浅析电气工程项目管理模式创新.docx

《浅析电气工程项目管理模式创新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析电气工程项目管理模式创新.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、浅析电气工程项目管理模式创新【摘要】目前，市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，电力企业要想获得更大的发展，就应该对电力工程项目管理模式进行创新。从某种程度上而言，电力企业通过改革、创新电力工程项目管理模式，不仅能够促使自身的经济效益得以提高,还有助于推动自身核心竞争力的提高。而在电气工程施工管理工作中，最重要的两点，就是施工安全和对施工质量。为了最大程度的保证电力工程项目的质量和施工安全，管理部门需要加大施工现场安全管理的力度。施工质量和施工安全的影响因素众多，为了保证其施工质量和安全，就需要结合工程管理实际，综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的电气工程施工管理方案，并将相关方案落实到

2、工程管理实际中，进行工程项目管理模式创新，促进整个电气工程施工质量的提升。本文根据笔者工作实践，对电气工程各阶段管理模式的创新思路及策略进行了分析和探讨。关键词：电力工程项目；施工安全；施工质量；模式创新；一、电气工程施工管理的重要意义现阶段，电力建设成为推动我国经济发展的主要力量。随着经济形势的不断发展与变化，电力企业逐渐加强了创新电力工程项目管理模式的重视。电力工程项目管理的基本任务为：依据电力生产的特点来组织施工过程，构建指挥系统，积极调动工作人员的工作的积极性，尽可能在最短的时间获得最大的经济效益。而电力工程项目的施工过程比较复杂，涉及到人、机械设备和施工材料等，各个方面的因素都有可能

3、导致安全事故的发生。基于此电力工程项目的管理部门需要对施工现场进行安全管理，降低安全问题和安全事故发生频率，从而为人们提供更好的服务。在具体的工程施工过程中，对其施工质量进行判断的最直接的指标就是工程的设计要求与相应的施工标准，而为了保证工程的施工质量能够满足相应的要求,做好其施工控制管理工作非常有必要，在开展施工过程中，管理水平的高低会对整个工程的安全可靠性及适用性产生直接的影响，所以说在开展工程施工的过程中，做好电气工程施工管理工作具有非常重要的意义。二、电气工程项目中存在的问题（一）电气工程施工质量管理存在的问题1 .管理不受重视现阶段，在电气施工质量管理的工作中，我国的大多数企业与相关

4、的质监部门把工作的重点放在了最后对工程质量检测上，而并没有对整个的施工过程进行有效的监督，大部分的质检相关部门或者是企业对电气工程的施工成本与施工过程没有进行系统的质量管理，导致我国大多数的电气工程的施工中存在着许多的问题，直接导致了我国的工程质量不高，限制了我国行业的发展，这一切都是由于企业或者是相关的质量检测部门对质量管理工作的不重视引起的。2 .管理不够科学2.1 材料的选择与使用材料的选择与使用的问题，就当前而言，企业的采购部门为了降低企业的施工成本，会购买一些质量存在问题的材料，或者是为了从中赚取提成而购买质量与价格不成正比的材料，再有是施工的过程中可能会出现材料的使用不当等问题,导

5、致电气的施工不能正常进行。2.2 人员的管理问题人员的管理问题主要表现在:施工管理不具科学性,管理人员缺乏管理经验、电气工程施工人员的技术水平不高，不能尽快地适应到电气工程施工的工作中，影响电气工程施工的进程。以上的这些问题都是由于管理不够科学造成的，这在很大程度上影响了我国行业的水平的提高。2.3 电气施工设备的管理问题关于电气施工设备的管理问题，具体而言就是在进行电气工程施工的过程中,电气施工设备的取用制度与设备管理制度混乱，施工设备的管理人员与设备的取用人员普遍对设备的取用制度认识不足，没有认识到其重要性。许多的设备取用人员在将设备取走之后，在施工的过程中有可能会对设备造成损害，但是，在

