中层管理-企业的班组建设 精品.ppt

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1、班组建设的重要性 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基础单位，是企业一切工作的立足点；班组就如同企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元。班组作为各规章制度的落实关键，是提高员工工作责任感的重要途径，也是企业安全、生产、经营等各项经济技术指标的具体体现者。所以班组建设是企业管理的重中之重，其起着决定性作用；班组建设的重要性 因此，加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能，增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；确保检修车辆保质保量的完成。班组建设方案班组建设方案1 1 班组建设的指导思想、总体目标和基本原则班组

2、建设的指导思想、总体目标和基本原则2 2 班组建设的主要内容班组建设的主要内容3 3 班组管理的实施班组管理的实施4 4 班组看板班组看板班组建设的三要点班组建设的三要点 班组建设的指导思想班组建设的指导思想 班组建设的总体目标班组建设的总体目标 班组建设的基本原则班组建设的基本原则班组建设的指导思想班组建设的指导思想 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持贯彻“以人为本、安全第一”的方针，以“安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁”为宗旨，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产指标为目标，以不断

3、提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动长沙轨道交通又好又快的发展。 班组建设的总体目标班组建设的总体目标 班组建设应以安全运营、高效运转和优质服务为运营目标，把工班长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。同时努力提高班组员工的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明、开拓创新、团结和谐的竞争团队和具备先进的管理方式与管理手段的企业基层组

4、织，培育班组集体精神，提高班组工作效率，增强班组整体素质，实现公司和员工的共同发展。班组建设的基本原则班组建设的基本原则 1、坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则。班组建设是公司发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。 2、坚持班组建设与公司企业文化建设相统一的原则。以公司企业文化建设工作实施方案为指导，推进班组文化建设，同时班组文化建设作为企业文化的重要支撑，不断加强班组文化建设创新，进一步丰富企业文化建设的内容。班组建设的基本原则班组建设的基本原则 3 、坚持员工发展与公司发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥

5、员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，努力为公司发展贡献智慧和力量，实现员工发展与公司发展的和谐统一。 4 、坚持积极推进与分类指导相统一的原则。坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。班组建设的基本原则班组建设的基本原则 5 、坚持继承与改革创新相统一的原则。总结国内外优秀企业的优秀班组建设与管理经验，赋予新的内涵，适应建立现代企业制度，提高公司核心竞争力的需要。班组建设的主要内容班组建设的主要内容 组织建设 规章制度 应急预案 台帐管理 8S管理 班组思想与文化建设 班组民主建设 班组团队建设班组建设的主

6、要内容班组建设的主要内容 班组建设应根据实际生产需要，坚持人力资源合理配置和精干高效的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的组织建设、规章制度、应急预案、台账、8S管理和思想与文化建设、民主建设和团队建设等班组标准化作业和管理制度。加强班组基本设施建设管理，不断提高班组现代科学管理水平。班组班组组织建设 完善以工班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组安全生产目标。l 组织架构 确定班组成员的岗位职责、权限和任务，明确工作分工。岗位职责与分工既要体现各自独立、彼此分工，又要体现相互协作与支撑，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工

7、作都能找到明确的责任人。班组管理岗位的设置为一长五大员，即工班长，安全员、材料员、宣传员、培训员、考勤员。班组组织架构班组制度建设 班组规章制度 班组安全管理制度 交接班制度 班组学习制度 班组民主管理制度 班组会议制度 政治思想工作制度班组规章制度 为加强班组生产管理，提高生产效率，实现班组生产管理的科学化、规范化、制度化，确保生产工作任务的圆满完成，结合公司实际情况，本制度的内容包括： （1）班组标准化作业制度 （2）班组设备管理制度 （3）班组文明生产制度 （4）班组生产计划管理制度 （5）班组考勤制度班组安全管理制度 为强化安全管理，预防各类安全事故，确保安全工作的落实和安全目标的实现

8、，班组安全管理必须贯彻以“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，结合公司实际情况，本制度的内容包括： （1）班组安全生产责任制度 （2）班组安全生产联控互控制度 （3）班组安全生产检查制度 （4）班组安全生产培训教育制度 （5）班组防火责任制度 （6）班组安全生产奖惩制度交接班制度 交接班制度是保证班组工作的正常衔接，保证正常安全生产秩序的一项重要制度。班组学习制度 学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组学习制度的内容包括：学习组织、学习内容、学习时间、学习形式、学习要求和学习考核等。班组民主管理制度 为使民主管理工作制度化、规范化, 保障职工

