某水泥厂设备管理实施细则.docx

《某水泥厂设备管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某水泥厂设备管理实施细则.docx（92页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXXXXX水泥有限公司设备管理实施细则编号：Q/XX-JDB01-2021版次：AO发布日期：2021年4月30日实施日期：2021年4月30日编写部门机电部编写人日期审核部门机电部主审人日期审核管理员审核人日期批准管理者代表批准人日期目录第一章总则3第二章管理体制及基本任务5第三章 固定资产的管理10第四章 设备的使用与维护保养制度14第四章设备使用与维护管理制度19第五章设备润滑管理制度26第六章 计划检修管理制度及管理标准31第七章设备使用和检修的安全管理制度46第八章设备缺陷管理制度53第九章 设备配件管理制度55第十章设备事故管理制度58第十一章设备更新改造管理制度62第十二章设备

2、档案管理制度65第十三章设备的管理与考核制度67第十四章设备三级点检制度72第十五章特种设备管理制度75第十六章供用电管理制度79第十七章供用水管理制度83第十八章设备可靠性管理制度87第十九章计量设备及器具管理制度92第一章总则设备是生产力三要素之一，是企业的生产手段,是发展再生产的物质技术基 础。管好、用好、改好设备，是一个企业不断向前发展的重要因素。为了加强设 备管理工作，开展全员、全系统、全效率的综合管理，使设备经常保持良好状态, 以保证优质、高产、低消耗地完成水泥生产任务，我们根据公司生产过程专业化 管理要求，结合我公司实际情况，特制定以下各管理制度，其的目的是要以最经 济的手段，运

3、用先进的技术，为企业提供最优的物质技术装备，把企业的生产经 营活动建立在最佳的物质技术基础之上，使企业获得最佳的经济效益。第1条：为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现 设备的正常运行和安全生产，特制定本细则。第2条：新型干法水泥生产是指悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科 学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉粉磨、各种新型 耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控系统等等，广泛地应用于水泥干法 生产过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化 等特征的现代水泥生产方法。第3条：新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、

4、工况条 件苛刻、操作高度自动化等特点。为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代 设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻 执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、 组织措施，对设备进行综合管理。第4条：为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好用好修好现代化的 技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合企业生产经营目标与长远发 展，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术素质，提高企业的设备 管理水平。第5条：新型干法水泥企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为 中心，以提高水泥窑的运转率为标志运用系统工程和综合管理，

5、依靠先进技术， 促进生产力发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备 效能，取得最佳经济效益。第二章管理体制及基本任务2.1、 管理体制2.1.1 在总经理领导下，成立设备管理领导小组，由设备副总经理任组长, 机电主管及各车间主管为成员，作为全公司设备管理工作的决策机构。2.1.2 机电部是全公司设备管理小组的办事机构。2.1.3 设备管理体系图：2.2、 设备管理的基本任务设备管理领导小组负责组织贯彻执行上级下达的有关设备管理的方针、政 策，审批颁布有关规程、制度、报告及设备管理的方针目标等，监督检查各项设 备管理制度的执行情况组织协调部门之间的横向联系。企业实行厂级、车间

6、、 班组三级管理的设备管理体制。通过管理使设备管理技术经济指标达到：A.主 要生产设备完好率达到90%以上。B.回转窑运转率达到80%以上。C.设备固 定资产净产值率达到处70%以上，任期前净值率低于60%的，以任期前一年为 基数平均每年提高2-8%. D.企业每年有一定的更新改造、技术进步项目指标。 并按期保质保量完成。2.2.1 机电部设备管理的基本任务：2.2.1.1 制订、修改和贯彻执行设备管理的各种规章制度。2.2.1.2 掌握设备的三级点检情况，编制全公司生产设备年度月度大中修计划 组织实施设备大中修的验收工作，外协检修档案录入。1.1.1.1 检修计划，负责汇总编制全公司的设备备

7、件计划，负责编制全公 司设备的配件消耗和储备定额。1.1.1.4 负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理，每月组织两次设备 检查。评定设备完好率，业务上指导车间搞好设备管理工作。1.1.1.5 负责全公司设备润滑的技术管理工作1.1.1.6 管理主机设备，对主机设备的相关岗位工作人员，进行业务技能 培训和工作业绩考核，组织公司岗位技能比武。1.1.1.7 办理生产设备闲置、封存、报废工作，对设备技术改造方案进行 审核。1.1.1.8 负责全公司生产设备的故障管理，组织车间对设备的故障分析和处 理，采取措施，避免故障再次发生。1.1.1.9 负责全公司技术资料的整理和对各车间检修完后设备档案

8、录入进行 检查考核。1.1.1.10 负责全公司网络，计量，环保设备管理。2.3、 车间设备管理职责：2.3.1 成立以车间主任为组长，机电人员参加的设备管理小组。2.3.2 组织、督促岗位巡检工、机电人员按设备巡检路线要求进行日常维护 保养、日常点检、定期点检和维修工作，做好记录归案备查，并每月5日前汇总 报车间存档。233负责设备中、小修所承担的检修项目组织及验收，参加公司大修工作。2.3.4 负责编制本车间设备年、季、月度维修和配件需求的申请计划，按时 报机电部。2.3.5 组织本车间完好设备竞赛活动，实行设备专业化制，每台设备有专人 负责，保证正常生产，降低消耗。2.3.6 负责本车间

