某货运代理发展战略研究论文.docx

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1、某货运代理发展战略研究论文毕业设计（论文）福特通货运代理有限公司进展战略研究学院：专业：班级：学号：姓名：指导教师：商学院工商管理I11班1123240109陈丽敏柯颖二。一五年四月二十日摘要进入新世纪以来，随着我国货运代理行业有关规则不断被取缔，国民经济进展水平逐步提升，国外大中型货运代理公司也不断进入我国物流市场中，在市场进展中存在国外货运代理公司，中外合资货运代理企业及国内国有企业物流运输企业等多种类型，从而造成我国货运代理市场进展较为混乱，竞争日趋猛烈，而针对我国货运代理市场中进展尚不完善的中小型货运代理公司来说，其进展及成长存在进展机遇及诸多生存挑战，面对货运代理如此进展背景，对企业

2、进展目标的综合确定，有效实现企业转型升级，并从中获取最大竞争优势，将是目前专家学者最为关注的研究内容。本文在阐述战略管理的有关理论基础上，对从PEST、行业环境“五力”分析及内部环境分析对福特通货运代理有限公司战略环境系统分析，并对公司未来进展优势、劣势、威胁及机会分析，据此做出相应的进展战略选择，包含专业化经营，细分市场战略、加强企业联合战略；围绕上述战略，从加大人才培养，重视人才引进、逐步向第三方物流企业转型、建立信息化网络，进行网络化经营等方面，提出相应的战略实施计策。本文通过对福特通货运代理公司的进展战略进行全面的分析与研究，以期为实现福特通货运代理公司的可持续进展提供理论与技术支持。

3、关键词：货运代理物流SWOT分析进展战略Thedeve1opmentstrategyofFordcargoAgency1td.AbstractTi1nrecentyears,a1ongwiththefreightforwardingmarketaccessrestrictionsaregradua11y1ifted,theimp1ementationofnationa1treatment,foreignpowerfu1shippinggiantshaveenteredChinafreightforwardingmarket.Atthesametime,Sinatra,s,COSCOandoth

4、er1argestate-ownedenterpriseshaveenteredthefreightforwardingindustry,toestab1ishtheirownfreightProxyCompaniesandgradua11ydeve1opandgrow,makingChinasfreightforwardingmarketcompetitionisveryintense.Forourcountryisnotyetmaturesma11andmedium-sizedfreightforwardingenterprises,theirgrowthanddeve1opmentare

5、facingopportunitiesandcha11enges.Thecurrentsituationofthedeve1opmentofthebusinessenvironmentandchangesinthebackgroundoftheindustryonhowtodeterminethedeve1opmentgoa1s,toachieveastrategictransformation,togaincompetitiveadvantage,thisisundoubted1yamajorissueworthyofstudy.Inthispaper,basedonthere1evantt

6、heoriesofstrategicmanagement,theana1ysisoftheFordcargoAgencyCo.1td.strategicenvironmentana1ysis,industryenvironmentandthePESTsystemfromthe,fiveforcesana1ysisandinterna1environmentana1ysisofthedeve1opmentofthecompany,andtheadvantagesanddisadvantages,opportunitiesandthreats,proposesthecorrespondingdev

7、e1opmentStrategy:specia1ization,marketsegmentationstrategytostrengthenthejointenterprise,strategy;strategyimp1ementation:strengthenta1enttraining,ta1entintroduction,andgradua11ytothethirdparty1ogisticsenterprisetransformation,theestab1ishmentofinformationnetworks,networkmanagement.Inthispaper,adetai

8、1edana1ysisandResearchonthedeve1opmentstrategyFordtransportationProxyCompanies,toprovidetheoretica1andtechnica1supportfortherea1izationofsustainab1edeve1opmentinordertoFordtransportationProxyCompanies.KEYWORDS:Freight1ogistics;deve1opmentstrategy;SWOT;ana1ysis摘要i目录iii第1章引言11.1 选题背景与研究意义错误!未定义书签。1.2

9、研究综述21.3 研究内容错误!未定义书签。1.4 研究方法错误!未定义书签。第2章战略管理的基本理论52.1 战略管理的内涵52.2 PEST分析52.3 “五力”模型62.4 SWOT分析6第3章福特通货运代理有限公司战略环境分析83.1 PEST分析83.1.1 政治法律环境83.1.2 经济环境93.1.3 文化环境93.1.4 技术环境93.2 行业环境“五力”分析113.2.1 卖方议价能力113.2.2 买方议价能力123.2.3 潜在进入者的威胁123.2.4 替代产品或者服务的威胁133.2.5 同行业公司间的竞争133.3 福特通货运代理有限公司内部环境分析143.3.1

