某高校图书馆建设项目项目管理规划大纲毕业设计.docx

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1、某高校图书馆建设项目项目管理规划大纲编制：审核：审批：202x年XX月目录1前言101.1 编制的背景101.2 编制的容101.3 编制的意义102工程项目管理概况H2.1 引言112.2 工程概况112.3 项目管理理念111项目管理理念112、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面113、明确项目管理的任务、目标4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式125、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上126、建立科学、先进的项目管理体系122.4 设计依据123项目管理围及目标133.1 项目管理围133.2 项目管理目标131、工期管理目标132、成本管理目标143、质量管理目标144

2、、安全文明施工管理目标145、环保管理目标144施工项目管理组织机构设置154.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责151、项目经理164.3 项目责任矩阵164.4 施工项目管理总流程图175项目管理部工作制度185.1会议制度182工程例会的主要容185.1.3专题会议制度185.5.1 图纸发放185.5.2 设计交底195.6.1 施工方提出的变更洽商195.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商195.6.3 、设计方提出的设计洽商196工程项目进度安排及保证措施196.1 进度控制的原则、程序197、工期索赔与反索赔的审核与处理。216.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施

3、213、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；215、有重要的修改意见应要求承包单位重新报审；216.2.2 进度计划的实施监督212、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；216.2.3 工程进度计划的调整216.2.4 进度计划的检查及调整措施216.2.5 施工进度的检查方式226.2.6 施工进度计划的调整231、压缩关键工作的持续时间231）组织措施232）技术措施233）经济措施232、组织搭接作业，交叉作业的方法来调整施工进度。236.2.7 进度拖延原因分析236.2.8 解决进度拖延的措施和方法231、选择合适的时机核准工程开工令234、增加资源投入，如增加劳动

4、力、材料、设备投入等；236.3 进度管理的保证措施243、对各参建方加强管理，团结协作，创造良好氛围。246.3.2 技术措施246.3.3 经济措施246.3.4 合同措施247项目成本控制247.1 项目总成本目标247.2 施工阶段投资控制措施251、组织措施252、经济措施253、合同措施257.3 保证成本目标实现的技术组织措施251、做好成本预测工作252、编制成本计划253、分析影响成本的因素254、加强成本核算255、搞好成本控制266、降低成本计划268工程质量控制及质量保证措施268.1 项目质量目标和控制原则278.2 项目质量管理体系架构271、合同评审管理282、图

5、纸资料管理283、采购管理284、产品标识与追溯性管理285、工序控制管理286、检验与试验管理287、检验、测量和试验设备管理288、检验和试验状态管理。289、不合格品的控制管理2810、纠正和预防措施管理28IK搬运、储存、防护和交付管理2812、质量记录的控制管理2913、培训管理298.3 里程碑工程的质量管理控制程序291、验收准备阶段312、四方验收313、监督验收318.4 项目各阶段质量控制要点及措施318.5项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治321、基础验槽及地基处理322、基础结构工程323、地下室防水324、主体结构工程325、屋面防水及保温326、外墙外

6、保温以及围护结构328.5.2质量通病的防治325、克服空裂措施：339安全保证措施349.1.3安全管理体系359.2.1安全防护措施35923机械安全措施369.3.1环境保护措施369.4.1 施工平面图的布置原则373、力争减少临时设施的数量，减低临时设施费用。375、符合环保、安全和防火要求。379.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定389.4.3 现场用电布置389.4.4 现场用水布置389.4.5 施工总平面图管理382、现场道路做好混凝土路面，排水明沟用砖砌并保持畅通。385、生产例会上按为施工管理实施细则表总结评比，奖优罚劣。389.4.6 施工平面图(详见施工总平

7、面图布置图)3910文明施工管理措施404、改善卫生状况，注重工人的身心健康405、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象40(2)工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：41(3)施工现场管理卫生、整齐、整洁416、主动协调，采取措施，共建文明工地。4111工程合同管理42I11合同管理的依据4211.2合同管理的原则421、事前控制422、及时纠偏423、充分协商424、公正处理42113合同管理的容4211.4 合同管理的程序4211.5 合同管理的主要措施455、组织措施466、经济措施467、技术措施468、合同措施4610、工程质量控制的主要措施46（3）督促工程监理单位实施有效的质量控

8、制。4611、进度控制的主要措施4612、造价控制的主要措施4711.6 合同变更管理472、工程变更程序473、合同变更管理的主要措施47（4）做好详细记录和监督记录。474、变更、洽商的管理的容47（1）设计变更、洽商按基本程序进行办理。471、在建设项目索赔事件的常见原因472、索赔管理的措施4811.8 工程延期483、在工程延期事件发生后，监督监理单位做好以下工作：4811.9 开工、停工、复工管理4811.10 违约处理491、处理违约的原则：492、处理过程：4912工程项目风险管理4912.1 项目风险管理目标5012.2 对项目建设期间的风险认识50K地质地基条件502、水文

9、气象条件503、施工中主要面临的意外事故风险503）盗窃和恶意破坏风险504）公共卫生事件风险505）工程建设过程中人员事故风险506）第三者责任风险517）社会治安风险518）监理工程师责任风险511、技术措施532、组织措施533、保险534、保险安排后仍需预防灾害和事故5312.4.2风险控制531、风险监控和预警532、及时采取措施控制风险的影响543、在风险状况中，保证工程的顺利实施5413项目收尾管理规划5513.1 项目竣工验收阶段管理5513.2 项目移交容5613.3 项目移交时的状态5613.4 项目回访与保修管理56摘要本设计以工业高等专科学校师资培训中心工程图纸为基础，

10、编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。关键词：风险管理；三大目标；项目管理规划大纲VV工程

11、项目管理课程设计师资培训中心1 前言1.1 编制的背景我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准建设工程工程量清单计价规(GB50500-2003),标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。1.2 编制的容本设计包括选题、工程手工算量、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。本次设计参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织

12、等理论知识，完成设计。1.3 编制的意义项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。2工程项目管理概况2.1引言工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同

13、条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程、物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费

14、外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。2.2工程概况(1)工程名称：某高校图书馆工程(2)工程地点:XXX区XXX路12号某高校(3)工程规模:3498.3m1(4)建设单位：XXX实业发展(5)设计单位：XXX建筑设计(6)施工单位：XXX2.3项目管理理念1、项目管理理念明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现代项R管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管3、明确项目管理的任