中层管理-从下属惯写的报告可以推断他的思维模式精品.docx

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从下属惯写的报告可以推断他的思维模式下属写报告的型式（多数而言）上司看下属报告的感觉报告型式对思维的潜在影响报告型式对行为导向的潜在影响对写报告人前途的潜在影响一维思维一连串的文字，密密麻麻。平铺直叙，上司要对下属的思路进行组织，而且需要猜测点线式一维思考，有很大的局限性；模糊，留出政治运作空间。完任务，被动做事。喜欢解释与借口，推脱责任；喜欢政治，可能比较官僚，本位主义，有时不容易得到别人理解。从职位利益出发。可能会是个中等水平的办事人员、官僚或者工人二维思维表格（尽可能用数字），有基本的5w2H，有临时与根本的措施清晰，了解事实，有分析，有方向，容易界定目标。纵横二维思考，至少能考虑到一个面，有细部的全局观。做事比较全面，考虑别人的感受，容易沟通，基于事实。从部门利益出发，对任务对团队负责。有潜力做一个合格的工程师与管理人员三维思维利用图表，分出层级，注明流程，擅用颜色。可以看到轻重缓急，以此可以操作，容易看到目标，知道每个接口的连接。三维思维，系统思考，有时间观念，考虑全局，跨部门合作，利于执行与分享。结果导向，双赢协作。容易建立潜在的影响力，得到别人的信任。从整体利益出发，对结果负责。执行力强。有潜力做跨部门协作的项目工程师或跨部门综合管理的领导

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