某综合楼工程降低工程生产成本措施(示范文本).docx
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1、某综合楼工程降低工程生产成本措施(示范文本)(1)加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。(2)加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。(3)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的
2、工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。(4)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。(5)选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用加工基地,扩大预制工作面,提高预制加工效率,减少工程费用。(6)合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边预制,有安装条件的要抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。(7)在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合
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