某项目竞争性谈判响应文件.docx

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1、某项目竞争性谈判响应文件采购项目编号：采购项目名称：（谈判供应商名称）年月日第一章谈判书-1-第二章竞标保证金交纳证明-2-第三章技术解决方案-3-3.1 项目概述-3-3.1.1 项目背景-3-3.1.2 项目现状-3-3.1.3 项目目标-3-3.2 项目需求分析-4-3. 2.1用户需求分析-4-4. 2.2业务需求分析-4-5. 2.3功能需求分析-5-6. 2.4系统集成需求-7-7. 2.5硬件采购需求-7-8. 2.6技术架构需求-7-9. 2.7性能指标需求-7-10. 2.8运行环境需求-7-11. 2.9险收方案需求-7-12. 2.10其它需求分析-8-3.3 软件设计原

2、则-10-3. 3.1先进性与成熟性结合-10-4. 3.2扩充性-10-5. 3.3易保护性-10-6. 3.4开放性-10-7. 3.5可移植性-10-8. 3.6操作易用性-10-9. 3.7系统可靠性-11-10. 3.8安全保密原则-11-3.4 关键技术-11-3.4.1 XM1技术-11-3.4.2 WebSerViCe接口描述-12-3.4.3 NETFramework技术-12-3.4.4 面向服务的体系结构（SOA）-13-3.4.5 B/S结构-13-3.5 运行环境设计-13-3.5.1网络平台设计-13-3.5.2硬件选型-14-3.6 系统架构设计-15-3.7 功

3、能模块设计-16-3. 7.1项目入库管理-16-4. 7.2项目跟踪管理-17-5. 7.3项目综合管理-18-6. 7.4项目综合分析-18-7. 7.5移动端应用-19-8. 7.6系统管理-20-3.8 数据库设计-23-3. 8.1数据库设计概述-23-4. 8.2需求分析-23-5. 8.3概念结构设计-23-6. 8.4逻辑结构设计-23-7. 8.5物理结构设计-24-3.9 接口方案设计-25-3.9.1统一认证管理的接口-25-3.9.2基础数据库系统的接口-26-3. 9.3数据库交换服务接口-27-3.10系统性能设计-29-3.11系统安全设计-29-第四章安装、调试

4、、验收方案-30-4.1准备工作-30-4.2系统设备软、硬件的安装-30-4. 2.1安装工作的要紧目标-30-4. 2.2系统安装试运行-30-4.3调试方案-31-4. 3.1调试前的准备-31-4. 3.2调试步骤-31-4.4 验收方案-32-第五章项目实施方案-34-4.5 项目实施的功能模块-34-4.6 实施流程简图-35-4.7 实施流程介绍-35-4.8 全面实施计划-39-4.8.1 实施准备-39-4.8.2 任务分解-40-4.8.3 实施计划明细表-41-4.9 项目构成员安排-42-5. 5.1实施团队-42-6. 5.2现场人员-42-7. 5.3人员配备-43

5、-第六章技术服务、技术培训、售后服务方案-43-6.1 技术服务方案-43-6.1.1 服务档案的建立-43-6.1.2 服务记录-43-6.1.3 完善的故障解决流程-44-6.1.4 1.4规范及技术手册-44-6.1.5 服务流程-44-6.1.6 系统应急方案-45-6.1.7 服务优惠条件-45-1.1.1 1.8服务说明-46-1.1.9 服务期限-46-1.1.10 服务内容-46-1.1.11 服务方式-46-6.2 项目培训方案-46-6. 2.1培训时间-47-7. 2.2培训对象-47-8. 2.3培训形式-47-9. 2.4培训内容-47-10. 2.5专项培训-48-

6、11. 2.6培训有关事宜-49-6.3 售后服务方案-49-6.3.1售后服务承诺-49-6.3.2售后服务体系-49-6.3.3标准化服务流程-51-6.3.4售后服务内容-51-第七章供货清单-53-第八章技术响应、偏离情况说明表-55-第九章售后服务承诺书-61-第十章竞标人资格证明文件-63-1.1 1竞标人有效的“企业法人营业执照”副本内页复印件-63-1.2 2由国家质量技术监督局颁发的有效中华人民共与国组织机构代码证副本复印件（务必提供）-64-1.3 3竞标人法定代表人完整有效的身份证复印件（务必提供）-65-1.4 4竞标人法定代表人授权委托书原件与委托代理人完整有效的身份

7、证复印件（委托代理时务必提供）-66-1.5 5竞标人近三年的合法审计报告复印件（含会计报表）（如有，请提供）.-67-10.6有效的税务登记证复印件（务必提供）-68-1.7 7其他特殊有效的资质证书（如有，请提供）-69-10. 8竞标人认为必要提供的声明或者文件资料-70-第十一章证明货物的合格性与符合竞争性谈判采购文件规定的文件-71-10.1 生产厂家的有关资格（如营业执照、组织机构代码证等）复印件（如有，请提供）-71-10.2 生产许可证、销售许可证复印件（如有，请提供）-72-10.3 产品强制标准认证证书复印件（如有，请提供）-73-10.4 货物制造检测标准复印件（如有，请

