某某公司的人力资源规划方案.docx
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1、某某公司的人力资源规划方案一、问题指出3(一)国家宏观情况3(二)国内外同行业状况3(三)人力资源政策导向4(四)人力资源SWoT分析5二、人力资源进展思路6(一)20062010期间公司人力资源战略6(二)指导思想7(三)人力资源部的定位7(四)“十一五”基本任务7(五)“十一五”要紧目标8三、人力资源操作规划9(一)预测未来的组织结构9(二)人力资源需求与配置规划9(三)人力资源招聘规划11(四)人力资源培训与开发规划131、培训需求分析142、培训内容153、培训方式、方法184、培训效果评估19(五)激励与薪酬规划19(六)人力资源晋升计划22(七)人力资源补充计划22(A)人才储备规
2、划22*电器集团有限公司人力资源规划(20062010)一、问题的指出(一)国家宏观情况进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入进展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长与中国企业的进展提供了广阔的市场空间。但是,机遇与挑战并存我们务必清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为猛烈的市场竞争,给企业带来严峻的挑战。国际电气业巨头纷纷进入,产品质量、管理水平竞争、技术先进性、拥有量竞争日渐猛烈。作为*电器目前的人才结构与技术力量,与国际电器企业竞争中有着明显的弱势,要想走国际化,对人才素养的要求越来越高,人才的结构要不断优化。(二)国内外同行业状况尽管公司“十五”规划进展目标已基
3、本完成,但随着对外贸易的不断放宽,国外企业产品进入中国市场的份额也在逐步加大,甚至是在中国内地寻求合作或者办厂,给国内企业的压力业越来越明显,因此我们既要确信往常的成绩,也要清醒地认识到与国内外同行业的差距。与Siemens、ABB、Schneider相比较不管在职工总数规模上,还是在人员整体素养、技术人员的技术能力与所占比例上都存在着非常大的差距,无法与他们相互比拟,我们不管在技术力量还是在人才结构上都无法与他们抗衡。在国内*电器集团是属于专业生产电器的大企业,其中大部分产品技术属于国内中端与较领先水平,相对国内同行来说,*电器的产品不管在技术、品种规格、生产规模,还是在人员素养、技术人员水
4、平、人均产值上等都属于同行领先优势。(三)人力资源的政策导向人力资源政策是公司企业文化与价值导向的表达。由于先天性的体制等原因,存在着如下导向:以管理为主服务为辅,以本位为主以全局性为辅,以惩为主以奖为辅。因此员工会规范操作但不太容易制造性发挥,会做完本职工作但以不犯错误为前提,但不太容易更多注重质量,员工之间存在着凝集力不足、本来素养不高、认为薪资不高、进展机会不公、考核不合理等心态,很多人在乎的是稳固的工作,而不是工作对其的吸引力。假如外部就业环境的好转可能会影响其对企业的忠诚度。同时对核心价值员工的政策导向不足。同时由于内部环境的原因,如由于*电器是属于家族式企业,影响着企业者的人才市场
5、化观念。使有些政策在执行过程中产生一些偏差。这也是很多民营企业的共性的东西,但从最近几年的变化来看,其自我改进速度较快。因此需贯彻下列人力资源政策导向:1、以公司利益(包含经济与社会效益)与以员工为本并重的导向,通过企业与员工的满意度调查的信息为政策制定的根据;2、在制定政策前先进行可操作性及对制度成本与效益进行评估,不要先出台再修正。3、将*电器提倡的价值与员工要求的价值表达在制度里面。如企业的效益与员工挂钩,向价值员工政策倾斜、由制度来调整原先不合适的利益分配与资源配置。4、进展理念、绩效成长、门槛设置及清晰化的奖惩对称制度为*电器的人力资源政策方向。同时适当根据市场行情也是制度影响不可忽
6、视的一个因素。5、制度内涵的延伸与告知是执行制度前要做的一项工作,如何收集员工真实办法、制度执行信息反馈、制度培训等日常工作应引起重视。(四)人力资源SWOT分析根据目前外部宏观经济政策的环境及公司经营战略进展的要求,评现有人力资源的现状,很难持续稳固进展。在“十一五”期间,企业的内外部环境发生根本性的变化,企业要想持续进展,务必熟悉目前的整个企业将面临的经济环境,均衡考虑各类因素对企业未来人力资源有什么样的影响,通过科学的分析方法SWOT(自我诊断方法),客观全面准确地分析与研究公司人力资源的优劣势及今后将面临的机遇与挑战,从而能够做出正确的人力资源战略规划与决策。*电器集团有限公司人力资源
7、SWOT分析优势劣势1、员工对企业忠诚度很高2、拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神与全局意识3、领导者有强烈的工作激情与战略眼光4、技术人员技术研究实力较强5、中层管理人员要紧是内部培养,大多数是实干型管理人才。1、员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素养亟待提高2、员工能力开发不足,个人职业规划不够清晰3、技术人员培养不够,出现断层现象4、销售人员素养不高,市场开拓能力不够;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全机会威胁1、加入WTO面临的与同行业、国外企业的合作机会,使员工有机会学习国外先进管理技术1、竞争对手纷纷采取人才竞争
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