煤矿支护专业技术员年度工作总结(1).docx

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1、煤矿支护专业技术员年度工作总结今年以来，在领导的指导下和同事的帮助下我尽最大努力完成了年初制定的工作任务。现在从以下几个方面对今年一年来的工作进行总结如下：一、加强质量管理制度及施工措施在现场落实作为技术科的技术管理人员，对现场工程质量及质量标准化的监督决不能放松，根据领导安排，我主要是协助分管科长管理支护方面的工作。对于我来讲首先是学习标准，掌握工程施工规程措施要求，并且在现场及时落实，对于每次下井都要盯住重点环节和关键工序，对于现场出现的问题要及时发现和制止，对于造成不良后果的要及时处理并对责任人进行处罚，保证工程质量达标。以高标准保证工程质量达到较高水平，由于支护工程点多面广，工作内容繁

2、杂，好多工作是隐蔽工程，要做到动态监管，保证过程达标，这就要求我要多跑现场，加强工程质量和质量标准化工作的现场落实；对每个施工地点要尽量做到全覆盖的检查，不留死角。虽然支护以系统巷道维修为主，但同时还有一支开拓队伍，这就要求我要深入现场，掌握现场施工岩性情况，及时向领导反应岩性变化，采取合理的支护参数，在保证工程质量的前提下加快施工进度、降低施工成本，做到工程经济技术一体化。对于现场施工，始终把自己摆进去，积极联系区队的管理人员，了解他们对工作的安排，同时将自己的意见和建议和他们进行沟通，确保工作配合顺利畅通，对于关键环节及时提醒，对于自己现场发现的人员组织不合理工序安排不当的现象及时跟区队领

3、导反应，提高工作效率。及时落实领导安排的任务，现场跟踪问题整改进度，及时向领导汇报情况。二、严格技术管理，严把措施审批关，提高规程措施针对性和对现场的指导作用不断提高自己的业务水平，注重现场学习、对现场出现的问题及时解决，积极思考新问题，掌握各种施工情况的技术控制要点，严格施工措施在现场的落实，要求措施必须要起到指导现场施工、确保现场安全的作用并且利于操作，如发现施工条件变化及时变更措施。理清技术管理思路，做到有的放矢、杜绝技术失误。经常和现场技术人员探讨现场技术管理及控制方法，对每一项工程提出技术控制要点和注意事项，并在现场监督落实。在工程施工前，及时提醒编制规程措施，现场情况发生变化要及时

4、安排补充措施，杜绝出现无措施施工。现场技术管理工作勤动手，多使用量具，把握工程细节，包括锚杆索间排距、锚杆扭矩、架棚质量等进行抽查。控制好关键技术环节，加强在工程拨门、贯通、地质异常段施工过程中的技术监督。三、重视资料管理，遵守劳动纪律，认真参加各种安全质量检查在日常工作中不但要重视井巷工程的施工，更要重视资料的收集和归档，为保证井下工程的顺利验收，平时及时将分管工程的图纸、规程措施、验收报表、动态打分表等资料收集建档，防止资料不全造成后期整理难度加大。对于日常安全质量检查所下的“通报”、“六定表”等及时整理；及时做好月度工程量、月度计划的统计和上报工作，保证经手资料能经得起领导单位的检查。认

5、真参加各种安全质量检查工作，积极参加单位的各种会议及活动，遵守劳动纪律，按时上下班。保质保量完成领导安排的工作，对于领导的批评能正确认识，及时整改。四、注重学习、严格自律、尽职尽责工作严格要求自己，向现场学习，向身边的老同志学习，用严、细、实的作风要求自己、鞭策自己。扑下身子盯现场，抓关键以及重点环节，保技术、保安全、保生产。加强自己吃苦耐劳的精神和管理能力，工作中做到“勤于思考，善于学习，做到在干中学、在学中干”努力提高自己的素质，将素质修养放在第一位置。严格自律，作为工程技术管理人员，以服务基层为宗旨，时时刻刻为基层着想，杜绝吃拿卡要，杜绝门难进、脸难看现象，主动为基层工作提供便利。尤其在

6、目前煤炭行业遇到前所未有的困难的情况下，作为一个党员，作为柏东矿的一员，我要更加努力做好本职工作，与企业同甘共苦，早日摆脱目前困难局面。五、存在的不足及改进措施一年来，工作的成绩微不足道，工作中存在的不足主要体现在以下几个方面：一、思想上仍然有“麻痹”的现象，对矿上的一些文件及会议精神领会不到位或者理解不彻底，出现思想上慢半拍的现象，这一点我会在以后的工作中增加思想敏感性，不断改进，直至完全克服。二、工作中存缺少钉子精神，一些工作不能一盯到底，影响工作效果。三、进一步加强现场及技术管理能力，改进工作方法，提高工作标准，服务基层的工作再进一步。四、进一步提高自己现场发现问题、解决问题的能力，加强与区队管理人员的沟通、协调能力。为达到以上目的，在今后的工作中要拓宽工作思路，要善于解决工作中出现的难题，不断改进自己的工作方法，循序渐进，在单位各领导的正确领导下，确保工作顺利开展。