10、人力资源分析143.3.2 营销定位分析153.3.3 财务状况分析163.3.4 企业文化分析17第4章福特通货运代理有限公司进展的SWOT分析184.1 优势184.2 劣势184.3 机会194.4 挑战20第5章福特通货运代理有限公司进展战略选择及战略实施计策215.1 进展战略选择215.1.1 专业化经营，细分市场战略215.1.2 加强企业联合战略225.2 战略实施计策225.2.1 加大人才培养，重视人才引进225.2.2 逐步向第三方物流企业转型23523建立信息化网络，进行网络化经营24第6章结语25参考文献26致谢27第1章引言1.1 选题背景与研究意义1.1.1 研究

11、背景随着我国对外贸易速度不断提升，在现代经济进展中传统货运代理公司已经不能完全习惯进展需求，将呈现出逐步向货物运输，物流配送，仓储加工等全方位综合性服务的进展平台，这对货运企业来说，提出了更高层次要求，面对新的进展形势，货运代理企业务必不一致利用资源优化配置，加快向现代化物流进展角度，组建新的物流组织结构及管理形式，业务开发网络及公共信息进展平台，才能将其从传统货物运输及制备单证的角度向现代化物流企业层次转变。福特通货运代理公司作为福特集团下属的一家货运代理公司，承担着依托集团自身的快速进展，同时确保集团稳固的货源，全面支持集团进展的艰巨任务。公司要紧经营范围为“承办海运进出口货物的国内国际运

12、输代理业务，包含：揽货、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验、保险、有关的短途运输服务及咨询业务；集装箱及普通货物公路运输；货物联运；国内贸易、国际、国内船舶代理、集装箱公路运输、仓储业务等，要紧是进行国外海运物资出口在国内运输代理，要紧经营范围是国内各大要紧港口及构建办事处的光港口之间从事物资运输业务，同时与其他公司相对比而言，具有突出优势，并逐步开拓新的进展业务，新市场。为了能够顺应进入新世纪进展需求，促进企业不断快速进展，实现更具优势的服务，福特通货运代理公司专门针对货运代理业务提出进展战略研究，本研究就是在这种进展背景下，对企业进展战略及所面临的环境进行系统分析。关

13、于该公司进展规划的实施具有一定的借鉴作用。1.1.2 研究意义首先，通过对福特通货运代理公司进展战略进行系统研究，关于不断延伸公司服务范围，优化企业运营进展网络，提升公司品牌化进展，争取更多客户资源，提升公司经济利润。其次，公司进展战略务必根据组织形式，管理机构等不一致层面综合变化而改变，不断推动公司持续进展。第三，同其他货运代理公司类似，福特通货运公司也是中小型公司代表，研究公司进展战略能够为其它的货运代理公司提供一定的能够借鉴的经验与教训，从而推动货运代理行业的进展。12研究综述关于货运代理业的进展问题，国内外学者作了下列几个方面的探讨：国外理论研究方面，库伯与卡普兰提出“将作业成本法应用

14、到企业的成本核算中去。作业成本法在货运代理行业的运用有利于企业成本核算，对操纵企业成本有积极地意义”（1988）。詹姆斯与莫娜提出“通过加快建设一个有效的管理信息系统，来实现内部资源网络化运作、信息共享、标准化管理、降低运作成本，是货代企业提高组织认同度与组织凝聚力的一个最佳途径与办法，这样企业转型的时间最快，投资也最少。”（1985）。阴黄辉在（2005）中指出，“我国货运代理业要紧有下列特点：经营规模、资产规模小；服务功能少，专业人才少；市场竞争能力与融资能力弱；服务质量参差不齐，网络分散，经营秩序不规范二郑视海（2009）通过分析大连中远物流有限公司现状，通过对公司目前所处的具体市场环境

15、与竞争对手深入分析，提出了公司的进展战略。最后提出现代物流业务的进展战略的保证措施。张婿（2010）结合中远物流实际具表达状分析，用G-PEST理论分析了中远物流外部环境，研究说明：中远物流进展第三方物流具有可行性，中远物流根据客户的需求提供差异化增值服务来提高公司的竞争能力。郭锡文（2011）对中特物流有限公司物流现状进行了分析研究，通过运用SWOT等分析方法与工具对公司的具体情况进行了科学分析，提出了公司物流进展战略并制定了实施集中增长型竞争型物流进展战略措施与管理建议。李凌在(2010)提出：“就国内货运代理企业的现状与进展而言，道路只有专业化与规模化，国内货运代理企业要想谋得进展，需要实施规模经营，推进物流服务，通过合作、合资等手段得以实现”。崔滕腾在(2010)中系统分析了我国货运代理业与现代物流业的进展现状，在对铁路货运代理业向第三方物流转化分析基础上，提出货代业向第三方物流转化的观点。梁霞(2013)认为，“货代企业若要谋得进展，动力来自于潜在客户的需求，客户的需求需要通过专业化、个性化的服务实现国内方面，由于货运代理企业从业人员素养参差不齐，行业内部理论研究成果并不丰富，大多数研究局限于理论研究，但理论成果往往不能普遍适合于各个企业的特殊情况，研究成果缺乏个性。通过分析上述资料我们发现，这些资料大多宽泛且不深入，尽管