某某公司工资制度与表格方案.docx
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1、.某某公司工资制度与表格方案.个人福利雇员福利.雇员福利基金.福利管理方式的创新.公司福利制度方案公司福利委员会同仁福利存款借款办法.慈善基金设置及管理办法.公司员工子女教育补助金支给办法 员工补助金给付办法.员工储蓄存款办法 员工购置住宅奖助办法.员工家族生活补助费支给办法 员工优利储蓄办法.员工优利储蓄存款作业准则集体福利集体福利是企业举办或者者通过社会服务机构举办的、供雇员集体享用的福利性设施与服务,是要紧的雇员福利形式,包含:1、住宅。长期以来,我国实行的是福利分房政策,由国家或者企业进行住宅建设,低租金分配给雇员使用。这种制度已不习惯市场经济进展的需要,目前正在实行住宅的商品化改革与
2、企业货币化分房制度。比如,在一些外资与合资企业,推行雇员住房计划。基本做法是,公司与雇员共同承担住房公积金,雇员将一定比例的基本工资与综合补贴进入住房基金,存入个人基金账户,企业也支付一定住房基金数额,参加住房计划或者为公司服务满一定年限的雇员可使用住房基金购买住房。2、集体生活设施与服务。包含雇员食堂、托幼设施、卫生设施及医疗保健、文娱体育设施、集体交通工具等,这些设施都对本企业雇员实施集体免费或者低费提供服务。目前在许多企业中,提供免费工作餐、班车、年度体检等都具有集体福利的性质。3、享受休假、旅游待遇。传统的企业集体福利要紧是满足雇员一些基本的生活需求,现代企业集体福利已经包含一些高层次
3、的福利项目,比如,文化娱乐、旅游观光与假日修养等。带薪休假是一些发达国家企业雇员的法定福利项目,通常都在一周以上,并随着雇员为企业服务年限的增加,假期延长,我国一些企业也已开始实施这一制度。个人福利雇员个人福利要紧是指由雇员福利基金开支的,以货币形式直接支付给雇员的个人的福利补贴,使雇员福利的非要紧形式,要紧包含:(1)两地分居的雇员享受探亲假期、工资补贴与旅费补贴待遇;(2)上下班交通费补贴;(3)冬季宿舍取暖补贴;(4)生活困难补助;(5)生活消费品价格补贴、婚丧假与年休假工资等。雇员个人福利从法律意义上讲,只具有任意性规范的性质,意为这些规定假如在集体合同、内部劳动规则与劳动合同中被规定
4、,就具有约束力,否则没有法律效力,要紧由雇员与企业决定。雇员福利一、基本内涵对企业雇员而言,广义的福利包含三个层次:首先,作为一个合法的国家公民,有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利与公共服务;其次,作为企业的成员,能够享受由企业兴办的各类集体福利;最后,还能够享受到工资以外收入的,企业为雇员个人及其家庭所提供的实物与服务等福利形式。狭义的雇员福利又称职业福利或者劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资收入之外,向雇员本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。二、要紧特点补偿性、均等性与集体性是雇员福利的三个要紧特点:1、补偿性。雇员福利是对劳动者为企业提供劳动的一
5、种物质补偿,也是雇员工资收入的一种补充形式。2、均等性。雇员福利的均等性特征是指履行了劳动义务的本企业雇员,均有享受各类企业福利与平等权利。由于劳动能力、个人奉献及家庭人口等因素的不一致,造成了雇员之间在工资收入上的差距,差距过大会对雇员的积极性与企业的凝聚力产生不利的影响。雇员福利的均等性特征,在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。3、集体性。兴办集体福利事业,雇员集体消费或者共同使用公共物品等是雇员福利的主体形式,因此集体性也使雇员福利的一个重要特征。雇员福利基金雇员福利基金是企业依法筹集的、专门用于雇员福利支出的资金,它是雇员福利事业的财力基础。在不一致的国家与地区,雇员福利基金的来
6、源不一,基本有三个渠道:(1)按法律规定从企业财产与收入中提取;(2)企业自筹;(3)向雇员个人征收等。我国要紧是按照国家规定提取企业雇员福利基金,一些企业也通过其他途径自筹基金,用于大型集体福利开支。此外,通过兴办一些直接服务于雇员本人或者其亲属的项目,比如,雇员互助基金会、分期购买项目定金、住房公积金,与向社会开放的福利服务机构等作为福利基金的补充来源。雇员福利基金不一致于通常企业财产,与全体雇员的基本利益密切有关,受到法律的特别保护,我国立法中的特别保护措施有:(1)任何部门不得没收雇员福利基金;(2)雇员福利基金有优先受偿权,企业宣告破产时,尚未依法提取的雇员福利基金,应尽先依法足额提
7、取;(3)不提取或者少提取雇员福利基金的企业将受到行政与经济处罚,侵占与贪污雇员福利基金的,从重追究其刑事责任。从本质上讲,对雇员福利基金的管理不是政府行为,而是企业管理的一个重要构成部分。许多企业从自身进展出发,重视对雇员福利的投入,一些企业的福利基金与工资基金几乎持平,而且要紧不是通过企业兴办福利实体与提供服务的形式,而是增加雇员薪酬中福利收入的比重,并推行住房计划、养老保险计划与失业保险计划等。其目的是为了增加雇员对企业的认同感、增强企业的凝聚力与贯彻雇员分享企业进展成果的新的企业管理原则。福利管理方式的创新现代社会福利管理,已经转变了传统管理的旧模式,将福利管理纳入企业目标与企业人力资
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