沂州焦化厂考察报告20187.docx

《沂州焦化厂考察报告20187.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沂州焦化厂考察报告20187.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、1T7月12-13日，焦化厂5人前往江苏沂州钢铁焦化厂进行考察，主要了解沂州焦化厂综合管理情况，对标先进单位，查找自身不足，实现改善提升。因沂州焦化目前处于停产阶段，因此只与其管理理念和现场综合治理以及企业发展规划等方面进行了对标学习，现将具体考察报告汇报如下：一、沂州焦化厂基本概况沂州焦化厂目前有4座焦耐院设计的65孔5.5米捣固焦炉。投产于2008年，因设计投产时间较晚，设计的标准高，运行较好，但是原设计未配置干熄焦系统。年设计产能为260万吨，甲醇30万吨、煤焦油15万吨、合成氨10万吨、粗苯5万吨、硫钱5万吨。目前职工人数约1400人，全部为专科以上学历，管理人员（含4个高层人员）72

2、人，普通职工约1328人，普通职工收入约为4000-5000元/月，管理人员约为13000元/月，目前聘请青岛美世咨询公司评价了职工薪酬，下一步职工薪酬将大幅提升。机构人员设置:生产人员1200人，其中一个原料车间（140余人）、一个炼焦车间（340余人）、化产一车间（180余人）、化产二车间（120余人）、化验人员（70余人）、电气仪表组、地磅组、车辆组；机关人员200人，设置有生产部、设备部、企管部、供应公司（含煤炭部）、财务部、人力资源部、销售公司、行政办公室。二、企业经营理念该公司秉承“承担责任、投资未来”的发展理念，努力打造行业标杆，探寻发展新思路；坚持科技创新、环保节能，持续为促进

3、经济发展、推动行业进步贡献力量。倡导经营理念是：安全是企业的生命线、环保是企业的生存线;把安全、环保放在同等重要程度，坚持无锈无味现场综合治理思路,坚持企业安全、环保标准要高于国家标准和行业标准理念。目标实现本质化安全、环保，真安全、真环保。以“转型升级、创新增效”为发展主线，被江苏省认定为“省级高新技术企业”。主导和参与研发的焦炉烟气余热梯级利用系统、烟道余热脱苯、焦炉烟气低温脱硝、脱硫液提取精盐等项目已获得多项国家专利，填补了行业多项空白。该企业围绕本企业产品打造完善煤焦油、粗苯、甲醇、三聚冢胺四条精细化工产业链。目前与美国考伯斯、日本新日铁等国际知名企业联合打造的煤焦油产业链已经完善投产

4、。另外三条产业链正在齐头并进，将产品向高精尖方向深度加工，计划向精细化工方向迈出更大步伐。三、经营状况该企业自投产以来，从未亏损，虽然自5月份开始受江苏省环保工作要求，压产至30%产能，目前全面全线停工，在实行企业自我升级完善，职工全部未放假，每天经营成本支出约50万元，但是上半年企业仍盈利。下一步整改完毕开工，企业预计能实现净利润15亿元/月。该企业生产原料主要采购周边资源，大部分为枣庄矿务局的1/3焦煤炼焦。从其化产品结构看，化产品收率较高。且从其化产品经营思路可以看出，具有比较长远的规划，目前与美国考伯斯合作，入股25%,公司经营煤焦油深加工产线，效益较好，下一步计划打造的三条产线也颇具

5、较高的市场利润。四、安全管理从该企业安全管理方面的告知和体系建设情况，管理比较规范、系统，有一套比较成熟完善的具有本企业特色的安全管理体系。入厂人员实时统计、危化品库存实时统计值得学习借鉴。iiatK系统的安全管理内容及公开展示。罐区危化品库存实时统计。五、消防管理消防管理实行集中控制管理，应急处理流程明确规范。消防监控集中监管。六、设备设施和现场管理该企业坚持高标准设备设施管理，坚持性价比招标，超前考虑规划，领先行业的采购理念，不求最贵，但求最好。该企业现场整洁美观，树木、草地环绕设备设施，给人感觉舒适，不像进入了工厂而向进入了工业花它。防腐人员IOO多人，费用2000万元以上，3-4年集中

6、防腐一次，平时有日常防腐，大部分设备设施采用不锈钢材质，一劳永逸。该企业没有路面清扫职工，全部采用车辆清扫。现场干净整洁皮带安全设施自动冲刷装置不锈钢燥气放散点火装置产回收现场整洁美观七、投资规划该企业为了领先行业，成为标杆，满足江苏省超低标准的环保要求，目前在建两套190吨/小时的干熄焦系统，能实现不检修状况下的全干熄；在建IOOOO立方米的大型综合水处理站，实现废水集中处理，循环利用，最终5%的浓水煤场消化；在建氨水余热利用制冷项目采用松下技术，比较成熟，能源综合利用水平提升；有化产品深加工延伸投资规划。八、改善建议（一）加大环境保障能力提升的投入力度，重点加大VOC治理方面的投入，既有利

7、于环境治理，又为设备设施防腐、长周期稳定运行创造条件。（二）提高对化产品深加工产线的研究、重视程度，延伸深加工产线，提高化产品深加工系统的创效能力，为公司转型升级，谋划更多选择机会。（三）企业发展，理念、定位很重要，在当前日益严峻的环保形势下，民企的高标准投入，看准的是一旦成为行业标杆，将迎来是无限美好的发展机会，国企不能仅为当下，要长远规划设计，定位要高，抓住机会，困难和机会往往是李生兄弟。（四）氨水余热循环利用制冷项目，可以借鉴沂州焦化的成功经验，实现我厂能源综合利用水平的提升。（五）焦炉自动放散点火装置的改造，值得我厂借鉴学习，可以实现异常放散下的点火，且煤气燃烧相对充分。考察人员：王元顺、杜富仁、穆允生、王锋、李国军2018年7月14日