中层管理-中层管理者的认知与定位 精品.ppt
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1、中层管理者的认知与定位中层管理者的认知与定位李谟军李谟军201706201706课件目录课件目录v第一部分第一部分 v第二部分第二部分 v第三部分第三部分 v第四部分第四部分 效益、工资、管理、经营、目标、忧患管理概念与基础的主要内容1、工厂最重要的是什么?2、我们的工资3、管理的基础知识4、经营与管理的关系5、工作计划与目标6、忧患意识1、工厂最重要的是什么?、工厂最重要的是什么?政治经济学原理: 所有的生产都是以创造剩余价值追求利润最大化为目的的,这是人类得以进步的源泉。v赚足够的钱是企业生存的前提!赚足够的钱是企业生存的前提!v效益来源于效益来源于增收增收节支节支: 卖更多的产品卖更多的
2、产品 卖更好的价格卖更好的价格 支出更少的成本支出更少的成本v员工与企业是伙伴关系,互利共赢,只有员工与企业是伙伴关系,互利共赢,只有企业存活,平台内的员工才能生存企业存活,平台内的员工才能生存控制成本控制成本 节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。v 1、不耍小聪明,不贪小便宜;v 2、不浪费单位的资源,哪怕是一张纸;v 3、人力资源是最大成本之一,珍惜工作的每一分钟时间; 要考核每小时或每月每人生产量。v 4、每付出成本,都要力争最大收益。2、我们的工资由什么决定?、我们的工资由什么决
3、定?v 劳动力商品也具有价值和使用价值。劳动力商品也具有价值和使用价值。劳动力的价值劳动力的价值由三个部分由三个部分组成(决定社平工资):组成(决定社平工资): 维持劳动者本人生存所必需的生活的生活资料的价值。维持劳动者本人生存所必需的生活的生活资料的价值。 维持劳动者家属的生存所必需的生活资料的价值。维持劳动者家属的生存所必需的生活资料的价值。 劳动者接受教育和训练所支出的费用。劳动者接受教育和训练所支出的费用。v 劳动力的使用价值劳动力的使用价值是劳动者进行生产劳动的能力,它的使用过是劳动者进行生产劳动的能力,它的使用过程就是工人的劳动过程。劳动力商品的使用价值就是一般商程就是工人的劳动过
4、程。劳动力商品的使用价值就是一般商品价值的源泉。品价值的源泉。劳动力的使用不仅能够创造新价值,而且还劳动力的使用不仅能够创造新价值,而且还能创造出比自身价值更大的价值。(决定我们的实际工资)能创造出比自身价值更大的价值。(决定我们的实际工资)什么叫问题?什么叫问题?v所谓所谓“问题问题”,就是当前状态和客户满,就是当前状态和客户满意之间的差距意之间的差距v没有问题才是最大的问题没有问题才是最大的问题v工作就是解决问题工作就是解决问题v管理者就是要解决问题而不能管理者就是要解决问题而不能 成为问题!成为问题!问题就是工作的机会。问题就是工作的机会。v岗位即责任、责任即价值(创造个人所岗位即责任、
5、责任即价值(创造个人所得与剩余价值)得与剩余价值)管理岗位存在的理由:管理岗位存在的理由:v 如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。v 如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者理者v 如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需要管理者。要管理者。v 如果不能用有限的资源完成更高的目标,就不如果不能用有限的资源完成更高的目标,就不需要管理者。需要管理者。3、管理基本概念、管理基本概念概念解释:概念解释: 5W2H1E:vWho( 谁谁):相关人员。:相关人员。vWhat(
6、做什么做什么):目的、内容。:目的、内容。vWhere( 何处何处):实施场所。:实施场所。vWhen(何时何时):具体时间。:具体时间。vWhy(为什么为什么):缘由、前景。:缘由、前景。vHow(如何如何):方法和实施。:方法和实施。vHow much(多少多少):预算。:预算。vEffect(效果效果):预测结果、效果。:预测结果、效果。管理概念解释:管理概念解释:v QC7大手法:品管七大手法是常用的统计管理大手法:品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、控制图、因果图、直方图、
7、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的层别法、散布图等所谓的QC七工具。七工具。管理概念解释:管理概念解释:马斯洛需求理论马斯洛需求理论v人类需求象阶梯一样从低到高按层次分人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:为五种,分别是:v生理需求、安全需求、社交需求、尊重生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求需求和自我实现需求。关于管理关于管理l 管理就是资源的控制、分配、使用、升值。管理就是资源的控制、分配、使用、升值。l 管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。、控制。l 管理主体的5个要素:人(决策者、执
8、行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。l 管理的5个手段:强制(暴力等)、交换(双方意愿)、惩罚(包括物质性的和非物质性;)、激励、沟通与说服。l 管理的6个过程:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。管理不能脱离实际管理不能脱离实际l 任何一种管理任何一种管理必须符合企业自有的资源状况
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