6、其归还设备时却不会主动与设备保管人员报备，而设备保管人员由于工作的疏忽，也没有对设备进行及时检查，这就会造成工期延迟。（二）电力工程项目传统管理模式中存在的问题1 .工程管理人员的问题工程管理人员没有接受过正规的训练，整体素质有待提高。工程管理人员的素质偏低，导致他们缺乏效益意识，并且他们不愿意接受新的技术。在工作中，工程管理人员不会主动、及时地更新自身的知识，这就导致项目实施进程较为缓慢，从而无法顺利完成工程所规定的任务。2 .电气工程项目管理问题相关负责人没有严格控制电力工程项目的施工情况。在施工过程中，供用电技术工程公司未明确划分各部门的管理职责，因此经常会出现多部门交叉完成一个任务的现

7、象，而其他任务却没有部门来负责完成，这就对电力工程施工的进度产生了严重影响。3 .规章制度执行问题在电力工程项目施工过程中，未严格按照相关的规章制度进行。从理论角度而言，在项目工程施工结束之后要开展验收工作，并进行工程决算，然后在通过审核后，向相关单位支付余款。然而实际上却不并非如此，很多企业都没有严格按照程序行事，这些工程实施过程中的违规操作，会影响到工程的质量。（三）电力工程项目施工中安全管理的影响因素1 .施工人员的问题电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差,是导致安全事故频发的主要因素；2 .机器设备的问题施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设

8、备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；3 .设计图纸的问题实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；4 .安全设施的问题追求经济利益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标,在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求；5.施工工期的问题建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期，造成电

9、力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。二、电力工程项目管理模式创新的理论依据当前电力市场的竞争力逐渐加强，对此，电力企业就应该不断改进、创新电力工程管理模式，从而有效地增强自身的核心竞争力。在创新改革电力工程管理模式的过程中，不仅要借鉴国外优秀的、先进的管理观念，还要结合本企业的实际情况，确定合适的管理模式，推动自身管理水平的提高。（一）电气工程项目管理创新的模式1充分利用PM模式近几年来，随着社会主义市场经济的快速发展，电力工程项目传统管理模式中存在的弊端日益突出，已经无法满足时代发展的要求。因此电力企业需要采取措施进行工程项目管理模式的更新。由

10、于PM模式可以帮助电力企业实现工程项目的科学管理，以及优化配置人力资源，因而是一种较为合理、有效的管理模式，可以对其进行充分应用，从而促使自身工程项目管理水平的不断提高。2借鉴滚动开发模式我国电力企业要充分借鉴国外滚动开发这种模式。在滚动开发模式的背景下,构建一批高素质的队伍，并为不同的人员安排与其能力相符的工作岗位，同时明确他们的职责，让每位工作人员能够在工作过程，充分发挥自身的主观能动性。而当某一环节出现问题时，也可以找到相应的负责人。3利用EPC管理模式电力企业可以采取的项目工程管理模式有很多种，但最为有效的是EPC模式。该模式不同于传统的项目工程管理模式，其可以促使电力工程项目在最短的

11、时间内完成各项任务，进而为电力企业带来更多的经济效益。（二）电力工程项目管理模式创新的对策1在电力工程项目管理中引入比较法每个工程项目所面临的管理环境都有所差别O在针对不同的电力工程项目开展管理工作时，倘若一直沿用传统固定的模式，则无法有效地发挥出管理工作的效果，甚至会给电力工程项目的顺利展开造成一些麻烦。所以，电力企业在选择工程项目管理模式时，要与自身的实际情况充分结合起来，以此提高工程项目的管理水平。此时电力企业可以采用比较法，对项目管理各种模式的优点、缺点进行分析比较，并依据成本最低和效益最大原则，选择与工程项目特征相符的管理模式。2在电力工程项目中引入工程监理电力工程管理制度中曾明确指

