中层管理-优秀班组成长篇 精品.ppt
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1、课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。请注意以下的几点:请注意以下的几点:1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问;举手提问; 不要随意走动。不要随意走动。 PDCAPDCA管理循环培训班管理循环培训班 学员自我介绍包括学员自我介绍包括:姓名姓名公司及产品公司及产品在公司负责之工作在公司负责之工作对本课程之期望对本课程之期望
2、3优秀班组成长篇优秀班组成长篇4洗脑篇洗脑篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长51 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命 决策者决策者管理者管理者督导者督导者 操作执行操作执行者者组织的层次组织的层次 班组长班组长的作用的作用6班组长班组长下属下属公公司司上司上司同同级级是最基层的管理员是公司QCD目标 达成的直接责任人是工作上的协作 配合者是职务晋升的竞 争对手是命令的贯彻执行者是上下沟通的桥梁是直接领导 是作业教练是绩效考官1 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命( (续续) ) -班组长的
3、承上启下7指挥家的手指挥家的手 懂管理管理,会带兵带兵打仗,会使用兵法兵法专家的脑专家的脑 懂技术技术,会指导指导生产,会运用剑法剑法慈悲家的心慈悲家的心 懂人情人情,会体贴体贴员工,会运用心法心法2 2、班组长的素质要求、班组长的素质要求8由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点技术型人才的关注点管理型人才的关注点管理型人才的关注点.重视管“物”.重视管“人”.知识技能的“深度”.知识技能的“广度”.重视“过程”.重视“结果”.“专才”.“通才”.自然科学.人文科学;.个人干.集体干.自己干.团队干3 3、班组长角色的转型班组长角色的转型94 4、班组长正面的工作态
4、度、班组长正面的工作态度 能力高能力高 ,意愿高,意愿高 (精(精 品)品) 能力高能力高 ,意愿低,意愿低 (危险品)(危险品) 能力低能力低 ,意愿高,意愿高 (半成品)(半成品) 能力低能力低 ,意愿低,意愿低 (废(废 品)品)提个醒提个醒: :1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变2.人品决定产品,思路决定出路优秀的班优秀的班组长就是组长就是“精精 品品”104 4、班组长正面的工作态度、班组长正面的工作态度 -知识改变命运,学习成就未来挫挫少少学学多多学员自检:班组长应重点学习什么知识学员自检:班组长应重点学习什么知识、技能?技能?11运作篇运作篇1、班前要准备的事情2
5、、班中要处置的事情3、班后要掌握的事情4、案例:李组长的一天为什么这么忙?12经典格言:经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训?2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修?3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料? 4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料,是否正确。是否需编制、修改?1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否
6、需整顿清扫等? 1 1、班前要准备的事情、班前要准备的事情 -依据“4M1E”做好产前准备13生产准备检查表生产准备检查表产品代号: 名称: 计划开工日: 准备日期:分类项 目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具检定记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸表作业指导书产品检验规格车间环境活动情况放置空间、通道检查评比记录车间平面图141首件产品确认是品质预防的重要手段之一,前5个产品QC检查合格后,连同首件卡置于现场。 2样板管理法则是现场质检的依据,分good板、bad板、限度
7、板,需工程技术部认可,可妥善保管。3管好两头时段两头时段需重点管理好人员(含换线换模时段),班组长需以身作则,针对问题建立对策,形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手,巡查注意观察,指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行:实施监控的方法,随时检查,确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、 标示、 处理,立即追查原因,采取措施,再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容,准备传达变更信息,确认实施的产品 。 2 2、班中要处置的事情、班中要处置的事情-有备无患过程决定结果15货号货号机号机号 时时段段项项目目7:30-7:30-8:308:309:30-9:30
8、-10:3010:3010:30-10:30-11:3011:3011:30-11:30-12:3012:3013:30-13:30-14:3014:3014:30-14:30-15:3015:3015:30-15:30-16:3016:3016:30-16:30-17:3017:30* * * *A03A03计划计划20020020020020020040040020020060060020020080080020020010001000200200120012002002001400140020020016001600实际实际18018018018019019037037020020057
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