）处调度室（二）AAA安全监察分局调度：第四节调度管理要求及责任追究第十三条各施工单位、各部门必须保证调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。第十四条各施工单位项目负责人对本单位的调度汇报工作负直接管理责任。第十五条各施工单位要加强现场操作人员，特别是工长、班组长、特殊作业岗位人员的现场操作技能培训，提高职工的业务素质，确保正确履行调度汇报职责。第十六条对隐瞒、包庇事故的施工单位和责任人，一经查处，严肃追究责任。第十七条施工单位不按规定执行三汇报制度的每次罚款50元；各种施工影响、巷道贯通等不按规定执行汇报

15、的，每次罚款200元；事故汇报不按规定时间汇报的，对施工单位每次罚款2000元。第十八条处调度人员在工作联系过程中，必须认真负责，态度和蔼，礼貌待人，工作不负责任或无端谩骂他人的，每次罚款50元。情节恶劣的除承担罚款外，立即调离调度工作岗位。第五节调度考核规定第十九条特殊规定（一）处成立工程施工计划考核领导小组，由生产副处长任主任，成员由工程技术部、机电管理部各主管组成。主要任务按照年初确定的年度施工排队计划目标制定月度施工计划，根据月度验收结果提出月度考评奖惩意见，经处长办公会审批后执行。（二）生产调度罚款实行专款专用，严格奖惩兑现。每季度由处工程施工计划考核领导小组根据任务完成、施工配合及专业配合情况，提出对相关单位或个人的奖励意见，报处务会研究决定。第二十条处每月对施工单位完成任务情况进行量化考核。规定如下：（一）调度会安排的工作和日常查出的隐患限期内不能保质保量落实，每推迟一天罚款500元，逐日累加。（二）各施工单位没有完成月度下达的计划工程量，根据处相关规定或现场实际按质按量按系数进行折算处罚。（三）对一些重点工程行动不迅速、组织不严密，敷衍塞责影响整体工作进度，每推迟一天罚款500元，逐日累加。（四）对上级或职能部门查出的隐患不按“五定表”落实，根据