9、设备事故管理工作，在事故发生后及时报告按事故管理 制度执行，并组织事故分析，制定防范措施，重大设备事故要及时通知机电部, 由机电部组织分析。2.4、 机电部主管职责：2.4.1 本职工作：负责公司的设备管理、供电供水管理、计量管理等2.4.2 在设备副总经理的领导下，全面负责公司的设备管理把保证设备完好 率和提高设备的运转率、节约设备运行维护和维修成本作为部门的工作目标；把 做好设备的维护、保养、维修、改造作为实现部门工作目标的手段。2.4.3 负责将公司领导关于设备管理的指令下达到设备技术部各岗位。2.4.4 负责组织制定机电设备和计量管理的各项制度、制定供电供水管理制 度；审定设备操作规程

10、；审定设备检修计划；审定备件和材料计划；组织制定和 审定各种维修定额。2.4.5 负责设备润滑的技术管理工作。2.4.6 组织布置生产设备的定点或巡回检查工作；组织对设备事故进行分析 和决定处理意见；负责组织公司设备的定期、定点故障诊断，分析预测，为正确 决策生产提供依据。2.4.7 负责组织并实施公司设备的大、中、小检修工作。2.4.8 负责制定工具和备件库房的管理制度，做好工具和备件入库和出库管 理工作。2.4.9 负责设备维修和改造重要技术方案的制定工作。2.4.10 负责机械图纸的审定工作。2.4.11 负责机电设备对外委托维修结算的审查审定工作。2.4.12 负责机电部各岗位人员的管

11、理，检查督促各岗位人员工作落实情况, 并根据情况采取相应的奖惩措施。2.4.13 完成公司领导交给的其它工作。2.5、 械工程师岗位职责：2.5.1 负责公司的机械设备管理。2.5.2 每周必须对管辖设备进行一次全面巡检，不定期对主机设备状态跟踪 监测，并做好设备缺陷记录，建立设备缺陷记录台帐。2.5.3 设备出现的缺陷及时处理或制定处理计划，对较大的缺陷及时向部长 报告。254指导巡检保全工工作，合理安排维修工的工作。2.5.5 根据设备的状况，制定出备品备件需求计划。2.5.6 制定设备年度检修计划，季度检修计划，月度小修计划，作出实施方 案和维修预算。2.5.7 负责机械设备的对外委托维

12、修的委托、结算工作。2.5.8 负责备件入库的质量验收工作。259每月3日前对上月的设备管理工作进行系统评价，做出评价报告，并 上交主管领导。2.5.10 负责管辖设备备件的测绘、制图、资料整理工作。2.5.11 负责设备改造的方案制定和落实。2.5.12 完成领导交给的其它任务。2.6、 电气工程师岗位职责：2.6.1 每周必须对管辖设备进行一次全面巡检，不定期对主机设备状态跟踪 监测，并做好设备缺陷记录，建立设备缺陷记录台帐。2.6.2 对设备出现的缺陷及时处理或制定处理计划，对较大的缺陷及时向主 管报告。2.6.3 指导巡检保全工工作，合理安排维修工工作。264据设备的状况，制定出备品备

13、件需求计划。2.6.5 制定设备年度检修计划，季度检修计划，月度小修计划，作出实施方 案和维修预算。2.6.6 负责备件入库的质量验收工作。2.6.7 每月3日前对上月的设备管理工作进行系统评价，做出评价报告，并 上交主管。2.6.8 负责管辖设备的资料整理工作。2.6.9 负责自动化设备对外委托维修的委托、结算工作。2.6.10 备改造的方案制定和落实。2.6.11 完成领导交给的其它任务。2.7、 电维修工岗位职责：2.7.1 负责公司的机械、电气、自动化、仪表、计量设备的维护和维修工作。2.7.2 每天必须对管辖设备进行一次全面巡检，并做好设备缺陷记录。2.7.3 能自行处理的设备缺陷及

14、时处理，不能处理的及时向分管的车间主任、 工程师汇报，由车间主任、工程师组织处理。2.7.4 负责分管辖区设备的日保、周保和润滑工作；设备的清洁卫生等。2.7.5 服从机电主管、工程师的调配，对全公司的设备都有维修的义务。第三章固定资产的管理为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特 制定本制度。3.1 固定资产的标准：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以 及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品， 单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。3.2 固定资产的分类：固定资产类别 折

15、旧计提年限净残值率1、房屋及建物2010%2、机器设备10（窑，煤磨，挤压磨20年）10%3、 运输工具1010%4、计算机设备510%5、 办公家具及设备510%3.3固定资产的管理部门：根据内部控制制度，固定资产由机电部对生产 设备及相关设备进行管理；由生产品质部对计算机设备进行管理；由办公室对办 公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应：3.3.1设置固定资产实物台 帐，建立固定资产卡片。332对固定资产进行统一分类编号。3.3.3对固定资产的使用落实到使用人。3.4 固定资产核算部门：3.4.1 财务部为公司固定资产的核算部门3.4.2 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3.4.3 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理3.4.4 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐 实相符，保持帐、物、卡一致。3.5 固定资产的购置：3.5.1 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”，由各部门负 责人报相应分管副总及总经理批准。3.5.2 经批准后，由采购部门安排专人负责采购，并