某综合楼工程总包协调管理措施(示范文本).docx
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1、某综合楼工程总包协调管理措施(示范文本)1概述任何基建工程的施工,除了土建施工外均离不开各专业工种的的分工配合。各工种分工、施工要求的不同,对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。根据招标文件和有关规定,本工程的电梯、二次内装饰等工程均由专业分包单位施工,如本公司有幸中标并被业主确定为中标单位,我公司将采取切实有力措施,加强对各个分包队伍的管理,协调各方面关系,切实履行总包职能,共同完成工程各项管理目标,对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现。2施工组织本工程分包队伍众多,这给现场的施工管理提出了极高的要求,作为总包方,如不能切实地加强总包管理,工
2、程的顺利施工将无从谈起。一旦我公司中标,将遵循工程项目经理部各项组建原则,实行项目经理负责制,其职责为直接接受业主指令,并对业主负责。总包项目部进场后,即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责,对工程分包商和供应商进行直接管理和指挥,并协调两者关系。技术负责人、项目副经理和安装副经理组成第二管理层,其下设有生产部、质量安全部、材料供应部、综合管理部、技术管理部和后勤保障部等部门,同时针对本工程的特点,在管理体系中增设一个总包管理部,负责各单位的协调管理。每周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题;对设计院积极参与设计交底
3、,有关设计更改及时实施;对质监站、监理方面积极配合有关过程检测,及时提供施工资料;对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期,尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件,并且在预埋、安装调试方面充分配合。确保工程快速、优质、顺利进行。3总承包管理的原则及方法施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。施工总承包方在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包方,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行,只有完全落实这四大原则才有可能把整个工作做得尽善尽美。为切实抓好本工程的管理,控制好质量
4、、安全、进度和文明施工等工作,我们将采取“管、帮、促”的方法,真诚服务于本项目:管一一严格按合同要求管理督促各分包单位,合理组织好各分包单位的进退场工作;帮一一向分包单位提供服务,真心诚意地帮助分包单位解决施工中的实际困难,并为其提供后勤保障服务等;促一一切实促进分包单位提高管理与技术水平,落实各项施工进度计划。对于整个工程的施工过程而言,所有分包方进入施工现场都应在总承包方的领导下统一管理,而分包方等则必须服从总承包方的统一管理,总承包方下达科学合理的批示、指令,分包方必须执行,并同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文
5、明地完成创造良好的环境和条件。作为总承包方在总承包管理中,如何有效地控制各分包方的施工进度、质量、安全等能否保质保量按时完工的保证,只有对分包方进行严格的控制才能达到良好的交果。而总承包方如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督,其次是深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。总承包方在执行总承包管理过程中,应对分包方提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。作为总承包方在总承包管理过程中,应根据各施工阶段的施工特点进行
6、综合平衡,平衡目标的大小,平衡设备的使用,平衡施工面的展开及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点,来平衡其它,使整个工程在施工过程中有重点、有条理。4总承包对施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工过程中,对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利完成的关键,也是确保工程质量目标顺利实现的关键。为使工程施工顺利进行,总承包管理部应协调好与业主之间的关系,诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求相互紧密合作,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,确保工程顺利进行。其主要表现在:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理
7、顺每一阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果;并在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理的要求。总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程如期优质完成。根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于
8、总承包控制状态之下,确保工程如期完成。对各分包单位,我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,以各种合同作为施工总承包管理的依据。施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示及时发给各分包执行。在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位,提供文明施工的条件,制定切合实际的施工进度计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍,并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总、分包间及分包与分包间的各矛盾,以使整个工程能顺利地完成,并达到相应的各种指标。各个分包应按照与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批经同意后才能进行施工。5
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