热电分公司岗位达标评定方案.docx

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1、热电分公司岗位达标评定方案为了实现岗位操作标准化，使全体员工在日常生产工作中养成良好的安全意识，提升公司安全生产标准化建设水平，实现岗位达标、专业达标、企业达标，公司特制订岗位达标评定方案。一、岗位达标的意义岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件，是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。岗位作为企业安全管理的基本单元，只有每个岗位，尤其是基层操作岗位，将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制度落到实处，杜绝“三违”，做到标准化、规范化作业。并认真落实岗位安全生产责任制，提高安全意识和操作技能，实现岗位达标，才能真正实现企业达标。二、岗位达标的目标1 .

2、以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技能水平，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害）。2 .规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。3 .实现岗位达标率100%,保障企业达标。三、岗位达标评定范围一线员工四、工作职责1综合管理中心负责监督管理各科室岗位达标工作的执行，考核评价结果是否属实。2.各中心负责本组织本中心员工岗位达标标准的培训学习及考核评价工作。五、考核标准岗位达标考核分值设为IOO分，90分及以上为达标。1 .职业道德：考核方式为倒扣制。2 .岗位理论水平：占比45%,理论考试。3 .岗位实操水平：占比45%,实践考试。4行为

3、考核：占比10%,根据个人行为点值考核。六、考核方式各中心成立岗位达标评定小组，对照岗位标的评定指标，采用抽考提问、达标考试、互考互评、逐级抽查等方式进行检查、考核。1达标考试。试题内容涵盖岗位达标标准所有内容，突出对岗位职责、作业程序、操作标准、危险有害因素（危险源）、职业危害因素管控措施的考核，各岗位必须独立出题，要求达标率100%。2 .公司组织对各中心的岗位达标情况进行抽查，重点检查关键岗位，通报不合格岗位、班组、中心，考核相关负责人。3 .各中心每季度组织岗位安全达标考核，对照标准规范分析不足、找出差距、提出解决办法、制定整改计划，并将总结报到综合管理科。七、结果应用1各中心将岗位达标评定结果与绩效考核、竞聘选拔、年终考评、评先评优等挂钩。2.对岗位达标考核不合格人员交至集团公司培训中心。