中层管理-入模子和启明星中层主管核心管理艺术97页 精品.ppt
《中层管理-入模子和启明星中层主管核心管理艺术97页 精品.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理-入模子和启明星中层主管核心管理艺术97页 精品.ppt(97页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、什么是执行力什么是执行力?执行执行:把目标变结果的行动:把目标变结果的行动!执行力执行力:把目标变结果的行动能力:把目标变结果的行动能力!团队执行力团队执行力:实现公司战略目标的组织能力!:实现公司战略目标的组织能力!执行力执行力效效 力力能能 力力规规 则则监监 督督意意 愿愿训训 练练什么是执行力什么是执行力? 员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合作的机制是什么?作的机制是什么? 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容?招聘时做好文化的兼容? 领导时常埋
2、怨领导时常埋怨“恨铁不成钢恨铁不成钢”,员工却抱怨,员工却抱怨“为什么受为什么受伤的总是我伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?!,领导心愿很好,但结果很糟?!您的企业有这些问题吗?您的企业有这些问题吗?员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么任务都完成了,领导还是不满意? 为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获? 为什么辛辛苦苦一年,业绩评估却是一般般?为什么辛辛苦苦一年,业绩评估却是一般般? 为什么都是同龄人,工资差异那么大?为什么都是同龄人,工资差异那么大?企业的苦恼企业的苦恼 做事无结果,借口一大堆做事无结果,借口一大堆 总
3、是在思考,就是没行动总是在思考,就是没行动 员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳什么是任务?什么是任务? 完成差事:领导要办的都办了完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了(心态)应付了事:差不多就行了(心态) 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责不对结果负责什么是结果?什么是结果? 有时间有时间; 有价值有价值; 可考核可考核.结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值怎样做结果?怎样做结果?1、三大原则、三大原则p 客户原则:结果是给客户的,要让客户
4、满意才叫结果。客户原则:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果。p 交换原则:结果是用来交换的,不能交换不叫结果。交换原则:结果是用来交换的,不能交换不叫结果。p 检查原则:结果是供人检查的,量化才能检查。检查原则:结果是供人检查的,量化才能检查。怎样做结果?怎样做结果?2、两个思维、两个思维(1)外包思维:)外包思维:假如你出不来结果,我可以外包给别人假如你出不来结果,我可以外包给别人做。但是,如果别人做到了,这个钱你来付!做。但是,如果别人做到了,这个钱你来付!(2)底线思维:)底线思维:最基本的做不到,其他一切都没有意义最基本的做不到,其他一切都没有意义。先保证底线结果,再考虑完美。先保证
5、底线结果,再考虑完美。做结果的好方法做结果的好方法、承诺法:、承诺法:接到指令,复述一次明确的结果,然后主动接到指令,复述一次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。承诺结果,不给自己留后路。2、分解法:、分解法:大结果分解成小结果,然后分块执行,防止大结果分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果,以一周为好。小结果不确定,大结果得不到,设置结果,以一周为好。、重点法:、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?间做更多有效的事情?结果成就人生结果成就人生结果不能通过思考获得结果不能通过思考获得 结
6、果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获得。得。 无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。可能通过思考获得。结果成就人生结果成就人生结果面前人人平等结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。果就没有执行。 人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会有更大的效果。有更大的效果。结结 论论 企业的实践调查表明:企业的实践调查表明:97
7、以上的执行不到位都源于以上的执行不到位都源于管理不到位!管理不到位! 很多管理者认为:设立了管理制度就是实行管理了。很多管理者认为:设立了管理制度就是实行管理了。 很多管理者认为:严格执行制度就是管理到位了。很多管理者认为:严格执行制度就是管理到位了。 很多企业追求管理时尚,用尽各种管理方法,结果是很多企业追求管理时尚,用尽各种管理方法,结果是管理更加无效,反而令管理更糟。管理更加无效,反而令管理更糟。实际上,管理出预期的结果才是真正的管理到位实际上,管理出预期的结果才是真正的管理到位如何打造团队执行力?如何打造团队执行力? 与性格无关与性格无关 与形象无关与形象无关 与年龄无关与年龄无关 与
8、性别无关与性别无关 与心性无关与心性无关 执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!执行人才的特点执行人才的特点1、信守承诺:、信守承诺: 信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。 信守承诺对执行力的意义:信守承诺对执行力的意义: 承诺,就是承担了责任和后果;承诺,就是承担了责任和后果; 承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通;承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点。承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点。执行人才三大标准执行人才三大标准警惕身边的假承诺!警惕身边
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层管理-入模子和启明星中层主管核心管理艺术97页 精品 中层 管理 模子 启明星 主管 核心 艺术 97