煤制烯烃项目公用工程及辅助设施火炬项目EPC总承包施工进度及保证措施.docx

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1、煤制烯燃项目公用工程及辅助设施火炬项目EPC总承包施工进度及保证措施1.1 塔架和筒体安装进度施工进度计划参加项目进度计划网络图。就本项目中施工方法而言，难度最大要求最高的塔架钢 结构的安装。因此，本方案主要针对塔架、筒体安装进度还作了详细描述如下所示:序号安装程序第一月第二月第三月上旬中旬下旬上旬中 旬下旬上旬中旬下旬1土建交安验收2塔架杆件验收3塔架52m以下安装4中心楼梯安装5拆装平台安装6拆装系统安装7塔吊组装8脚手架防护搭 设9塔架5275m安装10脚手架防护搭 设11塔架7599m安 装12脚手架防护搭 设13塔架 99-123m安装14脚手架防护搭 设15塔架123138m安装1

2、6塔架整体验收L17卷扬机安装18拆装系统走绳19南侧火炬筒安 装20北侧火炬筒安 装:22局空障碍灯安 装1.2 进度计划的检测和控制项目进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础。数 据必须来自各设计部门、采购、制造部门、施工现场的最基 层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来。由专门 的计算机录入人员每天进行统计数据的汇总，每周进行录 入，由计算机自动处理，对工程数据进行分级汇总。1.2.1 建立基准线建立计划完成值基准线对工程进度实行控制。以百分比 的形式来表示。以时间为横坐标，以累计完成的费用为纵坐 标得到的曲线就是计划完成基准线。1.2.2 进度的检测采用国际上通用的进度检测系统

3、进行监测，以工程任务 工序比重作为加权因子以工程实物完成计算预算费用，以赢 得的予算费用的多少来评估进度。进度检测系统分专业分类 进行工序分解和逐级汇总。具体如下：进度检测表的说明：进度检测表由以下预定已形成的格式、内容组成（不局 限于以下内容）：表示各个专业的状态，完整的详细的专业 合同内容（工作量、单价、总价），工序比重（设计、采购、 制造、预制、安装等）及费用估算系统分列表，显示报告期 间结束时估算基础（在总的汇总清单中显示）。进度检测表的编制依据：承包商和发包人代表签订的合同所规定的合同工作量 及固定单价或双方协商确定的综合单价；双方协商的工序比 重。表格型式：包括汇总表、各专业汇总表

4、（钢结构、设备、管道、电 气、仪表、油漆、保温）、各专业安装明细表。主要由合同施工内容、工序比重、完成费用三大列项组 成。主要公式：累计完成百分比二（预制完成累计工作量/该项工程总 量）*预制工序比重+ （安装完成累计工作量/该项工程总量） *安装工序比重+（验收完成累计工作量/该项工程总量）*验收工序比重= （单项完成累计工作量/该项 工程量）*该项工序比重累计完成费用=累计完成百分比*总价格当月完成百分比二累计完成百分比一上月完成百分比 当月完成费用=当月完成百分比*总价格 主要工作流程如下：|各里门数据填报进I项看部I报检t工程量确认7则F 一1.3进度计划的更新定期将进度统计数据录入，并与目标计划进行比较，了 解计划偏差情况，分析偏差原因，根据偏差原因制定纠偏计 划（即更新计划）。通过执行更新计划，使人力，机具，工 序交叉作业等更为合理。及时解决执行更新计划中的问题， 顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计， 如此循环往复运行，不断更新计划，以确保施工按预定目标 计划运行，确保总目标的实现。计划更新的周期：项目统筹控制计划，每周更新一次合同总体执行计划，每周更新一次详细施工进度计划每三天更新一次