某某公司岗位竞聘组织实施方案.docx
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1、某某公司岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图注:图中虚线框所示为可选择性步骤,根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成(建议)总经理(领导与监督)人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构与决策机构,项目组在此阶段的工作安排、工作进度与工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小构成员应遵循下列工作规则:1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;3、坚持适度保密的原则,在公司未正式宣
2、布考核结果前,考核小构成员通常不要在正式与非正式场合谈论、告知、泄露考核结果;但是,考核小组的成员能够在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露”公司目前经营遇到问题,效益在滑坡”与“裁减人员是任何一家公司再正常只是的情况”,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力与阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员:下表中的数字与符号分别代表下列意义:4非常突出,成绩优秀3良好,业绩超过标准2业绩达标1略有不足O不能同意NA不适用评价维度全面说明工作表现评级4321ONA工作业绩工作数量在规定时间内工作成
3、果(产品,报告,客户进展等)的完成多少12963O工作质量是否按照规定质量要求或者标准与时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约8642O工作能力工作有关知识是否具备工作所要求的基础理论知识与业务知识4321O工作能力是否具备工作要求的基本能力与业务能力4321O工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法4321O团队精神合作意识,积极配合主管与同事的工作4321O客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或者服务的意识及服务意识4321O时出勤总绩效评分:总体评价:请根据此员工的整体绩效、素养与能力将其归入其中一类中:优秀或者良好,是一名难得的人才(10%)尚可(60%)未达标,
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