中层管理-做优秀的中层干部 精品.ppt
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1、做最好的中层干部做最好的中层干部赢在中层赢在中层主讲:蔡林忠主讲:蔡林忠2016-3-282016-3-28“中层危机”不容忽视案例分析案例分析:中国企业的盛极而衰现象中国企业的盛极而衰现象中国的企业只是在成长,而没有成功中国的企业只是在成长,而没有成功原动力原动力从战略到执行:从战略到执行:企业要成功企业要成功,关键看落实关键看落实执行力执行力企业持续发展的基础是什么企业持续发展的基础是什么? 竞竞 争争 力力中层角色的必要性中层角色的必要性v中层管理人既是执行者,又是领导者。他中层管理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的们的作用发挥得好,是高层联系基层的一一座桥梁
2、座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层;发挥得不好,是横在高层与基层之间的之间的一堵墙一堵墙。决策层的各种决策,需要。决策层的各种决策,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么各种决策就无法有效实施、成匹配,那么各种决策就无法有效实施、成功执行。功执行。 中层不能胜任,高层不能解放!中层不能胜任,高层不能解放! 企业的失败企业的失败20%是企业家错了,因为他是企业家错了,因为他们的战略错了;们的战略错了;80%还是企业家错了,因为还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的
3、中层管理他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队!团队! “中层革命中层革命”迫在眉睫!迫在眉睫!企业应对之道企业应对之道v建立明晰有效的企业文化(实体文化)建立明晰有效的企业文化(实体文化)v建立新型的组织结构(矩阵式)建立新型的组织结构(矩阵式)v建立新型的管理模式(项目式)建立新型的管理模式(项目式)v建立健全的制度体系(动态式)建立健全的制度体系(动态式)v建立完整的沟通渠道(多元式)建立完整的沟通渠道(多元式)v建立有效的压力管理机制(途径式)建立有效的压力管理机制(途径式)v建立中层的胜任力培养体系(系统化)建立中层的胜任力培养体系(系统化)v建立职业规划体系和人才梯队机制(前瞻
4、式)建立职业规划体系和人才梯队机制(前瞻式)中层成长之法中层成长之法v正确的角色认知与转化正确的角色认知与转化v职业素质与管理技能的全面提升职业素质与管理技能的全面提升v领导力的建立与获取领导力的建立与获取v多重角色的转换与应用多重角色的转换与应用v文化的适应与变革文化的适应与变革v冲突管理与和谐之道冲突管理与和谐之道v自我压力管理与情商塑造自我压力管理与情商塑造中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-基础课程基础课程课程名称课程名称课程课程时间时间孵化能力孵化能力赢在中层赢在中层卓越中层的角色与心态卓越中层的角色与心态1天管理角色认知、职业心态与素养、管理职能明确、心智与观念改变中层的管理情商
5、与自我修炼中层的管理情商与自我修炼1天情商塑造、管理者职业素质培养、情绪管理、动力激发、自我提升与管理胜在团队胜在团队高效执行力与团队效率高效执行力与团队效率1天结果意识、成就导向、主动性建立、执行力打造、组织效率提升团队目标与绩效管理团队目标与绩效管理2天团队目标制定与分解、工作计划拟定、量化绩效指标、打造绩效环境、有效绩效管理、实现合作竞争与人才成长成在领袖成在领袖中层的领导艺术与用人之道中层的领导艺术与用人之道1天员工的使用、培养、辅导与激励、领导者的使命与责任、领导魅力与领导艺术、指挥力、果断性、影响力、自省力、知行合一领导深度沟通效能训练领导深度沟通效能训练2天自我觉察能力、聆听、发
6、问、表达技巧、面对和解决冲突的能力、建立和谐关系、整合团队能量中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-提升课程提升课程课程名称课程名称课程课程时间时间孵化能力孵化能力精在管理精在管理风险管理风险管理1天诊断企业内部风险的方法、对内部控制自我评估的能力、建立有效的内部控制体系与风险管理系统、明确主要工作活动中的风险控制要点、标准和方法冲突管理冲突管理1天识别和判断冲突、管理和解决冲突、如何将破坏性冲突转化为建设性冲突、避免和消除恶性冲突的不良影响、用良性冲突激发员工的积极性和创造性员工关系管理员工关系管理1天建立融洽和谐的员工关系、提升员工满意度、劳动关系管理、员工活动协调、员工信息管理、核心员工
7、管理、员工关怀、增强凝聚力、促进团队效率提升时间与压力管理时间与压力管理1天工作的计划性、工作效率提升、时间的有效利用、压力舒缓、情绪调整、心理素质强化、意志力提升本次讲座内容本次讲座内容v专题一专题一: 中层管理者中层管理者-赢在定位赢在定位 v专题二专题二: 中层管理者中层管理者-赢在赢在自我管理自我管理v专题三专题三: 中层管理者中层管理者-赢在赢在执行执行v专题四专题四: 中层管理者中层管理者-赢在效率赢在效率v专题五:中层管理者专题五:中层管理者如何用人与团队致胜如何用人与团队致胜企业管理的三个层次企业管理的三个层次高高 层层中中 层层基基 层层决策层决策层执行层执行层操作层操作层高
8、层:高层:做正确的事做正确的事确立并下达目标确立并下达目标(战略、目标、规范)(战略、目标、规范)中层:中层:正确的做事正确的做事组织带领实施组织带领实施(方法、策略、过程)(方法、策略、过程)基层:基层:把事做正确把事做正确按照要求操作与执行按照要求操作与执行(行动、绩效、结果)(行动、绩效、结果)走出中层经理人的误区走出中层经理人的误区v诸葛亮式的中层诸葛亮式的中层v过滤网式的中层过滤网式的中层v二传手式的中层二传手式的中层v山大王式的中层山大王式的中层走出中层管理误区走出中层管理误区v不做诸葛亮:不做诸葛亮: 培育下属、建设团队是中层的管理责任培育下属、建设团队是中层的管理责任v不做过滤
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