中层管理-关于搞好班组内务管理工作的探讨 精品.doc
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1、关于搞好工务班组内务管理工作的探讨潘飞提要:一、 工务班组内务管理的概念及其重要性。二、 如何搞好工务班组内务管理工作(重点)。三、 如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作(重点、难点)。授课内容:第一章 工务班组内务管理的概念及其重要性 工务班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作,而内务管理则是指班组的各项内务台账管理工作。 内务管理是工务班组管理的重要组成部分,它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级,同时,它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。当前集团公司进行的工务班组建设达标活动,讲的就是要求工务班组做到“外实内美”。“外实”即指
2、班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故。“内美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。为了统一规范集团工务班组管理,提升工务班组长的班组管理水平,促进工务班组达标升级活动,在此,我们就针对当前工务班组内务管理工作中存在的主要问题,做一些分析、探讨,以策共同进步。第二章 如何搞好班组内务管理工作一、 班组内务管理工作的验收标准:1、 各项管理制度应建立健全。2、 各项技术设备资料要齐全。3、 各类台账、报表记录要标准、规范。4、 班组环境卫生要整洁美观。二、 班组应健全的各项管理制度制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段。没有规
3、矩,不成方圆。只有建立健全了各项管理制度,班组的安全生产才能做到有序发展。(一)根据集团班建管理要求,各班组应健全如下主要管理制度:(1) .人身、行车安全管理和责任追究办法;(2) .设备质量检查、验收制度;(3) .标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度;(4) .防洪、防胀、防暑降温、防三折措施及应急预案;(5) .考勤、交接班制度;(6) .班组会议学习制度;(7) .夜间天窗修实施方案及安全措施;(8) .设备和工具、计量器具“用、管、修”制度;(9) .思想政治工作和民主管理制度;(10) .全额计件工资分配办法;(11) .综合质量考核办法;(12) .事故救援
4、抢修预案;(13) .信访维稳及治安案件应急处理预案等。(二) 、具体做法:(范本)XX车间XX班组自控型班组建设管理办法第一章 总则第一条 为全面贯彻落实“安全第一、以人为本、科学养路”的战略和“强基达标”的方针,切实提高班组自我控制水平,不断夯实班组管理基础,把班组建设成自主意识强、班组素质高、对规作业好、自控办法实、安全质量优的自控型班组,特制订本办法。第二条 自控型班组就是以增强班组自控能力为核心,以放大班组自控功能为保证,通过建立自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的机制,逐步形成“要我管”到“我要管”的转变,实现安全生产有序可控、基本稳定的班组。第三条 自控型班组必须达到以下标准
5、,即“十百六化”:职工持证上岗、工班长持双证上岗率100%;标准化作业率100%;规章制度落实率100%;设备状态合格率100%;轨检车检查优良率100%;班组自我考核兑现率100%;安全无事故率100%;安全评估对标达标率100%;遵纪守法率100%;班务公开率100%。六化:职责清晰化(各工种职工有职责、有工作标准);管理规范化(达到ISO9000标准);内务标准化(四有三合一及其它台帐填写符合规定);材料定置化(存放五五化、帐卡物相符);环境园林化(有树有花有草、环境干净优美);设施先进化(达到两线建设要求)。第二章 工班长条件及职权第四条 工班长的选拔原则。思想过硬、作风扎实、责任心强
6、、办事公正、以身作则、作风民主、具有高中及以上文化、业务技术水平较高、组织能力较强,并经集团公司工班长培训取得合格证书,及获得中级及以上技术岗位培训合格证者。第五条 工班长的产生方式和程序:一是由车间集体讨论提名,主管业务部门签署意见,职教部门审查是否达到所要求的技术等级及培训情况,人事全面考察,主管领导签字,最终经段长审批后,由人事下达任职命令;二是采取民主选举、公开招聘、竞争上岗、人事考察、段长办公会审议通过;三是由职能部门提名、人事考察、主管领导签字、段长签批,直接从工人优秀知识分子中选拔产生。第六条 工长的职责职权。根据段下达的生产任务、财务计划,合理制订工区年度工作计划,精心组织劳力
7、,全面完成段下达的生产任务和各项经济技术指标。认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度,落实标准化作业,确保安全生产。认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作,节约材料,降低成本,提高劳动生产率。认真组织职工进行政治、业务、安全知识的学习,开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动,提高职工的技术及技能。充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用,实施民主管理。有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。按规定和标准,对本班组人员严格进行日常考核和考勤,公正合理地分配奖金。对不按标准化作业、违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工有权批评制止、责令其纠
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