泌尿外科护理工作规划.docx

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1、泌尿外科2023-2025年护理工作规划2023年是“十四五”规划的开局之年，也是后疫情时代面临考验的一年。新的五年，是医疗护理高速发展、医疗改革深入开展的五年，同时也是我科创建重点专科的关键时期，我们必将面临更多的挑战和机遇。为了使我科的护理工作能够顺利稳步推进，圆满完成医院下达的各项目标任务，使我科护理质量再上台阶，特制定以下规划：一、加强护理队伍的自身建设，重视人才培养，提高护理人员的业务水平和能力。除新进人员外全部获取护理本科文凭，新进或科内自主考上研究生1-2名，1名获得主任护师资格；2-3名护士获取副主任护师资格。1-2名护士分别获得静疗、糖尿病、老年专科护士证书；5-6名护士参加

2、院内外进修，包括专科、ICU,逐步改善科室高职称高学历人员比例较少的局面，优化科室人员结构。二、配合科室业务开展，做好亚专业建设，包括肿瘤、结石、普泌组等，及时学习学科前沿，持续做好健康教育，开展慢病管理、快速康复项目、促进患者顺利康复。三、加强护理质量与安全管理，文化理念：“我”是质量的制造者和无需提醒的自觉。认真落实科室质量与安全小组的职责，注重从结果控制转向过程控制，从不良事件上报转向正性事件激励。进一步加强质量标准的培训，特别是涉及临床操作环节、执行环节的具体内容，进行标准化视频拍摄进行培训，以达到标准化、同质化。熟练应用质量管理工具，广泛开展CIP、品管圈、项目改进等活动，有效实现质

3、量持续改进，争取差零错纠纷。同时收获更多质量成果。四、以重点专科建设指南为标准，加强护理业务综合能力的提升，配合医疗业务的开展，争取顺利通过市级重点专科验收并申报省级重点专科。五、护理科研争取突破：科研、专利小组定期开展活动，带动科室护理人员积极参与。从医护一体化支持、亚专业做平台一对一指导带动、各类小组学习、品管圈、项目改进活动为契机等多方面开展创新工作。专利申请由实用新型专项发明，由获得证书向产业转化转变。每年完成发表论文2-5篇，发明专利每年2-5项，争取转化1-2项。申请新技术1项。六、教学工作：加强师资培训，提升带教理论及技能水平，每年撰写1-2篇教学类论文。七、改善科室护理人员床护比；争取到2025年我科护理人员床护比达到1:0.4o八、继续落实好医护一体化和责任制整体护理模式，进一步改善流程，深化优护工作、深入开展科室文化建设，形成科室特色文化，增强科室凝聚力和向心力，增强科室职工幸福感O九、加强宣传：网络平台及科室与基层社区的紧密联系，开展讲座、义诊；组织病友会等方式，树立科室品牌，维护或开发科室病员市场及建立科室较好的忠实顾客群。泌尿外科2023年01月18日