毛细辐射空调系统施工方案.docx

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1、智能五恒系统施工方案编制日期：年月日第1章工程雌51.1 工程概况51.2 施工范围及技术标准和要求5第2章编制依据61.1 方案编制依据61.2 编制原则61.3 方案编制说明7第3章施工部173. 1施工项目组织机构73.1 施工项目组织机构职能83.2 施工项目管理模式93.3 施工项目实现的各项目标13第4章施工准备144. 1技术准备144.1 现场用水、电144.4 劳动力和机械设备准备144.5 施工进度计划15第5章施工工艺及技术措施165.1 五恒系统施工工艺165.2 管道安装方法165.3 模块机组、水泵设备安装185.4 电气系统安装205.5 阀门、仪表安装215.6

2、 系统调试22第6章雨季施工方案26第7章TM保证措施267.1 发挥企业自身优势277.2 做好施工中的配合协调277.3 强化计划管理277.4 抓好关键线路的施工277.5 影响工期的其他因素28第8章质保证措施288.1 本工程质量管理职责：288.2 质量体系308.3 合同308.4 文件和资料控制30第9章旅工WS措施309.1 施工管理人员须知及办公配备309.2 施工人员管理309.3 施工技术管理319.4 施工材料管理319.5 施工安全生产管理319.6 文明施工管理32第10章保证安全的技术组织措施33第11章环境保护及文明施工措施3311.1施工组织管理机构，创文明

3、工地。33112场容场貌，确保优质高速安全生产。34113扰民、降低环境污染和噪音的措施34第1章工程概述1.1 工程概况工程名称：XXXX五恒系统建设地点：建设单位：XXX有限公司质量标准：合格施工工期：30日历天1.2 施工范围及技术标准和要求按设计图纸施工。具体技术标准和要求如下：1.2.1一般要求由于现场空间位置限制，机组采用模块式机组。同时，为保证系统稳定运行，毛细辐射系统主机采用两台65KW空气源热泵模块机组，各单元模块的结构形式、性能可以相同，也可以不同，每台机组都可以作为主机，其他机组根据用户负荷情况根据主机指令自动调节运行台数，满足用户不同负荷的需求。新风系统采用3500风量

4、双冷源新风机组。机组整体布置时将新风机组排风口朝向空气源热泵机组位置，利用新风排风使空调机组环境温度保持稳定，提高机组运行效率。1.2.2产品技术性能参数制冷量：67KW输入功率：19.8KW电源：380V3N50HZ1.2.3基础要求D机组安装基础安装基础应由土建专业设计人员根据现场情况进行设计；机组的安装基础必须是水泥或钢制结构，应能承受机器的运行重量，且上平面是水平的。机组的安装基础最好能预留排水槽。2）机组位置与环境机组安装处应能确保机组免受暴晒、雨淋、水浸；应尽量免受火、易燃物、腐蚀性气体或废气的影响;3）电气安装所有电气安装必须由专业人士按国家和当地法律、规章进行。机组必须可靠接地

5、，符合GB50169相关要求。12.4安装及维修空间1）机组安装、操作、维修所需空间。2）安装处应能确保机器免受曝晒和雨淋；应尽量免受火、易燃物、腐蚀性气体或废气的影响；应预留通风空间；应采取适当的措施，尽可能减小噪音和振动。第2章编制依据2.1方案编制依据设计文件及有关资料：设计图纸、系统图；现行规范、规程：1 .采暖与空调设计规范GBJ19-87；2 .制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98；3 .机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；4 .通风与空调工程施及验收规范50243-2002；5 .工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-8

6、9；6 .工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93；7 .压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；8 .施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9 .国家标准电气标准规范汇编10 .电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范GB5016892；11 .电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016990；12 .电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范GB50171-92o2.2编制原则2. 2.1.严格遵守国家和招标文件条款上的相关要求；3. 2.2.合理安排施工程序和顺序：工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证

7、各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期1）用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；3）际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。2.3方案编制说明2.3.1本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计

8、的有关其它内容均按甲方相关要求进行的。2.3.2施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。2. 3.3工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。第3章施工部置3.1施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究,确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。施工管理组织机构：项目经理:施工班组3.2施工项目组织机构职能3. 2.1总部

9、负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。3.2.2项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3. 2.3技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。3. 2.4生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量

10、问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。3. 2.5经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。3. 2.6财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供

11、准确数据，便于项目经理的经营与决策。3. 2.7材料设备部按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。3. 2.8施工组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全

12、管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。3.3施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制，充分发挥岗位责任制的作用，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，高效地组织和优化生产资源。3.3.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产

13、任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施;（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；3.3.2技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理

14、全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育,编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保

15、各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；3. 3.3设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组;（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。3. 3.4班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底