中层管理-中层管理之领导篇 精品.ppt
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1、領 導麗海紡織印染有限公司 課程內容: 權力與影響力 建立影響力 領導風格 做一個好教練 課程目標: 了解權力與影響力的區別 掌握運用不同領導風格的技巧 學會輔導下屬的方法第一章第一章: 權力與影響力權力與影響力一. 權力 - 為什麼你能給別人下命令1.權力是什麼?權力是對他人產生預期效果的能力.是將意願施加於他人身上的支配力量中層的權力:工作分配權/考核權/給假權/用人否決權/晉升、加薪建議權u 特點一: 權力是強制性的u 特點二: 權力是潛在的u 特點三: 權力表現為職權 3. 權力的好處權力的好處 : 權力是你實施領導的基楚 : 權力是地位的象徵 : 權力是有用的工具 4.權力六戒律 :
2、 權力不能用來激勵 : 權力不能使人自覺 : 權力不能產生認同: 權力不能濫用 : 權力對下屬影響有限 : 慎用權力權力濫用的七個表現權力濫用的七個表現: : u1.僅因一定的權力,憑主觀意識,個人好惡採取 如任用、辭退、晉升、獎勵等行為.u2.爲個人用途私自動用組織資源;u3.以授權的名義將個人職責推給下屬;u4.工作決策不讓他人參與,不征求下屬建議武 斷採取措施;u5.依據權力而非影響力改變下屬行為;u6.給與關系好的下屬額外好處,關系不好的下 屬額外懲罰;u7.運用權力統一下屬的思想和行為; 權力濫用的特點權力濫用的特點u1.依賴權力統一思想和行動;u2.將個人好惡與行使某種權力相結合,
3、對 “我的人”倍加關照,對“不是我的人”大 加排斥;u3.缺乏監督;二二. . 影響力影響力 - - 什麼有人追隨你什麼有人追隨你1.影響力的特點: . 是一種追隨; . 是一種自覺; . 是一種認同; . 是非制度化的; 2.影響力的誤區u.影響力有什麼用;u.將權力當成了影響力;u.權力大,影響力就大;權力小,影響力就小;三三. . 權力與影響力的差異權力與影響力的差異 來源 法定職位/組織規定 個人素質/品德/業績/魅力範圍 受時空/權限限制 不受時空限制,可以超越權 限,甚至超越組織的局限大小 確定的/不因人而異 不確定,因人而異方式 行政命令/外在作用 自覺接受/內在的影響效果 服從
4、/敬畏, 調/離 追隨/信賴/愛戴性質 強制性地影響 自然地影響;運用權力和影響力之要點運用權力和影響力之要點u 第一: 要學會使用權力;u 第二: 建立影響力;u 第三: 慎用權力; 影響力 使用權力的頻率第二章第二章: : 建立影響力八大規則建立影響力八大規則 . 要有一顆“公心” . 規則五:煽動性; . 規則六:堅持. 成爲業務的“領頭羊” . 規則七:親和力 . 規則八:關心下屬 . 規則四:預見性; 言必行,行必果 要有一顆公心要有一顆公心 1. 堅持原則; 2. 不偏不倚,一視同仁; 3. 一心爲大家; 4. 積極奉獻;成為業務的成為業務的“領頭羊領頭羊”的誤區的誤區u1.領導是
5、從宏觀/總體上來把握業務,具體事情 是由下面去做,沒必要業務都要比下屬強;u2.工作經驗多/學歷高,自然就是業務的領頭羊; u3.曾經是“領頭羊”,就永遠以領頭羊自居,殊不 知,時代發展,過去的可能就已經成為了過去.u 4.有些人認為“領頭干”就是領頭羊; 錯誤的東西也要“言必行,行必果” 歸罪于外; 有的經理總認為“說到做到”指的是對 于下屬個人的一些承諾要說到做到;關於親和力的五個錯誤認識u 認爲親和力就是大家在一起熱熱鬧鬧,能一起聯 天、喝酒吃飯,彼此之間稱兄道弟;u 親和力就是對下屬有求必應;u 親和力就是大家一團和氣,彼此之間沒有爭吵、 沖突,甚至不存在不同意見,追求全體的一致;u
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