9、的合法权益, 使职工直接参与民主管理，制订班组民主管理制度班组会议制度 为加强信息沟通与交流，及时安排和总结工作，特制定本制度。制度的内容包括：班组班前会、班组班后会、事件/事故分析会、月安全例会、会议要求等。政治思想工作制度 为建立健全车间班组思想政治工作体系，积极学习、贯彻党的方针政策，不断提高职工队伍思想政治素质，使职工成为有理想、有道德、有纪律、有文化的合格的劳动者，制订班组政治思想工作制度。应急预案 根据班组工作属性，制定适合本班组的应急预案，形成文本，由工班负责保存，并组织进行演练。应急预案应涉及到班组责任范围内的重要系统或设备故障的维修与处理，事故处理过程尽量程序化。台帐 班组台

10、帐是班组建设的重要内容，是班组认真贯彻落实上级指示精神，真实记录班组工作情况的重要依据。因此，规范、完善班组台帐，是企业基础管理的一个重要组成部分。班组建设台帐包括：班组生产台账、班组安全台账、班组管理台账、班组物资台账、班组员工培训台账、班组员工档案台账和班组文件管理台账。8S管理 8S管理是班组管理的重要手段，是对班组内看得见摸得着的物品进行整理、整顿、清扫，使现场规范化、标准化、文明化，通过对工具、物品等的定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的异常现象，并及时解决或预防存在的问题，消除安全隐患、节约成本和时间。同时努力培养学习型组织，提高班组成员素养，强化

11、安全管理、增强节约意识，使企业得到持续改善，创造一个安全、清洁、舒适的工作环境。8S管理 8S：指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY），简称为“8S”。8S管理整理：区分要与不要的物品，除了要用的物品以外，一切都不放置。 整顿：物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。8S管理 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 安全：发现安全隐患并

12、予以及时消除或制定有效预防措施，确保不存在安全隐患、没有危险因素，保障员工人身不受伤害、环境设备没有危险。8S管理 节约：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大能效，从而创造一个高效率的、绿色的、物尽其用的工作场所。 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质的目的。班组思想与文化建设 思想建设要以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及企业精神教育，增强员工的主人翁责任感

13、。要紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。班组民主建设 班组民主建设要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、座谈会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。班组团队建设 班组团队建设要以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，

14、加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。班组管理的实施 为推动班组建设持续、健康发展，不断激发班组活力，强化班组自主管理、自我提升，爱岗敬业，培育高技能、高素质、高执行力基层团队，提高企业核心竞争力。班组管理的实施 生产管理 安全管理 台账管理 员工培训管理 8S管理 思想与文化建设生产管理 1、建立班组岗位责任制，明确各岗位职责和班组日常管理分工，班组成员各司其责，但又相互支持。班组岗位职责须明示上墙。 2、严格遵守各项生产管理制度，提倡“文明生产，人人有责”。 3、制定年度和月度生产计划和生产目标，与部门、车间生产计划和目标相结合，按时、高效完成。 4、积极开展班组安全

15、教育、事故分析会，加强班组所辖设备隐患排查工作，提高班组成员安全责任意识和设备安全管理水平。生产管理 5、积极推行班组标准化作业管理，严格执行作业计划，安全优质完成各项生产任务，班组员工作业完工后及时、真实填写相关记录，严格自检互检。 6、定期检查班组生产工具和物料，对有问题的、过期的工器具和物料，应尽早更换，并做好记录，对缺少的工具进行填补，确保生产所需物品充足、安全。 7、加强班组成员内部培训，提高班组成员专业技术水平。召开生产设备分析会议，对设备故障进行分析、探讨。 8、建立班组奖罚机制，奖罚分明，激励员工敬业爱岗，提高班组员工的工作积极性。 安全管理 1、班组安全管理必须贯彻以“安全第

16、一、预防为主”的方针，坚持以“管生产必须管安全”的原则。 2、班组全体员工应严格遵守各项安全管理制度，建立监督、检查机制，明确安全责任人。树立“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全理念。 3、 班组日常生产工作中工班长、兼职安全员要负责班组的安全管理工作，在工班日志中必须体现安全注意事项。 4、 班组应制度月度安全管理计划，每月月末召开一次安全月度会议。会议要有记录，员工应签名确认。安全管理 5、班组应加强对安全事故的学习，举一反三，开展安全反思及相关活动。 6、班组在遵守8S标准的前提下以板报或宣传挂图等形式宣传安全知识。 7、班组定时查找各种危险源，及时发现各种安全隐患并进行整改，将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范。 8、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，并纳入班组标准化文件管理。根据制定的应急预案开展应急演练。 9、 班组应加大对员工安全教育、培训工作，组织员工学习安全急救知识。开展消防安全演练以及急救演练。 台账管理 1、严格执行台账管理的相关制度，积极开展台账管理基本知识培训。 2、班组台账记录由专人负责，以便班组管理。 3、制定台账