8、提供）-74-10.5 货物认证、检测报告、鉴定证书等复印件（如有，请提供）-75-10.6 省级及以上有关行政主管部分颁发的产品获奖证书复印件（如有，请提供）-76-10.7 货物名称、型号、规格、数量、性能、内部配置、使用原材料，引进新技术、新工艺、新材料的等情况材料复印件（如有，请提供）-77-10.8 货物制造、检验、脸收执行的标准（如有，请提供）-78-10.9 质量保证措施（务必提供）-79-10.10 产品样本、使用保养说明书、图纸等技术资料若有，请提供原件或者复印件（加盖单位公章）-80-11. 11提供切实可行的售后服务与优惠承诺原件（务必提供）-81-11.12设备或者产品

9、保证供货有效证明（如有，请提供）-84-11.13产品销售授权书或者代理证书若有，请提供原件或者复印件（加盖单位公章）-85-11.14投标产品生产厂家对技术性能及配置证明文件如有，请提供-86-第十二章竞标人务必提供的其他材料-87-第一章谈判书第二章竞标保证金交纳证明第三章技术解决方案1.1 项目概述1.1.1 项目背景随着信息技术的飞速进展，各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情况下，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系。而手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配置不力，从而造成了时间与人力、物力的浪费。因此，科学的项目

10、管理理念在项目中的作用便日益剧增。经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下系列的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，更加明显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管理系统的建设，便成为了目前政府项目管理保障的信息化建设的必备工具。国内的项目管理相对国外起步较晚，其理论要紧根据于由美国项目管理学会的PM1资格认证机构提出的PMBOK（项目管理的知识体系），但由于目前国内客户需求部门的人员知识体系的不成熟、管理制度的不成熟，导致政府部门的项目管理要求上也存在着很大的差异。目前很难能有一套通用的项目管理软件去满足所有政府部门的管理要求，经多方面的前期调研及考察，目前国内的项目管理系统市场较

11、为混乱，产品多而杂，二次开发任务大。因此，一套符合政府部门项目管理需求的重点项目管理系统的建设，便被提到了政府的工作议程。1.1.2 项目现状目前，东兴市政府项目管理体制不能满足经济进展的需要，存在严重的信息共享不充分，对决策支撑力度不足，项目从立项到开工建设涉及到发改、规划、国土、环保、建设、消防等多个职能部门，各部门间对项目缺乏有效的沟通，获取项目有关资料或者协调处理项目时比较困难；对项目进度的掌握程度不高，缺乏对事项处理的时限操纵；无法熟悉其他部门的办理情况，影响了审批的效率。由于无法建立起项目全过程管理，造成领导无法及时、准确的熟悉辖区的重点项目建设的整体情况。对业主单位缺乏制约手段，

12、项目监管不足，项目建设过程中，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理部门无法掌握其正的项目进度、投资进度与资金使用情况，对建设过程中违反有关政策法规的情况不能及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有效的监管。电子化程度不高，信息利用率低。有关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。1.1.3 项目目标通过建设与运行全市统一的重点项目管理系统，有利于规范重点项目管理，提高重点项目审批效率，加强重点项目日常监管，公开重点项目审批事项，对深化投资体制改革、推进依法行政与政务公开等都具有十分重要的意义。项目建设的目标要紧是：1、以现代项目管理理论做

13、指导，通过规范审批，实现项目高质量运作，提高项目工程质量，降低项目投资，缩短项目工期，提高项目价值。2、建立重点项目管理系统平台，共享项目信息，以统一项目编号为基础，实现基于项目统一编号下的并联审批，保证决策审批的高效。3、建立重点项目数据中心数据库，以项目统一编号为纽带，完整记录项目各类资料及项目从开始到结束的整个审批过程。4、重大项目能够实现目标管理，实现投资进度与进度的双重监管。5、审批部门之间的信息沟通，历史资料的复用。1.2 项目需求分析3. 2.1用户需求分析重点项目管理系统根据用户的角色分为发改局、三大办、项目业主单位与系统管理员，具体所承担的职责如下：发改局：接收东兴市领导下发

14、的任务。制定重点项目建设任务与上报项目信息，交由三大办进行项目分管与建设。假如业主单位未及时上报信息，发改局会向三大办发起催报。三大办：接收发改局下发的任务，并制定项目计划。分派给有关的业主单位进行建设。将上报的信息进行整理、汇总，将汇总信息报送到东兴市发改局。项目业主单位：落实具体任务。业主单位每月定时将项目建设信息上报到三大办。系统管理员：对系统进行管理，包含组织权限、用户、角色配置、菜单配置、安全配置管理等。4. 2.2业务需求分析根据东兴市发改局办公中所发生的具体业务进行分析，分为项目下发与项目上报二项业务。项目下发业务分析：1、东兴市发改局按项目重要级别，每年以EXCE1形式填报表单（项目级别高、领导关注的排前面）交由三大办（城建单位、民生与旅游、产业单位）进行项目分管与监督。目前延用传统的如电话、传真、邮件、业务系统导入等形式来传递文件。都需要花费大量精力对数据进行整理、加工后才能使用。这就大大降低了项目审批效率，因此重点项目管理系统的项目入库管理就解决了这一难题，项目一旦入库登记，就能够实现共享。2、项目从立项到开工建设涉及到发改、规划、国土、环保、建设、消防等多个职能部门，部门多，沟通困难，造成推诿扯皮，降低了工作效率。重点项目系统的项目跟踪管理模块的设计，建立起项目全过程管理，实时熟悉项目进度情况，假如项目未按时完成，还能够发起催报。3、项