某某公司员工培训体系设计方案.docx
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1、某某公司员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案O第一章总则O第二章培训种类与形式2第三章培训组织与管理6第四章受训者的权利与义务7第五章培训计划与实施8V11*-10第七章培训评估11第八章培训经费、设施、设备的管理12第九章员工培训出勤管理13第十章培训资源的管理(内外部培训师管理制度)14第二部分新员工培训管理办法17*贝17第二章培训管理19第三章通识训练20第四章部门内工作引导21第五章部门间交叉引导22第八章新员工训讦估*23第三部分岗位技能培训管理办法24第一章总则24第二章高层管理人员的培训25第三章中层管理人员与职能业务骨干的培训27第四章专业技术人员的培训28第五章
2、技术工人的培训29第六章特殊工种员工的培训31第四部分专题专项培训管理办法32第一章总则32第二章专题专项培训的组织与管理33第五部分员工外派培训管理办法34第一章总则34第二章外派培训人员资格35第三章外派培训处理程序36第四章外派培训人员工资37第五六部分培训流程图及其说明38培训流程图38培训计划及执行流程说明39第七部分附件40附件1培训需求调查表40附件2计划外部门培训申请表41附件3员工外派培训申请表42附件4员工培训考核记录43附件5在职培训总结表45附件6培训工作评价表46附件7在岗培训费用申请单47附件8员工培训签到表48第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计
3、方案适用于云天化股份公司(下列简称公司)的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说,满足公司长远的进展需要;二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩;三、从员工角度来说,满足员工职业生涯进展的需要;四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;五、从响应环境来说,有利于员工更新知识,习惯新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训,终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、
4、两个基本点一一即:以“员工”为中心,以“分析培训需求、确定培训目标”与“培训效果的评估与落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则与效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化建立与完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。三、主动性强调员工参与与互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人关于工作的“自主性”与自己在企业中的“主人翁地位”四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容与形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际
5、情况出发,企业进展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,要紧表现在要与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出与回报,即有助于提升公司的整体绩效。培训费用按照不一致的类别,由企业与个人分担,以表达“谁受益,谁投资”的思想。第二章培训种类与形式第六条培训种类培训种类有职前培训与在职培训。职前培训包含:通常性培训与专业性培训。在职培训包含:专业性培训与管理人员培训。一、职前培训职前通常性培训内容包含公司的历史、公司的进展战略、进展趋势、企业文化、行为规范
6、、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。职前专业性培训包含公司三级安全教育,新上岗、换岗人员务必同意相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、在职培训在职专业性培训包含:生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各类有关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包含:管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按
7、组织培训组织者的不一致还可分为:公司级培训与部门级培训。公司级培训:由公司统一组织,受训者涉及到一个以上部门,同时内容为通用知识类的培训;部门级培训:由各有关部门负责组织,受训者仅为本部门员工与与本部门有关的员工,同时内容多为与部门工作有关的技能性培训。第七条培训形式与方式培训形式分为公司内部培训、外派培训与员工自我培训。一、内部培训1 .新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2 .岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3 .转岗培训。根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训与岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包含:
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