汽车配件有限公司培训记录表.docx

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1、培训时间9 JJ 1 日培训地点会议室培训教师培训题H两个体系通则/细则等相关文件培训方式集中参加培训人员：全体管理人员培训内容：上级部门关于风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作的出台文 件，宣贯相关精神、要求。提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和 隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度 重视，以更大的决心和力度抓好落实两体系建设工作，做好持续改进对策， 有好的经验和做好要互相交流学习。培训有效性评估:培训时间9月15日培训地点会议室培训教师培训题H风险分级管控制度、隐患排查治理管理制度、作业指导书培训方式集中参加培训人员：全体员工培训内容：配合联动、积

2、极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双 责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力， 共同推进。各部门要全面动员职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作。 各种安全及检查的内容、频次，检查方法。培训有效性评估:培训时间9月17日培训地点会议室培训教师培训题H隐患排查治理的内容与标准培训方式集中参加培训人员：全体员工培训内容：突出重点，典型示范。加强对公司内重点单位进行业务指导，在系统建 设、安全隐患排查标准制定、监管责任落实、监管方法创新、考核机制完善、 技术资金安排等方面给予重点支持，确保安全隐患排查治理体系建设取得实 效。培训有效性评估:培训时间9月21日培训地点会议室培训教师培训题H风险管控清单、隐患排查清单及相关管控措施培训方式集中参加培训人员：全体员工培训内容：对风险管控清单、隐患排查清单及相关管控措施内容、频次、检查方 法进行详细讲解，保证每位员工了解本岗位风险、管控措施及应急处置措 施。培训有效性评估: