污水处理站施工组织方案.docx

《污水处理站施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理站施工组织方案.docx（37页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、顺义区农村污水治理工程（西部片区）-高丽 营镇二三四五村合建2000吨/日污水处理站施工组织设计编制人：审核人：审批人：北京久安建设投资集团有限公司年 月 日第一章编制依据1第二章工程概况22.1工程简介22.2地基土岩性及分布22. 3地下水特征32. 4 参建单位4第三章工程特点4第四章 施工组织架构组建及项目人员配置41. 1成立施工组织管理机构的原则44. 2设置施工管理组织架构及职责45. 3施工组织管理机构的运作64. 4项目管理机构的职能分工6第五章施工总平面及工期105. 1. 1临设布置105. 1. 2现场交通105. 1.3施工用水用电115. L 4出土坡道设置116.

2、 1.5施工围档116.1. 6施工工期及总进度计划12第六章施工措施及方案127. 1测量控制方案128. 1. 1测量放线：129. 1.2 定位136. L 3标高引进及高程控制136. L 4桩位埋设及保护136. 2降水施工13降水井平面布置图146. 3基坑放坡与支护16基坑放坡示意图17钢板护壁桩平面布置图206. 4基坑土方216. 5脚手架及模板工程226. 6钢筋工程226. 7混凝土工程246. 8预埋件及预埋管256. 9满水试验256.10 设备的安装（略）266.11 电气安装26第七章质量保证措施287.1工程质量目标287. 2技术措施287. 3关键部位质量保

3、证措施30第八章进度保证措施31第九章安全管理措施339.1本工程安全管理目标339. 2监控指标339. 3有限空间作业（详见有限空间作业专项施工方案）339. 4职业健康安全管理组织机构及其主要职责33附表1： 34附表235第一章编制依据一、污水处理站施工图。二、污水处理站地勘资料三、现场实地踏勘、调查等相关的资料四、现行的施工技术规范及标准：五、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002六、水利水电工程施工安全管理导则SL721-2016七、给排水管道工程施工及验收要求规范GB50268-2008八、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015九、给水排水构筑物

4、工程施工及验收规范GB50141-2008十、建设工程施工现场安全资料管理规程DBl 1/383-2006H一、市政基础设施工程质量检验与验收标准DBl 1/T 10702014十二、水利水电建设工程验收规程SL223-2008十三、水利水电工程施工安全管理导则SL721-2016第二章工程概况2.1 工程简介2.1.1 顺义区农村污水治理工程主要针对顺义区农村污水滥排现象进行治理，主 要进行污水管线的建设，收集各村庄分散排放的污水进行集中的处理，主要工程 为污水管线及相应的污水处理设施工程。本标段顺义区（西部片区）农村污水治 理工程，共涉及10个镇（分别是仁和镇、马坡镇、牛栏山镇、李桥镇、南

5、法信 镇、后沙峪镇、天竺镇、赵全营镇、高丽营镇、北石槽镇），共计88个村庄的 污水治理工程。2.1.2 本工程为顺义区农村污水治理工程-（西部片区）高丽营镇二三四五村合 建2000吨/日污水处理站，拟建污水处理站为地下式，其基底埋深约地面正负零 下3.4-7.9m左右，拟采用筏板基础，钢筋混凝土结构；包括综合池、储泥池、 缺氧池、厌氧池、好氧池、进水在线仪表间、出水在线仪表间、污泥脱水机房间、 泵坑等。2.2 地基土岩性及分布2. 2. 1根据本次野外勘探、原位测试及室内土工试验成果，依据国家相关规 范在表IT地层划分标准的基础上对本场地地层进行划分。本次勘探最大孔深 20.0Om深度范围内所

6、揭露地层，按成因年代分为人工堆积层、新近沉积层和第 四纪冲洪积层三大类，按地层岩性进一步分为5个大层及其亚层。各层地层岩性 及其特点自上而下依次为：人工堆积层：拟建场地表层为人工堆积层，主要地层情况为：粉质黏土-黏质粉土填土层：褐黄，松散，稍湿-湿，以粉质黏土、黏质粉 土为主，含碎石，砖渣，夹植物根系。杂填土I层：杂，松散，稍湿-湿，以建筑垃圾为主，夹生活垃圾、粉土、 灰渣等，含植物根系，土质不匀。本大层普遍分布，钻孔揭露厚度为1.902.80m,局部地段可能更厚，层底 标高为 32. 67m35. 32m0新近沉积层：人工堆积层以下为新近沉积层，主要地层情况为：粉质黏土-重粉质黏土层：褐黄-

7、灰，湿，可塑，含云母、氧化铁、姜石等， 含有机质，夹粉土薄层。本大层连续分布，钻孔揭露厚度为0. 70-4. 00m,层底标高为29. 17m 33. 35m O第四纪冲洪积层：新近沉积层以下为第四纪冲洪积层，主要地层情况为：有机质黏土I层：灰-灰黄，很湿，可塑，含云母、有机质、氧化铁，夹粉 砂、砂质粉土薄层。粉砂-砂质粉土层：灰-灰黄，饱和，稍密-中密，主要成分：石英、长石， 含云母，夹粉质黏土、黏质粉土薄层。本大层连续分布，大部分钻孔未穿越该大层，钻孔揭露最大厚度为6. 50m, 最低层底标高为25. 47m。粉细砂层：褐黄-灰，中密-密实，湿-饱和，主要成分：石英、长石，含 云母，夹粉质

8、黏土、砂质粉土、粘质粉土薄层。本大层仅在部分深孔揭露，钻孔揭露厚度为4. 00-5. 60m,层底标高为 9. 3010. 37m。黏土I层：灰黄，很湿，可塑，含氧化铁，含有机质，夹粉土薄层。黏质粉土-砂质粉土2层：黄褐，饱和，含云母，氧化铁，夹粉质黏土薄 层。粉砂层：灰-褐黄，饱和，密实，含云母、氧化铁，夹粉质黏土薄层。2.3 地下水特征2. 3. 1本次勘察最大孔深20m范围内，揭露2层地下水，地下水类型为上层 滞水（一）及潜水（二）。各钻孔勘察期间揭露的地下水情况可见“钻孔情况一 览表”及“工程地质剖面图”。上层滞水（一）普遍分布，含水层为粉质黏土，重粉质黏土层，粉砂-砂 质粉土层，稳定

9、水位埋深为0. 30-4. 30m,稳定水位标高为27. 7334. 45m； 潜水（二）普遍分布，含水层为有机质黏土I层，粉细砂4层，粉砂,层，稳 定水位埋深为5. 0012. 6Onb稳定水位标高为23. 6026. 89m；由于本村场地地 面标高起伏较大影响，含水层岩性及顶底板标高起伏亦较大，故场地内该层地下 水水位埋深及标高变化较大。3. 3. 2污水处理站地处的现状池塘水面标高约34. 0329m,判断场地内的地下 水会直接受池塘的地下水位及轮牛河水位变化的影响。2.4参建单位名 称单 位建设单位北京顺政碧水源环境科技有限责任公司设计单位长春市市政工程设计研究院勘察单位北京市地质工程

10、勘察院监理单位北京顺政通工程监理有限公司总包单位北京久安建设投资集团有限公司第三章工程特点3.1本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物(水池)比较多，施工 工序较多、较复杂。3. 2要求构筑物具有防水、抗渗、抗冻等特点。3. 3调节池、储泥池局部开挖较深(-7.9米)，特别注意将水疏干降压作好 支护。3. 4拟建场地地基土层结构简单，但原址为鱼塘，待基础开挖后需换填级配 砂石。4. 5场地内地下水埋藏较浅,地下水位埋深1. 90-2. 50m,含水层为粉细砂， 对今后基坑开挖会产生不利影响，采用井点分部降水措施。第四章 施工组织架构组建及项目人员配置4.1成立施工组织管理机构的原则成立施工

11、组织管理机构的原则：为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公 司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目管 理经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，保质、保量、安 全的确保总体施工目标的实现。4. 2设置施工管理组织架构及职责(1)项目部本工程设立项目经理部，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目技术总工程 师,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,公司将全面协调公司内部的人力、 材料、机械，保质保量完成施工任务。(2)项目经理部下设五部一室，即技术部、工程部、经营部、材料部、质检部和和综合办公 室，技术部下辖技术、资料、试验组和专业测量组；工程部

12、下辖施工组、文施组和外协组。(3)项目经理部下设施工作业队或作业班组，分别负责各单项工程的施工。(4)项目部管理组织架构图:项目经理：吴海义.各专业作业班组或队伍(支护、降水、土方、木工、钢筋、碎、防水、电气安装)5. 3施工组织管理机构的运作(1)项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级建造 师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一 名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术管 理工作。(2)项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参 加。(3)公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员

13、，满足工程 需要。(4)本工程按照东区和西区两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业 施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工 区的环境保护、文明施工和保卫。4.4项目管理机构的职能分工(1) 4.4.1项目经理工作职责 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项 目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护 等全权负责，满足合同的各项要求。负责工程的材料物资、设备机械和分供方的合同评审及审定工作。 确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明 确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测等项目的开展和

14、协调工作。4接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问 题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利 益，促进项目成为当地文明安全工地。 领导项目经理部的项目副经理(生产经理)、总工程师和各部门开展日 常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。(2)项目副经理(生产)工作职责 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总 体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目

15、标，组织实施质量管理体系。 负责本工程的生产组织管理、工期进度、安全文明施工、质量控制等符 合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。 参与本工程的材料物质、机械设备、劳务分包等合同的评审工作。 负责组织项目经理部的安全生产培训、演练活动，加强对职工的环保意 识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进 度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。(3) 4项目技术总工程师工作职责 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职 能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置， 监督纠正和预防措施的执行。 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行