12、出：监理应该参与到工程项目施工过程中，严格监管电力工程项目的实施情况。然而在实际工作中，有部分监理人员并未将自身的监管作用充分发挥出来，导致监理岗位流于形式。除此之外，还有些项目管理人员，并不配合监理人员的工作，这就增加了监理人员开展工作的难度。在电力工程项目中，监理人员不仅要监管工程项目的各个环节，还要协助电力工程项目管理人员发现管理工作中存在的问题。因而在实际工作中，项目管理人员要支持监理人员的工作，认真落实电力工程管理制度,将项目管理与监理工作相结合。3构建专业化的团队，优化组织结构电力企业在创新项目工程管理模式之前，应该构建其一支专业化的管理队伍。对此，在选拔电力工程项目管理人员的过程

13、中，要充分考虑到其是否掌握了丰富的专业知识、是否具备了过硬的技术、是否拥有丰富的工作经验等方面能力，如此才能够聘请到更多专业性的高素质人才，从而提高整个团队的专业素质和管理能力。而倘若电力工程项目管理人员的素质较低，不愿意学习新技术，一味地沿用传统管理模式，则势必会影响到电力工程项目管理工作的实际效果。因此在创新电力工程项目管理模式的过程中，首先要提高项目管理人员的素质，如此才能促使项目管理工作的作用得到有效发挥。三、发挥安全管理在电气工程项目管理模式创新中的重要作用（一）电力工程施工中的安全管理及特点1电力工程施工安全管理的涵义。电力工程项目施工的安全管理，是指电力工程项目在施工过程中，项目

14、管理部门在组织安全生产的全部管理活动。2电力工程施工安全管理的特点。（1）电力工程项目的投资庞大，施工周期长，工序多，其中任何一道工序或细节都有可能出现安全事故；（2）电力建设工程专业性较强，涉及多个专业，如土建工程、设备调试工程及电气安装工程等;（3）电力工程施工时人员数量多、大型机械多、易燃易爆的化工用品多,因而在安全管理中控制难点增多、难度增大。（二）电力工程项目施工中安全管理的意义1重视施工安全管理，能够确保劳动者获得安全与健康，是经济发展和社会进步、文明的基本标志；2通过安全管理，可以健全电力企业的安全生产规章制度，改善管理方法不科学及安全生产状况不佳的现状；3安全管理对企业安全卫生

15、标准作了具体的要求与限定，从而有助于促使企业大力改进其工作环境，尽快改变安全卫生落后的状况，从根本上改善企业的安全卫生条件，从一定程度上讲，可增强企业在国内外市场的竞争力；4推行安全管理，是顺应国内外市场经济一体化趋势的迫切需要。（三）电力工程项目施工中安全管理的现状分析1 .安全施工意识有待加强。企业工作人员安全意识差，甚至部分人员未经安全培训就盲目上岗，不能认真执行安全施工法律、法规及政策规定。2 .安全规章制度不够健全。电力工程行业虽已制定相关安全规章制度，但随着新问题的出现，原有规章制度没有得到及时完善，在施工中不能严格遵守安全操作规程，各类安全事故频发。3 .责任落实不到位。在实际的

16、安全管理工作中，大都签订了安全责任书，但基本流于形式，没有认真落实，安全管理工作仅限于纸上谈兵，出了问题相互推卸责任，甚至掩盖真相，处理事故时不能严格按照原则追求相关人员责任。（四）加强电力工程项目施工中安全管理的对策1 .提高安全管理重要性的认识。安全生产管理根本上是保护人的生命与健康，是电力施工企业得以持续稳定发展的重要保障。要充分认识到安全生产的重要性，了解发生事故的严重性，并把安全教育培训与思想教育、岗位专业培训有机结合，将提高安全意识和加强自我防护能力同提高业务能力相结合，从根本上提高安全教育的针对性与实用性,对现场施工人员，要定期组织安全培训与安全检查，并定期开展安全培训，确保每一位员工都能细致了解到施工中安全注意事项，并及时总结经验，切实提高安全管理与安全意识。2健全安全生产责