中层管理-九型人格与管理 精品.ppt
《中层管理-九型人格与管理 精品.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理-九型人格与管理 精品.ppt(27页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、九型人格与企业管理九型人格图例九型人格学习要点:1、每种性格的人都是社会中闪亮的明星。2、9种性格特征的人没有好坏之分,每种性格特征的人在积极正向的时候都是优秀的。3、每种性格特征的人都会成为企业优秀的管理者。学九型,知人性,你将无所不能! 学习九型人格,我们若能准确了解自己的性格,则可以扬长避短,充分发挥人性优势的一面,人生从而更有价值和意义。 学九型,知人性,你将无所不能! 学习九型人格,我们若能了解上司、朋友、亲人的性格,将改善你的人际关系。学习九型人格,我们可以拉近与人的距离,化解矛盾,增进友谊,加强交流与合作! 学九型,知人性,你将无所不能! 学习九型人格,我们若能准确了解部属的性格
2、,则可以很好地把握激励、沟通方式,做到知人善用,充分发挥人力资源配置优势,将人用在合适的位置上。 学九型,知人性,你将无所不能! 掌握并运用九型人格系统工具,将显著提升您的领导力、修正自身性格的弱点(修补自身性格的短板)。1 号特性:改革者号特性:改革者 、 Reformer、完美主义者。(一号代表:孙中山先生)、完美主义者。(一号代表:孙中山先生)基本恐惧:基本恐惧:怕自己错、变坏、有瑕疵。基本欲望:基本欲望:希望自己是对的、好的、有诚信的对自己的要求:对自己的要求:只要我做得对,我就OK了,追求完美。世界是黑白分明的,对是对,错是错。做人一定要公正,有节制,做事一定要有效率。顺境(被认同时
3、):顺境(被认同时):追求崇高的理想,追求完美,注重细节,计划性强,有原则。逆境(不被认同时):逆境(不被认同时):过度批判,缺乏弹性,自以为是。身体语言:身体语言:挺硬(rigid),可以长久保持同一姿势。面部表情:面部表情:变化少,严肃,笑容不多,庄重。常用词汇:常用词汇:应该,不应该;对,错;不,不是的;照规矩1号的警钟:号的警钟:过强的责任感,(我不做谁做!),(还是我做更好!), 执着于纠正、组织、控制环境; 焦点放在(错),担子日益沉重。1号领导(代表歌曲号领导(代表歌曲:王菲王菲执迷不悔执迷不悔)优点:优点:肯承担责任,有正义感缺点:缺点:不时看到可以改善的地方,令同事觉得总是做
4、的不够好管理方式:管理方式:以身作则一号沟通要点:一号沟通要点:措辞精确,不得模棱两可;说话要具权威性;有心理准备一号倾向批判,尝试将批判说话转为正面的建议;容许一号辩论事情的正反两面;帮助一号抒发心中的不满激发一号要点:激发一号要点:尊重一号的理想及远见;赞誉一号订立的卓越水准;诚恳、公正;安排受一号尊重的人给予经常性的回应;确保一切程序及架构的清晰度;教育一号(错)是(对)的调校点一号的时间管理:一号的时间管理:与时间竞赛 (Gun of Time)解救方案:解救方案:不必要(完美,够好)就可以了;焦点放在目标/结果;支持一号作出授权;帮一号将对别人的批判转化为建议;抽出时间放松及享受生命
5、,太紧逼的时间表令一号过度自我批判常见问题;鼓气袋,无病呻吟,偏见解救方案:解救方案:邀请一号讲出不满,欣赏他的责任感及承诺感;帮助他对事物有平衡的看法2号特性:帮助者、号特性:帮助者、Helper、给予者。(二号代表:邓丽君、宋庆龄、德兰修女、玫琳凯)、给予者。(二号代表:邓丽君、宋庆龄、德兰修女、玫琳凯)基本的恐惧:基本的恐惧:不被爱,不被需要基本欲望:基本欲望:感受爱的存在对生命的要求:对生命的要求:如果有人爱我,即有人被我爱护,我就OK了。感性、热心、友善、取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有(感情账薄);过分强调的需求,而忽略了自己的需求。顺境(可以爱人及
6、被爱时):顺境(可以爱人及被爱时):富于同情心,体恤别人的处境,关爱别人。逆境(没有爱或被爱时):逆境(没有爱或被爱时):横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。身体语言:身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触,面部表情:面部表情:柔和,多笑容常用词汇:常用词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢?2号得警钟:号得警钟:取悦人:1)表现过分友善,慷慨;2)太关怀别人的处境; 3)过分阿谀奉承,填补内心的空虚; 不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。2号领导(代表歌曲号领导(代表歌曲:任贤齐任贤齐心太软心太软)优点:优点: 令人觉得特别/被欣赏缺点:缺点: (听话就有
7、好日子过,否则不管你!)管理方式:管理方式:感性,助人成长,全都往肩上扛二号沟通要点二号沟通要点:保持人性化;清楚二号的期盼;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当做 人身攻击;恰当时有一定的身体接触激发二号要点:激发二号要点:让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心:注重一对一的沟通:帮助二号提升自我价值:二号还怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物:二号害怕冲突,向二号确保冲突不会影响别人对他的好感二号的时间管理:二号的时间管理:时间补属于自己解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的:二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成
8、长机会;鼓励二号想做好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在自己的肩上;常见问题:常见问题:扮演牺牲者,事事个人化解救方法:解救方法:不要容许二号承担太多的责任;将事与人分清楚3号特性:促动者、号特性:促动者、Achiever、成功者、实干型(三号代表:陈安之、张怡宁、施瓦辛格、张子怡)、成功者、实干型(三号代表:陈安之、张怡宁、施瓦辛格、张子怡)基本恐惧基本恐惧:没有成就,一事无成基本欲望基本欲望:感觉有价值,被接受对生命的要求如果我成功及受人家敬仰,我就OK重视名利,是个实用主义者,在意自己在别人面前的表现,让人看到最好的一面,喜欢出风头,虽然愿意(跟大队),然而经常不守规则及喜欢走捷径
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层管理-九型人格与管理 精品 中层 管理 人格
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)