中层管理-中层管理人员必备技能47页 精品.ppt

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1、12v了解公司中层管理人员的角色及素质要求;v根据角色及素质要求,明确并掌握相关技能v重点掌握人际关系团队领导时间管理计划管理等基本管理技能3角色素质技能45专才个人努力具体工作为主领导管理工作为主依靠团队和他人实现组织目标通才6素质结构之冰山理论图7v知识基础知识专业知识广度知识数理化语言写作8v技能领导能力9v v 角色与技能的搭配关系10v要做事，先做人 v成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系人际关系 v世事洞明皆学问v人情练达即文章 11表达沟通121314上级下级15(1).微笑(微笑很重要，从你第一天开始微笑，你会感到世界变得美好起来)| (2).赞美的言语神态（和你交谈的对方有没

2、有露出甜美的笑容呢） (3).富有同情心（做一个善良的人就从现在开始） (4).静心倾听（理解万岁，这样也可以简单的做到）(5).注视的眼神（你关注的眼神一定能让对方感觉到） (6).记住别人的姓名（这是基本技能） (7).己所不欲，勿施于人（你自己都不愿意，别人的感觉呢） (8).用别人希望被对待的方式去对待他(她)（让对方快乐起来） 16团队团队要具备三个要素团结性目的性协作性17 领导 导 领带领带领带领团队做事引导引导引导团队完成目标18团队领导团队领导-带领一个或多个团队完成 一定目标的管理过程团队领导团队领导-带领一个或多个团体工作，使 这些团体具有团结性、目的性和 协作性的领导过

3、程，并使团队工 作的结果达到1+1大于2的效果19团结性激励平衡情：感情激励（推心置腹） 物：物质激励（胡萝卜+大棒）业：事业激励（职业发展）精：精神激励（花本榜策）利益：按制度进行利益分配，尊重差异情感：给每个团队成员同样多尊重和关注20目的性时刻保持清醒头脑，时刻知道自己在干什么以及为什么这么干公司目标、团队目标、个人目标铭记与心不要做踩西瓜皮不要做踩西瓜皮，滑到哪算哪！，滑到哪算哪！21协调性职责明确分工不分家相互协作各司其职22团队管理误区只做哥们，不做领导我们、你们、他们带人就是带心23管好时间，管好自己时间管理就是对自己的管理，都是常识性的工作方法时间管理不等于计划管理你的时间并不

4、被自己完全掌握时间管理没有神气的答案24合理安排自己的工作善于思考和推理处理好人际关系掌握正确的沟通方式适应工作环境提高时间利用效率的五个方面251、合理安排自己的工作恰当的原因：确信你所做的工作都与工作有关恰当的时候：明确优先权恰当的方式：以合理的方式自我组织三恰原则262、善于思考和推理想想自己的职业压力思考自己的精华时间解决问题思考自己的创造力27想想自己的职业压力警惕危险压力的起因出现压力的迹象解除压力的技巧过多的压力导致判断失误、出错、事故，并对健康损害环境、性质、人际关系、冲突、自我生理上、心理上、情绪上、行为上委托、放松、饮食、休息、运动28思考自己的精华时间何时处于最佳状态小技

5、巧：不要浪费精华时间去做不重要的事情29什么是创造力什么抑制了我们的创造性思路图帮助我们产生新思想和思维的过程害怕、传统、文化什么时候用：开会、阅读、报告、写作、计划等怎样用：大纸-题目-分流-速记-连线思考自己的创造力30解决问题确定问题分析起因问题陈述实质、出处、时间、牵连、严重性为什么精简、明确、可衡量与他人交谈、专家、多角度、比较、暂时搁置、经验产生灵感比较与决策选择、创造313、处理好人际关系(跳过)324、掌握沟通方式信息发出信息传播信息接受信息处理33聆听提问阅读演讲写作电话处理会议345、适应工作环境处理文件个人5S管理养成个人成长的好习惯35项浪费时间的主要因素计划控制信息传

6、递决策组织指挥电话骚扰不速之客信息不全不善于说NO等计划不切实际消防队员无目标和重点拖拉频繁的会议信息不清或太多太杂优柔寡断或拖延职责不清办公桌杂乱无效的授权36执行编制总结调整计划管理流程图计划管理流程图37计划编制目标分解编制要素：事项、内容、标准、优先度、进度、责任人审批38计划执行计划培训资源配置角色：领导、沟通、教练39计划调整进度调整任务调整其他调整虽然计划没有变化快，但也不能随意改变计划哦！40计划总结数量总结：完成率质量总结：满意率问题总结：制订新一轮计划41压力42你吃过他们正在吃的东西吗?43为了今天的午餐44川府的脊梁45买血的人46卖煤工人47只有珍惜现在的一切只有珍惜现在的一切才会拥有明天的美好才会拥有明天的美好